2026年上半年节能降耗工作汇报
- 2026-10-21 01:04:40
2026 年上半年，城市供热服务始终坚守民生为本、绿色发展的核心主线，节能降耗不再是简单的成本管控手段，而是热力行业提质转型、精细运营、守护民生的核心必修课。在保障辖区全域稳定供热、不降低居民采暖舒适度、不影响工商企业用热保障的前提下，我公司立足热源生产、管网输配、站点运维、智能调度全业务链条，直面老旧设备能耗偏高、管网输配损耗、运行调控粗放等现实痛点，以实干破难题、以精细降损耗、以技改提效能，扎扎实实抓好每一项节能举措、做实每一组能耗管控，稳步实现能耗指标优化、运营效率提升、绿色供热提质的良好局面。现将上半年节能降耗工作开展情况、成效亮点、存在不足及下半年计划汇报如下：
一、夯实管理根基，细化闭环管控，构建常态化节能工作格局
节能增效，管在日常、严在细节。上半年，公司彻底摒弃粗放式运营管理模式，立足热力生产运行实际，从责任落实、机制管控、全员赋能三个方面持续发力，把节能管控嵌入生产运营全流程，让降耗工作有标准、有抓手、有考核、有实效。
（一）压实层级责任，实现指标量化落地
结合2026 年绿色供热提质目标，公司重新修订节能降耗专项管理方案，摒弃笼统化、口号式工作要求，将全年能耗目标科学拆分至上半年运行周期。针对热源厂、调度中心、管网运维部、各换热站班组，建立分级负责、分区管控、分岗考核的网格化责任体系，把标煤单耗、厂用电率、管网失水率、单位供热电耗、水耗等核心指标，逐一分解到岗位、细化到设备、压实到个人。上半年累计签订岗位节能目标责任书38 份，实现能耗管控无盲区、责任落实无空档，彻底解决了以往节能工作权责模糊、干好干坏一个样的管理问题。
（二）健全管控机制，做实数据闭环分析
建立“日监测、周研判、月复盘、季考核” 的常态化能耗管控机制，依托热网监测系统，全天候采集锅炉燃煤、设备用电、管网补水、供回水温差等运行数据。每日筛查异常能耗点位，每周针对高耗设备、异常管网、不合理运行参数开展专项分析，每月形成能耗对标分析报告，对照上年同期数据、行业标杆数据，精准查找能耗漏洞。上半年累计开展能耗专项复盘 26 次，下发能耗整改提示单 19 份，整改设备低效运行、管网异常失水、参数调控不当等问题 31 项，问题闭环整改率 100%，通过常态化动态管控，有效杜绝人为操作偏差带来的无效能耗浪费。
（三）深化全员赋能，营造实干节能氛围
坚持节能降耗全员参与、全员尽责，摒弃形式化宣传，立足一线岗位开展实操化节能培训。依托班前会、岗位实操交流、技能小课堂等形式，围绕锅炉配煤、辅机调控、管网巡检、节水保水等一线实操内容，开展节能培训42 场次。持续开展 “岗位节能金点子” 征集活动，鼓励运维、运行、检修人员结合日常工作总结降耗经验，上半年累计收集一线实用节能建议 27 条，落地实施管网检漏优化、水泵错峰运行、炉膛参数微调等创新举措 9 项，以基层微小改进积累显著节能成效，让节能降耗成为全员自觉工作习惯。
二、聚焦源头治理，深耕设备技改，实现热源生产能效提质
热源生产是热力企业能耗核心环节，锅炉燃烧效率、辅机运行状态、余热回收利用率，直接决定整体能耗水平。上半年，公司抢抓采暖季末期低负荷调试、夏季停机检修黄金窗口期，靶向针对高能耗短板开展精准技改和工况优化，从生产源头压减无效能耗。
