7月11日，集团公司召开2026年上半年工作总结暨第三季度工作部署会议，系统总结上半年工作，客观研判问题短板，周密部署下阶段重点任务，进一步统一思想、压实责任，以三季度突破带动全年跃升，为高质量发展夯基固本、蓄势赋能。集团公司党委书记、董事长张玉平出席会议并讲话。会议由集团公司党委副书记、总经理李勤兴主持。
会上，各子分公司、相关部室汇报了上半年工作完成情况及第三季度工作打算，相关部室对各子分公司指标完成情况进行分析。
会议认为，上半年各单位履职尽责、攻坚有为，在项目建设、市场开拓、安全生产等方面取得了阶段性成果。
会议指出，在肯定成绩的同时，我们更要清醒看到，对照济南轨道交通集团工作要求和集团公司年度目标任务、对照行业先进企业，我们的发展仍存在部分短板弱项，亟待攻坚破解。
会议要求，各单位要按照集团公司“1223”工作思路，聚焦重点、精准发力，以攻坚姿态抓实三季度各项核心任务。一是深耕内外市场，精准赋能抓项目。深耕济南本部市场，持续夯实基本盘，聚焦市级平台与各区县市场，精准攻坚优质增量；做强驻外阵地布局，拓宽全国发展版图，持续扩大省外市场份额，全面提升全国化经营质效。
二是聚力债权清收，多元拓宽融资渠道。针对大额、长账龄欠款实行“一企一策”专项清收，重点加大已计提坏账款项攻坚回收力度；丰富多元化、低成本融资体系，推动集团公司融资模式迭代升级，为企业稳健经营、项目建设提供坚实资金保障。
三是深化降本增效，开源节流提效益。强化物资设备集中统管，严控办公、差旅等非生产性开支，堵塞采购、结算等环节管理漏洞；加快项目结算，优化施工方案，以精细化管理推动降本提质增效。
四是守牢内循环阵地，凝聚发展合力。强化大局意识，打破内部壁垒、同向发力，推进内部业务循环落地，提升内部服务质效，凝聚共渡发展合力。
五是强化技术创新，推动科技转型。加大新工艺、新技术研发投入，深化产学研合作；推进预制构件产业化应用，加快智慧工地、数字化管控等创新成果落地转化。
六是全力提升开工复工率，扩充施工产值。梳理停工、待开工项目台账，针对资金拨付、征地拆迁等制约因素逐项攻坚，充分释放产能潜力。
七是抓实工程管理，严守安全底线。强化项目全周期管控，推进标准化文明施工，落实扬尘治理、噪声管控等环保举措；完善安全生产管理制度，聚焦高危环节动态清零隐患，坚决杜绝安全事故。
八是增强风险意识，强化风险管控。坚持底线思维，持续增强风险意识，常态化开展风险研判、警示教育，完善风险排查、预警、处置、复盘全链条举措，做到早识别、早预警、早处置。
九是优化绩效考核，树立奖勤罚懒导向。牢固树立多劳多得、优绩优酬导向，将考核结果与薪酬发放、职务调整、评先评优直接挂钩，破除平均主义；充分发挥考核指挥棒作用，压实全员风险管控责任，推动各项管控举措落地执行。
十是建强干部队伍，育才聚能促发展。常态化开展专项培训，引进高端专业人才，优化队伍结构。坚持公平公正、优中选优原则，树立“有为者有位”的鲜明导向。
十一是推进信息化建设，提升管理效率。以数字化平台为核心，整合数据资源，打破信息壁垒，优化市场经营、项目管理、人力资源等版块业务流程，以信息化赋能管理提质增效，推动各项工作规范化、高效化开展。
十二是抓实企业文化，凝心聚力促合力。常态化开展文体活动，健全职工关怀机制，增强全员向心力、凝聚力，以文化软实力赋能企业发展硬实力。
十三是加强宣传引导，树立企业形象。统筹线上线下宣传阵地，做好正面宣传、对外形象传播，精准传递企业发展理念，全方位塑造良好企业形象。
十四是创新党建工作，为企业发展赋能。深化“长征精神+企业文化”融合创建，选树先进典型，擦亮红色党建品牌。深耕主流媒体，做精新媒体矩阵，全方位提升企业知名度与行业影响力。
十五是从严党风廉政，正风肃纪树新风。常态化开展廉政警示教育，压实廉政建设责任，聚焦招标、采购、结算等关键风险点自查自纠，强化作风纪律建设，坚决整治形式主义、官僚主义。
十六是知难而进，勇于担当，切实维护职工利益。秉持知难而进、奋勇拼搏的干事底色，站稳职工立场，把维护、保障、发展职工利益作为一切工作的出发点和落脚点。
会议强调，集团公司全体干部职工要进一步正视差距、加压奋进，补齐短板、提质增效，以更实的作风、更严的标准、更硬的举措全力抓实第三季度各项重点任务，奋力推动集团公司高质量发展再上新台阶。
集团公司领导班子成员，总经理助理，工会常务副主席，安全总监，各部室、子分公司班子成员，经理助理，在建项目经理，部分职工代表参加会议。
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