2026年上半年，集团党委锚定年度整体发展目标，立足企业经营、改革创新、内部治理、队伍培育、文化建设、职工服务全维度统筹推进各项党建工作，持续夯实基层组织基础，推动党建工作与生产经营深度联动，以组织活力激发企业发展内生动力，平稳完成上半年既定阶段性任务，各项工作取得阶段性实效。现将上半年工作开展情况总结如下：
一、抓实思想引领，夯实全员思想共识根基
上半年，集团党委把思想教育作为基础性工作常态化推进，构建分层分类、线上线下联动的学习教育体系，持续统一全体干部职工思想步调，凝聚干事合力。
一是规范常态化学习机制落地。严格落实党委理论学习、支部集中学习、党员日常自学三级学习制度，细化年度学习清单、月度学习计划，形成“集中研学+专题辅导+实地研学+线上自学”四维学习模式。上半年组织党委理论学习中心组集中学习8次，专题研讨4场，覆盖班子成员220人次；各基层党支部落实“三会一课”、主题党日标准化开展，全集团累计开展支部集中学习216场次，专题党日活动97次，党员参与率稳定保持在96%以上。依托企业线上学习平台上传学习资料142份，开设线上专题学习专栏6个，累计线上学习时长突破3.2万小时，实现党员、中层管理人员线上学习全覆盖。班子成员落实基层联系点宣讲制度，深入下属子公司、一线生产车间、项目现场开展政策解读、形势宣讲36场，面向一线职工解读行业趋势、集团发展规划，覆盖基层职工1800余人次，有效打通理论传导“最后一公里”。
二是开展特色主题学习实践活动。围绕“实干攻坚、提质增效”主线，在全集团开展半年主题实践学习活动，分理论研学、实地对标、交流复盘三个阶段推进。组织两级管理骨干、优秀党员代表赴行业标杆企业开展对标学习3批次，参访先进单位11家，形成对标调研报告29份，梳理可落地优化举措76项；举办集团内部学习交流分享会4场，选取生产、研发、市场、管理条线16名先进代表分享工作经验，搭建内部互学互鉴平台。同步开展学习心得征集、知识答题竞赛活动，收到党员职工原创学习文稿312篇，组织线上知识竞赛2轮，参与职工超2600人，以多样化活动提升学习参与感与实效性。
三是抓实内部宣传与舆论引导管理。完善集团宣传工作管理制度，搭建官网、内部期刊、职工社群、线下宣传栏多维宣传阵地，配齐各子公司兼职宣传联络员32名，建立月度宣传素材报送、季度宣传复盘机制。上半年累计发布集团发展动态、先进人物事迹、一线攻坚故事等宣传稿件246篇，制作专题宣传展板19块，推送内部电子期刊12期；聚焦项目攻坚、技术革新、岗位标兵挖掘典型人物43名，持续讲好企业实干故事。同步规范宣传内容审核流程，建立素材分级审核台账，定期开展宣传阵地自查整改，上半年完成全集团宣传阵地专项检查2次，整改细节问题17项，牢牢把控内部宣传导向，营造积极向上的内部发展氛围。
二、完善治理体系，把稳企业发展运营航向
集团党委持续理顺党组织与经营治理各主体权责边界，把组织引领融入企业决策、项目推进、改革调整全流程，持续优化现代企业内部治理运行机制。
一是健全党委前置研究把关运行机制。结合集团业务板块扩容、下属子公司业务调整，动态修订党委议事规则、前置研究重大事项清单，细化投资项目、产业布局、人事调整、薪酬体系、重大改革、安全管理六大类48项前置审议事项标准，明确议事流程、材料报送、督办闭环全流程要求。上半年累计召开党委会议26次，前置审议各类重大经营、管理事项53项，涵盖新建产业项目、产业链合作、组织架构优化、骨干人员调整、年度考核方案等核心内容，所有议题均形成审议记录、落实台账，会后由党委办公室逐项跟踪督办，事项办结反馈率100%。针对3个大额投资项目、2项重大内部改革举措，党委班子牵头组建专项调研小组，提前开展市场调研、风险研判，形成多维度分析报告，为科学决策提供支撑。
