机电公司召开2026半年工作总结部署暨安全生产工作专题培训会

机电公司生产副经理袁森对上半年经营指标完成情况、重点项目推进节点及存在的主要问题进行了整体汇报。汇报以详实数据为支撑，梳理现阶段生产经营工作亮点与实际痛点，既客观呈现了上半年在建项目总体平稳有序推进、部分关键工序提前完成的扎实进展，也直面材料价格波动、劳务资源调配等因素导致的个别项目进度滞后及结算回款压力等现实挑战。通过全面复盘，为下半年精准施策、靶向发力提供了有力依据。

在专题培训环节，公司安全管理部部长杨春来围绕“施工现场安全管控要点”及“机电公司专业板块安全管理措施”开展专题培训，深度剖析近期行业典型事故案例诱因与管理漏洞，重点强调了临时用电标准化管理、有限空间作业全流程审批、现场专人监护等高风险作业刚性管控要求。并针对机电施工中交叉作业频繁、调试阶段风险高等实际情况，提出专项防范措施。结合当前防汛严峻形势，对24小时值班值守、突发事故应急处置、施工现场全方位隐患排查等重点工作作了提示部署，确保实现安全管理闭环管控。

公司工程管理部部长贾立平聚焦“工程项目风险预警机制”、“工程款管控、农民工工资支付比例等关键控制点”进行专项指导。围绕工程风险动态预警机制搭建、工程款占比核算、项目运营台账建设、统计计划工作规范升级及工程履约制度完善等方面提出明确要求，强调各项目要强化过程管控，夯实基础管理。强化施工全过程动态监管，细化日常基础管理工作，从源头规避工程履约风险、资金支付风险，全面提升项目精细化管理水平。

公司副总工程师、机电公司经理包颖结合上半年工作短板与行业发展形势，对下半年工作作出总体部署，并提出四点工作要求。一是坚守安全发展红线。全员树牢安全第一理念，压实各级安全生产主体责任，紧盯高风险作业环节常态化管控，坚决守住安全生产零事故底线。二是紧盯项目施工节点。科学优化施工方案，合理调配人材机各类资源，全速追赶滞后项目进度，保障全年各项目施工节点按期保质完成。三是全力攻坚结算回款。各项目压实回款责任，倒排结算确权与回款工作计划，专人专项跟进已完工项目收尾确权、工程款回收工作，缓解公司资金压力。四是强化全员成本管控意识。从严把控项目施工全过程各项成本支出，深挖管理降本、技术增效空间，全方位提升项目盈利水平。机电公司全体职工要以此次总结培训为新起点，进一步增强责任感和紧迫感，咬定年度目标不动摇，以更加扎实的作风和更加有力的举措，推动各项工作再上新台阶，为公司高质量发展贡献机电力量。