聚力深耕,稳中提质|恒美6月份工作总结报告

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PART.02

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本月始终将质量管控贯穿生产全链条，优化生产工艺流程，减少质量损耗。针对往期生产中出现的产品瑕疵、工艺短板等问题，部门联合技术、质检团队开展工艺复盘研讨，梳理出加工工序、成型参数等多项关键质量控制点。

强化全流程质检管控，筑牢质量底线。完善“配件入库、生产过程、成品出库”三级质检体系，细化各环节质检标准。

组织销售周度技术培训，针对全伺服机型节能、高速优势、模具定制方案开展内部实训。以客户全生命周期经营为核心，围绕新客开发、存量客户分层维护、成交客户交付跟进、客户需求收集与问题闭环、客户资源沉淀五大板块落地，以客户需求倒推吹瓶机方案、报价、售后服务优化，稳定月度订单与客户复购。

本月持续优化资金管控体系，精细化统筹公司资金收支，保障资金高效、安全流转。严格审核每一笔资金支付业务，核对付款凭证、合同票据、审批流程的完整性与合规性，杜绝无审批、不合规资金支出。

行业无淡季，奋斗无淡季，市场永远属于主动出击、全力以赴的团队。从六月下旬至下半年全年，全体员工必须彻底摒弃淡季松懈思想，以高压态势、冲刺状态投入各项工作，重点对销售、生产两大核心部门提出硬性工作要求

销售团队全员冲锋、全力抢单，不放过任何市场机遇；生产团队严抓品质、提效提速，全力保障交付；职能团队精准服务、高效赋能，全力做好支撑。全体人员凝心聚力、全力以赴，以更严的标准、更实的作风、更强的执行力，攻坚克难、突破瓶颈，全力冲刺年度经营目标，推动公司持续稳健发展、稳步扩大市场优势。