二是统筹推进下属单位组织体系优化。伴随集团业务整合、新业务板块落地，同步优化基层党组织设置，遵循业务同步覆盖、党员同步管理原则，上半年完成3家新设子公司党支部组建，调整更名6个基层支部，拆分2个党员规模超80人的大型支部，实现生产车间、研发中心、驻外项目团队党组织全覆盖。目前集团共有党委1个、党总支6个、基层党支部41个，在册党员1162名，形成“集团党委—二级党总支—基层党支部”层级清晰、覆盖完整的组织架构。同步更新基层党组织负责人台账，明确各支部书记第一责任，落实党组织设置与经营机构同步调整、党务人员与业务人员同步配备机制，杜绝业务板块党组织空白、党员松散管理问题。
三是推进党建工作与公司治理制度融合。梳理完善党建配套管理制度22项，涵盖基层支部标准化建设、党员管理、人才培育、群团工作、作风建设等维度，形成完整党建制度汇编下发各单位执行。推动党建工作要求嵌入企业经营管理制度，在项目管理、绩效考核、团队管理办法中增设党建联动考核条款，将支部攻坚成效、党员示范作用纳入子公司季度经营综合评价，实现党建工作与日常经营同部署、同推进、同复盘、同考核。上半年开展基层治理体系专项督导3次，针对基层单位议事流程、权责划分存在的短板，形成整改清单41条，限期完成闭环整改，持续提升各单位规范化治理水平。
三、夯实基层堡垒，推动基层党建标准化提质增效
集团党委以基层支部标准化规范化建设为抓手，补短板、强弱项、创特色，全面激活基层党组织战斗功能，打造可复制、可推广的基层党建工作模式。
一是深化支部标准化提档升级行动。出台基层党支部标准化建设评分细则，围绕阵地建设、组织生活、党员管理、台账资料、融合攻坚五大维度设置42项量化考核指标，实行月度自查、季度交叉互评、半年综合考评机制。上半年组织全集团41个基层支部开展标准化自查全覆盖，开展跨单位交叉检查2轮，评选标准化示范党支部8个，针对台账不完善、主题党日形式单一、党员先锋作用发挥不足等共性问题，开展集中专项培训2场，下发标准化台账模板、主题党日活动参考案例集。同步推进党员活动阵地提质改造，投入专项经费完成12个一线车间、驻外项目党员活动室升级，配齐学习书籍、影音设备、荣誉展示区域，打造集学习、议事、攻坚研讨于一体的综合阵地，一线党员活动硬件保障全面改善。
二是实施党员精细化全周期管理。规范党员发展、教育、管理、激励全流程工作，上半年严格按照发展党员工作流程，确定入党积极分子54名，发展预备党员19名，按期转正党员23名，全程落实谈心谈话、培训考察、材料归档要求，组织入党积极分子集中培训2期，参训人员全部完成理论测试并考核合格。建立党员分类管理台账，区分管理岗、研发技术岗、一线生产岗、市场外勤岗党员制定差异化管理目标，针对驻外项目流动党员建立线上定期联络机制，每月开展线上组织生活，同步建立党员积分管理制度，围绕岗位履职、攻坚贡献、志愿服务、学习参与设置积分指标，季度公示积分排名，积分结果与评优评先直接挂钩。上半年完成全体党员信息系统动态更新，梳理失联、流动党员信息并完成台账规范，党员日常管理精细化水平显著提升。
