产业招商部 2026年上半年工作总结及下半年工作计划

2026年是 “十五五” 规划开局之年，也是 XX公司全面推进高质量发展的重要节点。上半年，产业招商部紧紧围绕集团年度工作部署，以招商引资为主攻方向，以公园小商业提质增效为重要支撑，统筹推进产业招引、项目落地、商业运营、政策对接等各项工作，取得了阶段性成效。现将上半年工作情况总结如下。

一、上半年基本情况

（一）产业招商工作稳步推进，重点项目实现突破

上半年，产业招商部聚焦文旅产业主赛道，持续加大招商引资力度，在项目签约、信息报送、企业服务和招商推介等方面均取得积极进展。

一是在项目签约方面，成功签约服务业项目1 个 ——XX。该项目是上半年招商工作的重要成果，也是XX公司在商业业态引入上的重要突破。XX品牌具有较强的市场号召力和消费吸引力，项目落地将有效丰富XX景区的消费业态，提升景区整体商业价值和游客消费体验，为景区创建国家5A级旅游景区提供有力的业态支撑。

二是在招商信息报送方面，上半年共报送有效招商信息2条，信息质量经过严格筛选把关，具有较强的可操作性和落地可能性，为集团招商决策提供了有效参考依据。

三是在企业跟踪服务方面，持续深化对XX科技有限公司的跟踪服务工作。上半年，该企业实现纳税51095 元、开票金额147万元，经营发展态势良好。产业招商部将做好服务保障作为招商工作的重要环节，定期走访了解企业经营情况，协助协调解决企业发展中遇到的实际困难，推动企业在XX区域内持续深耕发展，实现招商引资与企业成长的良性互动。

四是在招商推介方面，上半年共完成招商接待推介15次，接待对象涵盖文旅、商业、科技等多个行业领域的意向客商。每次推介活动均结合XX公司的资源禀赋、发展规划和政策优势进行系统性介绍，有效提升了XX品牌的市场知名度和招商吸引力，为后续项目落地积累了客源储备。

五是在政策对接和协调联动方面，常态化对接瘦西湖街道、区商务发展中心、区经发局等单位，积极争取政策支持，及时了解和掌握区域招商动态、产业政策导向和项目资源信息，推动形成政企协同、上下联动的招商工作格局。通过加强与省、市、区文旅部门的沟通对接，为集团的招商引资工作营造了良好的外部政策环境。

（二）公园小商业运营提质增效，营收指标全面超越同期

上半年，产业招商部在公园板块小商业运营方面持续发力，通过优化项目结构、引入新业态、提升运营管理水平，实现了营收规模和盈利能力的双提升。

一是在新项目引入方面，成功完成景区自助游乐小车、和路雪冰淇淋售货机2个项目的招标、落地及运营工作。自助游乐小车项目丰富了景区儿童游乐业态，有效提升了亲子游客的游览体验和停留时长；和路雪冰淇淋售货机项目则精准切入夏季高峰期消费需求，以低成本、高效率的经营模式实现了较好的商业回报。两个项目的顺利落地，是部门在项目招标规范化管理和快速落地能力方面的有效体现。

二是在服务配套提升方面，新增智能存储柜服务点1个，进一步完善了景区游客服务配套设施，为游客提供更加便捷的行李寄存服务，提升了游客的整体游览体验，同时也为公司创造了稳定的附加收益来源。

三是在经营业绩方面，上半年公园小商业板块营业额突破100 万元，实现净利润26.75万元。与去年同期相比，营业额增长约14.4 万元，增幅达17%；净利润增长约1.74 万元，增幅达7%。营收规模和盈利水平均实现同步增长，充分说明部门在公园小商业运营管理上的持续优化取得了实质性成效，也为集团整体经营业绩的提升作出了积极贡献。

二、存在的问题与短板

对照集团年度招商目标和部门职能定位，上半年工作虽取得了一定成效，但仍存在一些不容忽视的问题和短板，需要在下半年工作中认真加以改进和解决。

（一）产业招商项目体量有待突破，业态结构仍需优化

上半年签约项目数量较少，仅完成1个服务业项目的签约，在项目数量和投资规模上与集团期望目标之间仍存在一定差距。从业态结构来看，当前已引入项目主要集中在商业零售和小型游乐领域，文旅深度融合类、科技赋能类、文化创意类等高附加值项目的引入较为不足，景区业态的多元化和差异化程度有待进一步提升。