7月17日14时，2026年度上半年工作总结暨下半年工作部署会议在办公楼三楼会议室顺利召开。公司总经理孙运达、常务副总经理李建贵，副总经理韩奎杰、郑瑞瑞、贾骐睿及各部门中层及以上管理人员参会。会议全面复盘上半年工作，查摆现存问题、梳理解决措施、细化下半年任务，为公司全年高质量发展明确方向、压实责任。 
会上，副总经理郑瑞瑞分享了无缝管行业标杆企业的考察学习成果，重点介绍了优质企业6S现场管理的先进经验，并结合公司生产运营实际，针对性地提出现场管理优化提升方案，为公司精细化、标准化管理升级提供了实操指引。 安环部部长胡忠青对安全生产百日攻坚专项行动阶段性开展情况进行总结，全面梳理行动成效，深入剖析当前安全管理存在的薄弱环节与潜在隐患，并围绕常态化隐患排查、精细化安全管控、刚性化责任落实等方面，明确了后续安全提升举措，筑牢企业安全生产底线。 各部门负责人依次述职，全面复盘上半年工作完成情况，深入剖析工作难点与短板不足，逐项制定整改措施，并结合年度目标汇报下半年工作计划，确保各项工作有序衔接、落地推进。 孙运达总经理对各部门工作逐一点评，肯定了上半年的阶段性工作成效，直指现存问题与不足，并对下半年重点工作作出部署，强调下半年五大重点工作： 1、坚守安全、环保底线 -安全管理：排查整改，责任到人。 - 6S与安全融合日常生产：深度绑定，减少违章。 - 环保管理：落实要求，确保环保指标达标。 2、推进技改与人才体系建设 - 产品研发：成立技术研发工作组，各部门协同创新。 - 青年人才培养：启动“青年工程”，以老带新。 - 生产数据积累：全流程记录，支撑工艺优化。 3、优化市场与客户结构 - 外贸业务：设立海外贸易机构，拓展海外市场。 - 客户开发：聚焦高毛利产品，核算投入产出比。 - 库存周转：设立库存红线，加快老旧库存消化。 4、全链路压降运营成本 - 采购管控：评估性价比，建立追溯机制。 - 跨部门协同：强化互通，提升运营效率。 - 成本责任：指标到岗，与绩效挂钩。 5、强化团队管理与作风建设 -中层管理：以身作则，跨部门协作多补台、少拆台，杜绝本位主义。 -工作作风：多找内因、少找外因，清理不干事、拨弄是非人员。 -廉洁自律：严守廉洁底线，维护风清气正工作氛围。 本次会议既是复盘查漏的总结会，也是加压奋进的动员会。下一步，公司各部门将全面落实会议精神，对标先进、狠抓落实，严守安全红线、凝聚攻坚合力，全力确保圆满完成2026年度任务目标。 | 
