会上，相关业务条线负责人就当前国有闲置资产盘活处置工作开展情况作专题汇报。会议聚焦盘活存量闲置国资、筑牢资产保值增值防线、防范化解国资运营各类风险等核心任务，对下一阶段重点工作作出系统安排部署：
一是提高政治站位，压紧压实资产管理责任。全面开展资产清查摸排，精准厘清全域资产底数，建立动态更新、台账清晰的资产管理体系。重点强化偏远点位、隐蔽租赁区块等“边角”国有资产常态化监管，实现各类国有资产全域覆盖、动态可控，确保国有资产收益“颗粒归仓”。
二是创新运营思维，加快资产管理模式转型。主动转变传统“出租代管”固有思路，推动集团从单一资产租赁管理向专业化资产运营操盘转型。灵活运用市场化运营举措，严格落实“盘活一批、处置一批、收储一批”分类处置路径，严守资产规模、租金规模两条底线，最大化释放国有资产经营效益。
三是强化协同联动，健全闭环攻坚落实机制。统筹各条线、各片区工作力量，凝聚资产管理工作合力。对历史遗留、推进困难的重点项目实施清单化攻坚管理，细化任务分工、明确责任到人，形成部署、推进、督办、销号全流程闭环管理，保障各项盘活举措落地落细、见行见效。
