重庆机电集团领导班子专题听取轻纺集团工作汇报

7月7日上午，重庆机电集团党委书记、董事长赵自成主持召开专题会议，听取轻纺集团（特色轻工事业部）2026年上半年工作、树立和践行正确政绩观学习教育情况汇报。集团领导班子成员出席会议。

赵自成强调，轻工业是我市“33618”现代制造业集群体系中的特色优势产业和集团主业之一，产业容量大、民生属性强，是大有可为的产业。轻纺集团要深入学习贯彻习近平总书记在庆祝中国共产党成立105周年大会上的重要讲话精神，紧扣全市“33618”现代制造业集群体系建设和“416”科技创新布局，坚决贯彻落实集团“12358”战略总纲，锚定“十五五”规划主要目标，提高站位、开拓思路，激情干事、担当作为，奋力走出多点支撑、更可持续的高质量发展之路，为加快建设中国一流的装备集团提供有力支撑。

赵自成指出，轻纺集团新班子履职一年以来，经过磨合调整和攻坚突破，功能定位、运行体系、职能划分、制度建设逐步理顺，在保稳定、稳增长、抓改革、促规范等方面取得阶段性成效，基本稳住发展基本面，实现平稳开局。要强化战略引领，系统谋划产业布局、资源整合、能力建设，明确主攻方向与核心产品，根据存量技改、投资并购、产学研合作等不同项目定位策划和推动项目，着力在重庆轻工领域打造2~3个标杆项目和系列拳头产品，以规模效益提升支撑集团发展。要深化改革重塑，全面完成身份、职责、思想“三个转换”，健全部门职能、岗位职责、工作流程、制度体系，以新机制、新姿态激发干事创业激情，全面提升本部引领、支撑、服务能力。要加强党的建设，牢固树立和践行正确政绩观，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用，以高质量党建引领保障深化改革和高质量发展。

赵自成强调，抓好龙璟纸业健康稳定发展是轻纺集团当前的重中之重。要以铁的纪律抓管理、铁的手段抓落实，聚焦资金、产品、市场、质量、队伍等关键环节，充分激发人的主观能动性，全力推动龙璟纸业脱困振兴、涅槃重生。一是完善质量管理制度，压实各部门各班组“一把手”责任，提升新产线新设备运行稳定性和可靠性，建立健全“首检—工序检—完工检—入库检”的完整质检闭环流程，实现设备管理和质量管理协同互促；二是优化员工考核体系，针对质量等重点问题设定考核指标，以实绩论英雄、以贡献定奖惩，充分调动全员积极性、主动性、创造性；三是强化产品策划，产品矩阵是支撑企业发展的“四梁八柱”，要精准研判消费趋势，完善产品谱系，针对行业客户和终端消费者等打造具有核心竞争力的拳头产品；四是健全营销体系，组建面向不同市场和客户群体的营销团队，拓展市场渠道、提升市场份额，坚定不移“走出去”，增强目标市场话语权和品牌影响力；五是成立工作专班，狠抓基层基础、工艺流程、产品质量与队伍建设，培育支撑企业高质量发展的系统能力。

集团总部相关部室负责人，轻纺集团领导班子成员和相关部门负责人参加。