三是打造“党建+业务”特色攻坚品牌。围绕集团降本增效、技术创新、市场拓展、安全生产四大核心任务，在各基层支部推行“一支部一攻坚项目”特色载体，组建党员攻坚先锋队33支，覆盖新材料研发、生产线优化、存量市场挖掘、项目安全管控等关键领域。上半年累计确立党员攻坚课题46项，其中技术改良类18项、成本优化类13项、市场突破类9项、安全提升类6项。某制造板块支部党员攻坚队针对生产线能耗偏高问题，连续3个月开展工艺调试，优化生产流程8项，单月综合能耗下降11.6%，半年累计节约生产成本超360万元；市场条线党员先锋队深耕区域存量客户，创新合作模式，上半年新增稳定合作客户27家，对应营收增量同比提升22%。同步开展党员示范岗、责任区创建，全集团设立党员示范岗156个，党员安全责任区92处，以党员带头示范带动班组整体效能提升，把组织优势转化为经营实效。
四、培育骨干人才，搭建干部职工成长发展平台
坚持党管人才、党管骨干队伍工作导向，构建分层分类培育、多渠道锻炼、正向激励保障的人才工作体系，为企业长远发展储备复合型骨干力量。
一是优化两级管理骨干培育选拔机制。完善中层管理人员、基层车间负责人选拔、培养、考核体系，拓宽管理人才选拔渠道，兼顾内部业务骨干提拔、跨板块轮岗交流、外部专业人才引进三类渠道。上半年完成14个子公司、职能部门中层岗位调整补充，提拔业务实绩突出、群众认可度高的基层骨干21人，推行跨业务板块轮岗锻炼，安排12名年轻管理人员到生产一线、市场前端轮岗6个月，丰富综合业务经验。建立管理骨干季度谈心谈话机制，党委班子分片对接中层管理人员，上半年累计开展一对一谈心谈话130余人次，及时掌握思想动态、工作难点，针对性提供工作支持。配套开展管理能力提升专项培训，开设团队管理、项目统筹、成本管控、沟通协调专题课程6期，参训管理骨干320人次，同步组织内部管理经验交流会3场，提升管理人员综合统筹能力。
二是健全技术专业人才培育激励体系。聚焦研发、工艺、运维、财务等专业赛道，搭建青年技术人才、资深技术专家双线培育通道，建立集团技术人才库，入库各层级专业技术人员276名。推行“导师带徒”结对机制，安排资深技术骨干与青年职工结成帮扶对子98组，定期开展实操教学、课题联合攻关；设立内部技术创新专项奖励资金，上半年评选优秀创新成果26项，发放专项激励，调动技术团队创新积极性。对接外部行业培训资源，选派45名核心技术人员参与行业专业研修、技能竞赛，其中11名职工在区域行业技能赛事中斩获名次，持续夯实企业专业技术人才储备。
三是完善青年职工成长赋能举措。针对35岁以下青年职工制定专项培育计划，成立集团青年职工联合会，搭建青年交流、实践、展示平台，上半年组织青年座谈交流会4场、青年创新沙龙6次，征集青年职工创新设想、管理优化建议187条，其中32条落地转化为实操举措。开展青年岗位技能比武、青年攻坚挑战赛2次，覆盖各业务板块青年职工1200余人，以竞技比拼倒逼青年职工提升业务能力；选拔36名优秀青年职工纳入后备骨干人才库，安排参与重点项目专班、专项调研工作，压担锻炼成长，形成老中青梯队均衡、可持续的人才发展格局。
五、深化文化建设与群团服务，凝聚企业内部向心力
以企业文化建设为纽带，统筹工会、青年、女职工群团工作，聚焦职工需求做实暖心服务，营造团结和谐、互助共进的内部氛围。
一是深耕特色企业文化建设。提炼契合集团发展定位的实干企业文化内核，将精益求精、协同共进、创新求变、务实担当的价值导向融入日常管理、职工活动全过程。上半年组织企业文化主题系列活动，开展企业文化征文、摄影征集、团队风采展示，收到各类参赛作品400余件；在厂区、办公区、项目现场打造企业文化文化长廊21处，张贴先进典型、企业发展历程、岗位行为准则宣传内容，推动企业文化可视化、常态化浸润。结合半年工作节点举办全员团建活动，分批次组织各子公司开展户外拓展、团队联谊活动28场，缓解职工工作压力，强化团队协作意识。
