新消防员培训大队工作总结
2026年度新消防员培训工作开展以来，在总队党委的坚强领导下，在各级领导的悉心关怀和大力支持下，新训大队党委坚持以总书记训词精神为指导，严格纪律部队建设标准，高站位谋划、高起点推动，找准思想教育制高点、日常训练切入点、队伍管理立足点，推动集训工作有序展开，在探索发现新时代消防员入职教育训练体系的道路上，取得了初步成效，圆满完成了工作任务。现将有关情况报告如下：
一、基本情况
新训大队于12月21日成立，下设两处两科（训练处、政治处、后勤科、宣传科），3个中队、6个分队、35个班，带训干部28人，班长54人，计划招录新消防员330人，实际接收323人，期间退回53人，补录19人，现有296人。其中一中队为退役军人中队，共101人，二中队为社会青年中队，共105人，三中队为社会青年及应届大学生中队，共90人。
二、主要工作
（一）坚持高位谋划把好“方向盘”。此次新消防员培训工作受到了总队党委高度重视，总队从各方面给予最大组织支持和政策保证。徐伟保总队长、李瑞丰政委等总队领导多次来队现场指导新训工作，看望慰问参训组训人员，令全体指战员备受鼓舞；大队党委严格按照总队党委要求，多次召开专题党委会议教议训，先后5次行政办公会，安排部署重点工作，真正确保新训任务有序正规开展，为新训工作指明了方向，注入了强大的前进动力。建立建强精干行政管理机构，及时成立各级党组织，逐级压实管理责任，按照既定工作目标严密组织，高效运转，确保了新训工作的顺利开展。
（二）坚持教育先行占领“制高点”。先后召开入职动员大会、教育训练推进会，开展问卷调查4次，摸清人员思想动态；召开思想政治分析会，群策群力研究新训政治工作开展方向，与关心干部、班长骨干、新消防员开展谈心谈话活动，营造出拴心留人的环境和以队为家的氛围，夯实队伍思想基础；邀请各支队具有丰富基层工作经验的政治教员、西安支队模范代表江永木为新消防员进行集中授课，促进新消防员思想转变；扎实用好传统媒介，自开训以来，科室及中队共撰写稿件450余篇，制作视频80余部，其中部局微助手采纳稿件9篇，总队内网采纳稿件36篇，总队官方抖音采纳视频24部。制作新训电子报刊已连载15期并制作电子相册留念，全方位宣传新消防员训练生活剪影；注重挖掘培树先进典型，持续开展优秀消防员、优秀班长、优秀党员等评选活动，充分发挥队伍内外先进典型的引领示范作用；通过组织新消防员过集体生日、开展元旦、春节系列文体活动、参观总队队史荣誉馆、举办“追梦火焰蓝，开启新征程”主题演讲比赛及迎春晚会等活动。丰富业余文化生活、促进沟通交流，不断提升队伍凝聚力。
（三）坚持科学施训注入“原动力”。遵循“按纲施训、训战一致、以人为本、保证质量”的原则，按照“循序渐进，因材施教”的思路，在新消防员入营初期，梯次安排适应性训练，稳步增强新消防员参加训练的自信和热情。细化“周课表、月计划”，科学搭配训练科目和时间、力度和强度，有计划、有步骤地提升体能素质，确保训练进度圆满完成；在组训中坚持训练前必热身、训后必放松，各级训管人员坚持跟班作业，严把“安全关”；以“两个教材”）为依据，以提升全员素质为目标，建立“业务教员-示范班-班长骨干”三位一体的教学体系，完善“周授课”制度，坚持每周安排专人为新消防员集中授课；建立“日训练、周测试、月考核”训练机制，设立训练“光荣榜”，每周评比“训练之星”，晾晒比拼成绩，佩戴标兵胸牌，以荣誉表彰提升训练士气，激发新消防员训练热情。
