关于2026年上半年工作开展情况及下半年工作计划的报告:聚力提质稳基础 攻坚增效开新局
2026年上半年，在上级党委、政府的坚强领导下，我单位坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，认真落实党的二十届四中全会部署，围绕年度目标任务，统筹抓好重点工作、项目建设、服务保障、风险防控和自身建设，各项工作保持稳中有进、进中提质的良好态势。现将有关情况报告如下。一是细化目标任务。对照年度重点工作安排，将总体任务分解为6个方面、32项具体事项，逐项明确责任领导、承办部门、完成时限和验收标准，建立月度梳理、季度分析、节点提醒机制。上半年召开工作调度会议12次，研究解决任务衔接、资源配置、进度滞后等问题43个，年度重点任务平均完成率达到56.8%，总体进度符合预期。二是强化过程管理。建立重点工作台账，实行任务清单、问题清单、责任清单动态管理，对进度偏慢事项及时发出提醒，督促责任部门提出改进措施。围绕上级交办事项开展跟踪督办，共承接交办任务76项，按期办结72项，其余4项正在按照规定节点推进，办理反馈率达到100%。三是健全协同机制。针对跨部门事项权责交叉、信息传递不畅等问题，建立牵头部门统筹、配合部门协同、综合部门督办的工作机制。组织联合会商18次，推动解决项目审批、资金使用、人员调配等具体问题26个，部门之间重复报送材料同比减少21%，工作衔接效率进一步提高。一是抓实项目储备。围绕基础设施完善、公共服务补短、管理能力提升等领域，开展项目需求摸排和可行性论证，建立项目储备库。上半年谋划储备项目24个，计划总投资约3.6亿元，其中8个项目已完成前期论证，5个项目进入审批程序，为后续争取政策和资金支持打下基础。二是加快项目建设。对年度实施的12个重点项目逐一制定进度计划，明确立项、招标、施工、验收等关键节点。上半年新开工项目7个，续建项目3个，完成投资约1.18亿元，占年度计划的52.4%。针对施工组织、要素保障等问题开展现场协调15次，解决管线迁移、材料供应、交叉作业等问题19个。三是严格质量监管。落实项目法人责任、合同管理和工程监理要求，对建设程序、资金支付、施工安全和工程质量开展全过程检查。累计检查项目28次，发现一般性问题37项，已整改35项，其余2项正在限期整改。对工程变更、进度款支付等重点环节实行集体研究，确保项目建设规范有序。一是规范事项办理。全面梳理岗位职责、办理流程和服务标准，修订完善内部管理制度11项，优化事项办理流程9项，压缩不必要环节7个。上半年受理各类事项2860件，按期办结率达到98.6%，平均办理时间较去年同期缩短1.7个工作日。二是改进服务方式。针对群众和服务对象反映集中的材料重复提交、事项咨询不便等问题，完善一次告知、限时办结、结果反馈等制度。设置综合咨询渠道，受理咨询和诉求912件，现场答复或即时解决781件，转办131件，转办事项均按规定反馈办理结果。三是主动回应需求。开展服务对象走访调研6次，收集意见建议83条，分类形成问题清单。其中，能够立即解决的54条已全部落实，需要持续推进的29条已纳入年度重点事项。围绕高频业务编制办事指引14项，通过线上平台和服务窗口同步发布，减少服务对象往返办理次数。一是排查安全隐患。严格落实安全管理责任，对办公场所、在建项目、设施设备、消防通道等重点部位开展检查。上半年组织综合检查8次、专项检查13次，排查一般隐患46项，已全部完成整改。修订应急处置预案5项，组织应急演练3次，参训人员累计420余人次。二是规范资金管理。严格执行预算管理、政府采购、合同审核和财务报销制度，加强项目资金使用全过程监督。上半年开展财务自查2次，抽查资金支出凭证186份、合同档案47份，对发现的附件不完整、手续衔接不紧密等问题及时纠正。一般性支出同比压减8.3%，资金使用效益进一步提高。