二是做实工会暖心服务保障工作。工会常态化开展职工关怀行动，建立职工困难情况动态摸排台账，上半年走访慰问困难职工、一线倒班职工、驻外项目职工家庭126户，发放慰问物资与帮扶补助；完善职工福利配套，升级职工食堂、休息室、健身活动室配套设施，新增图书角8处，丰富职工业余生活。组织职工文体赛事，开展羽毛球、乒乓球、拔河、歌唱比赛等文体活动6项，参与职工超1500人次；搭建职工诉求反馈渠道，开通线上意见征集通道、线下意见箱，安排专人定期收集梳理职工诉求，上半年收集职工生活、工作保障类诉求89条，办结回应87条，剩余2项长期优化事项制定分步推进方案，切实解决职工急难问题。同步落实职工健康保障，组织全员年度健康体检，覆盖在职职工2900余人，针对一线高强度岗位职工增加专项健康筛查项目，守护职工身心健康。
三是统筹青年、女职工专项群团活动。青年联合会聚焦青年成长开展志愿服务、公益实践活动，组织青年职工走进社区开展便民服务、环保宣传志愿活动5次，参与青年200余人；开展读书分享、红色观影、户外研学等青年特色活动，丰富青年精神文化生活。女职工委员会聚焦女性职工权益关怀，开展女性健康专题讲座3场，组织花艺、手工沙龙4场，落实女职工特殊权益保障举措，设立母婴关爱室6处，持续优化女性职工工作环境。依托群团平台搭建互助帮扶机制，组建职工志愿服务队11支，在项目突击、厂区环境提升、后勤保障等场景主动开展志愿服务，形成全员互助、积极奉献的良好氛围。
六、持续强化作风建设，筑牢稳健经营内部防线
集团党委坚持常态化作风提升工作，引导全体干部职工树立务实担当、严谨自律的工作习惯，完善内部风险防控配套举措，保障各项工作平稳有序推进。
一是常态化开展作风提升教育引导。每季度组织作风建设专题学习，梳理岗位履职典型正面案例、管理疏漏反面案例开展对照学习，引导管理人员摒弃拖沓敷衍、重部署轻落实的工作习惯。推行重点工作闭环督办机制，针对年度核心指标、重点攻坚项目建立月度进度台账，党委办公室联合职能部门定期跟进落实进度，对推进滞后事项下发提醒单，督促责任单位梳理堵点、加快推进。上半年开展工作落实专项督查4次，梳理推进缓慢事项28项，全部制定提速方案并按期完成；持续倡导深入一线工作作风，要求各级管理人员每周不少于2天深入车间、项目现场实地办公，现场协调解决生产、项目推进难题，上半年班子及中层管理人员累计下沉一线办公、现场协调事项超1600次，大幅提升问题处置效率。
二是完善内部风险排查防控体系。围绕项目投资、物资采购、合同管理、安全生产、资金管控、人力资源六大领域，构建常态化风险排查机制，每季度组织各业务板块开展内部风险自查，党委牵头开展跨板块联合抽查。上半年完成两轮全领域风险排查，梳理各类潜在风险点73个，区分高、中、低风险分级建立管控台账，逐一明确管控责任人、防控举措、整改时限，同步完善配套管理制度14项，补齐管理流程漏洞。针对物资采购、项目合作等高风险环节，优化流程审核节点，增加多部门联合复核步骤，强化过程留痕管理，从流程层面降低管理风险；同步组织风险防控专题培训3场，提升管理人员风险识别、处置能力。
三是规范日常监督与内部自查机制。建立基层支部、职能部门双向自查互评机制，党建、经营、安全、人力各条线定期开展交叉检查，对台账资料、流程执行、制度落地情况逐项核查，形成问题清单、整改清单、成效复查清单闭环管理。针对检查发现的流程不规范、履职不到位、资料归档不完整等问题，组织专项整改培训，以点带面推动全集团管理流程标准化。同时畅通内部意见反馈渠道，鼓励职工合理反馈管理短板、流程漏洞，对有效优化建议给予表彰激励，构建全员参与监督、共同完善管理的良性机制。