（四）坚持严管厚爱树立“标尺线”。制定《新消防员培训大队管理规定实施细则》及《量化管理规定》，依照既定要求管人、管事、管物。扎实开展条令纲要学习月活动，组织各级干部进行条令纲要授课、进行全员测试，确保条令纲要学习入脑入心；严格落实各项规章制度，规范工作秩序，统一内务标准，建立评比制度，完善量化考评，每周评出“内务之星”，颁发流动红旗，进行队前通报，给予表彰奖励，不断激发指战员工作热情。严格落实晚点名、查铺查哨，设立三级值班制度，强化督察工作，确保队伍管理制度化、正规化；健全安全机构，定期召开安全形势分析会，严格营门哨兵管理，夜晚楼层设置自卫哨，确保营区安全稳定；严格手机使用管理制度，不定时对班长骨干及新消防员开展手机清查，坚决遏制手机涉黄、涉赌、涉贷现象的发生。
（五）完善各项保障建强“加油站”。一是前期准备到位。在消防员正式入营前，第一时间按照培训人数提前运输、采购，为全体新同志配发个人被装并配齐学习用品。针对冬季气候干燥特点配发备加湿器，为宿舍楼安装隐形安全防护网。二是跟踪保障到位。新训大队第一时间成立8人经济监察委员会，针对新入职消防员饮食习惯特点，制定食谱，每日验菜留样，加强后厨人员个人卫生检查，不断改进饭菜搭配，做到膳食合理，营养均衡，从源头上把好饮食卫生关。坚持每日食谱公布，每日日消耗张贴。三是卫勤服务到位。为做好训练中伤病及冬季各类流行性疾病的预防工作，大队内设卫生员2名，实行24小时坐诊，每周两次夜间巡诊。结合疫情防控实际，储备各类药品和防疫物资并每日对营区内各个部位进行消毒。制定疫情防控“十项措施”和快递收寄“九个严禁”，对出入营门人员、车辆进行登记测温消毒，有效控制源头，确保了训练全程“零输入、零疫情、零舆情”，保障了培训工作顺利进行。
三、存在的问题
（一）统筹安排能力有待进一步加强。在一些具体工作上还存在顾此失彼的现象，导致部分工作比较被动。初期，课程安排不够周全，训练规划不够详尽，业务理论学习实施较晚，导致教育效果不佳，作用减弱；队伍管理模式和方法有待进一步提高，依法依规管理的理念不足，“制度管人”的能力还有所欠缺。
（二）教育方式方法有待进一步改进。与部队征兵模式相比，招录人员结构比之以往较为复杂，思想较为成熟固化，传统教育方式的效果不够明显，对于经常性思想教育认识不到位，政治站位与思想认识亟待使用新思路、新方法去引导，稍有偏差，极易产生思想波动，影响训练工作的开展。。
（三）后勤保障思路有待进一步细化。当前新训后勤工作中存在粗旷式服务，分散式保障，谋划长远的少，着眼当下的多，不能未雨绸缪，打提前量；基础设施有待进一步改善。虽然目前正在积极推进基础设施建设，但现有的住宿等生活设施较为陈旧，综合保障负荷量还有限，培训任务重时生活保障等硬件设施成为硬伤。
四、经验总结
（一）创新分类施训。针对新招录消防员素质基础不一的实际，要坚持“统训”与“分训”相结合，区分层次、区分类别，区分区域，有的放矢组织施训；要立足实战需要，强化实兵、实装、实战和模拟训练，充分利用场地设施，如真火烟热训练设施等，增强培训效果，确保新招录消防员下队后，缩短培养周期，第一时间融入执勤备战，及时补充基层实力。
（二）紧抓思想教育。要抓住实施教育的主体和接受教育的受体，瞄准新时代流行元素和实际需求靶向发力，组织党员训管骨干上台结合自身经历和本职岗位为新训消防员作专题讲座，把“大道理”讲透，把“虚教条”讲实，着力提升思想政治教育的感染力和说服力，确保教育活动与新训工作同频共振。
（三）提升保障水平。继续加强服务保障工作，进一步总结提升、查漏补缺，推动新训后勤保障工作模式化、社会化运行；立足“提质强能”工作总基调，不断提升后勤队伍保障能力，努力实现后勤保障工作再上新台阶。
