7月2日，苏州大区召开以“深化变革，全员向C”为主题的上半年工作总结暨下半年工作部署。大区经理层、各区域主导经销商及厂方先进个人代表参加。
会议系统复盘了上半年大区核心业绩指标完成情况，围绕乡镇深耕、市场动销、开瓶数据等维度全面梳理工作成效，深入剖析当前市场运营中存在的短板与挑战，并紧扣“深化变革，全员向C”核心主线，明确下半年重点工作路径：持续深化营销机制变革，将C端思维贯穿市场运营全流程，聚焦核心产品动销、终端质量提升、消费场景拓展、厂商协同赋能等关键环节，压实各项工作举措，确保年度目标高质量落地。
为树立标杆、表彰先进，会议现场举行了颁奖仪式，对上半年表现突出的优秀经销商及厂方先进个人予以表彰。大区管理层为获奖代表颁奖，肯定了全体营销人员与经销商伙伴上半年勠力同心、攻坚克难的付出与成绩，鼓励大家继续发挥先锋带头作用，以争先创优的干劲带动区域市场整体提升，构建厂商共赢、协同发展的良好格局。
在自由交流研讨环节，参会人员结合各自区域市场实际，围绕C端运营突破、终端动销提升、区域市场深耕、营销模式创新等核心议题踊跃发言，互通经验做法，碰撞思路方法，针对市场痛点难点建言献策。通过深度交流，进一步拓宽了营销视野，凝聚了变革攻坚的共识与合力。
此次会议既是一次复盘总结的成绩盘点会，也是一次凝心聚力的攻坚动员会。通过本次会议，苏州大区进一步统一了思想、明确了方向、压实了责任。下一步，大区全体人员及经销商伙伴将以此次会议为起点，坚定深化变革决心，践行全员向C要求，以更加昂扬的斗志、更加务实的举措，全力以赴打赢年度市场攻坚战，为公司高质量发展贡献苏州力量。