七、上半年工作存在的短板与不足
在总结上半年阶段性成效的同时，对照集团高质量发展长远需求，当前党建及配套工作仍存在几方面短板：
1.党建与业务融合深度仍有提升空间。部分基层支部“党建+攻坚”载体形式较为单一，多集中在生产降本层面，针对市场拓展、数字化转型、品牌升级等新兴业务的党建攻坚项目偏少，融合创新载体亮点不多，部分支部存在党建、业务“各抓各”的割裂现象，融合成效量化评估体系不够细化。
2.基层党务队伍专业能力不均衡。部分基层支部党务工作人员为业务岗兼职，缺乏系统党务专业培训，在党员发展、标准化台账、组织生活创新等工作上思路受限；党务干部与业务干部双向交流频次不足，复合型党务骨干储备数量偏少。
3.青年人才培育转化速度有待加快。青年创新课题落地转化周期较长，部分青年优秀想法缺乏配套资源支撑，青年骨干轮岗锻炼、重点项目历练覆盖面不足，青年人才激励举措的吸引力仍可进一步优化。
4.企业文化特色品牌辨识度不足。企业文化活动多以文体、团建常规活动为主，结合集团产业特色打造的专属文化载体较少，先进典型宣传挖掘深度不足，典型示范带动作用未能充分释放。
5.基层风险前置预判能力不足。部分业务板块风险排查偏向事后整改，事前预判、源头防控举措不足，一线岗位风险常态化提醒、常态化自查的自觉性有待持续强化。
八、下半年重点工作推进计划
下半年，集团党委将聚焦短板弱项精准发力，持续以党建引领赋能企业经营发展，重点推进六方面工作：
一是持续深化思想学习与宣传阵地建设。优化分层学习内容设计，增加行业转型、数字化经营、创新管理等实操类学习课程；丰富主题党日实践形式，增加跨支部联合研学、一线实地调研类活动；深度挖掘各板块先进典型，打造系列人物宣传专栏，提升内部宣传内容感染力。
二是深化基层党建标准化与融合创新。持续推进示范党支部扩面创建，打造3-5个集团标杆党建品牌；拓展“党建+数字化、党建+市场开发、党建+绿色生产”多元攻坚载体，完善党建融合成效量化考核指标；开展基层党务干部系统化轮训，推进党务、业务干部双向轮岗交流，充实复合型党务人才队伍。
三是完善分层人才全周期培育体系。优化青年创新项目配套扶持机制，设立青年创新小额扶持资金，缩短成果转化周期；扩大青年骨干轮岗、重点项目历练覆盖面，细化管理、技术双通道晋升激励细则，完善人才考核、激励、复盘全链条机制。
四是升级企业文化与群团服务体系。打造贴合集团产业属性的专属文化品牌活动，深度挖掘企业发展历程、一线实干故事；丰富职工服务内容，增设职工技能提升公益课堂，优化驻外职工、倒班职工专项关怀举措；持续开展特色群团活动，充分调动青年、女职工干事活力。
五是持续完善内部治理与风险防控机制。动态更新党委前置研究事项清单，优化议事督办闭环流程；扩大常态化风险排查频次，建立月度小型自查、季度全面排查机制，强化事前风险预判举措，完善各业务流程复核管控节点。
六是抓实作风长效提升工作。持续推行一线现场办公、重点项目月度督办机制，针对上半年查摆的作风短板开展专项整改“回头看”；丰富作风建设学习案例素材，常态化开展履职效能自查，引导全体职工保持务实高效的工作状态。
下半年，集团党委将继续立足企业经营发展核心需求，补齐现有工作短板，创新党建工作载体与模式，持续推动组织优势转化为发展动能，统筹抓好党建、人才、文化、群团、风险防控各项工作，全力保障集团全年各项目标任务平稳落地，稳步推动企业实现更高质量、更可持续的发展。
