公司董事会2026年上半年工作报告:稳中求进踏新途,实干担当创佳绩

当前产业迭代提速、市场结构深度调整，行业进入增速放缓、竞争加剧、提质转型的关键周期。面对外部环境的不确定性与企业内部提质升级的刚性需求，董事会立足全局、谋定而动，牢牢把握高质量发展主线，统筹经营提质、创新突破、治理优化、风险防控和团队凝聚各项工作，带领全体干部员工承压前行、主动破局，实现经营基本面稳中向好、核心竞争力稳步提升、企业发展韧性持续增强，顺利完成阶段性各项既定任务。现将工作情况、存在问题及后续安排报告如下。

一、固本强基稳经营，以稳健底盘支撑高质量发展

董事会始终坚持稳中求进工作总基调，立足主业赛道优化经营策略，通过精准市场布局、精细内部治理、严密风险管控，持续夯实企业生存发展根基，整体经营质效实现稳步提升。

（一）深耕主业赛道，经营质效稳步抬升

始终聚焦核心主业集中发力，持续优化业务结构与客户结构，主动收缩低效业务、放大优势业务产能，推动主营业务提质增量。依托扎实的产品品质与成熟的服务体系，企业市场抗波动能力显著增强。报告期内，实现营业收入8.26亿元，同比增长9.35%；归母净利润0.98亿元，同比增长7.82%。核心主业营收占比提升至92.7%，核心产品市场占有率突破20.3%，存量客户复购率稳定在85.6%。通过重点区域攻坚，新增优质合作客户46家，在行业整体增速回落的大环境下，实现逆势稳增，进一步巩固了行业市场地位。

（二）深耕精细治理，内部效能持续释放

以降本、提质、增效为核心导向，持续推进治理体系优化升级，着力破解流程冗余、管控松散、效率偏低等长期治理难题。通过系统性流程梳理重构，优化各类审批流程21项，精简冗余节点43个，整体运营审批效率提升32%。建立全链条动态成本管控机制，覆盖采购、生产、能耗、运维、行政全场景，精准压减不必要开支，累计实现成本节约386万元，综合成本率同比下降2.1个百分点。同步优化绩效考核与薪酬激励机制，彻底打破固化分配模式，以实绩定考核、以贡献定收益，部门工作办结率从88%提升至98.5%，全员干事活力、执行能力、责任意识全面提升，企业精细化、现代化治理水平持续进阶。

（三）深耕底线管控，安全屏障牢固可靠

坚持发展与安全并行，把风险防控贯穿经营全过程，构建全覆盖、常态化、闭环式的风险管控体系。聚焦资金财务、法律合规、安全生产、信用管理四大关键领域，常态化开展隐患排查与漏洞整治，累计完成专项排查12次，整改各类风险隐患37项，整改闭环率实现100%。严格规范资金运作与财务核算，坚守账务合规、税务合规、资金合规底线，实现资金管理零差错、账务核算零偏差、坏账风险零发生。常态化开展安全生产宣教、技能培训和应急演练，全面压实岗位安全责任，实现生产安全、法律纠纷、信用违约“三零”平稳态势，为企业稳健经营筑牢坚实底线。

二、创新突围破困局，以内生动能驱动转型升级

面对行业同质化竞争加剧、传统增长空间收窄的发展瓶颈，董事会坚决摒弃路径依赖，坚持向创新要潜力、向变革要动能，从技术研发、产品迭代、经营模式多维度突破，推动企业发展从规模扩张向质效提升深度转型。

（一）抓实技术攻坚，夯实核心竞争壁垒