7月13日，中国供销冷链物流有限公司在河北石家庄召开2026年上半年工作总结会议，深入学习贯彻习近平总书记关于供销合作社工作重要指示批示精神，认真落实总社及供销集团工作部署，全面总结上半年经营情况及重点工作进展，系统部署下半年重点任务。冷链公司董事长张登涛出席会议并作总结讲话，总经理杨志华作上半年工作报告。公司领导班子成员出席会议，本部中层干部、各出资企业主要负责人及业务骨干现场参会，各出资企业全体干部职工视频参会。
会议指出，上半年，冷链公司坚定将企业发展融入国家战略，统筹推进各项经营管理事项和正确政绩观学习教育等工作，公司利润总额同比增长，仓储运营稳中有进，历史遗留问题化解取得积极进展，全国供销冷链公共服务平台积极推进，申报中央储备肉专用库及中央承储企业迈出实质性步伐，建设公司“十五五”规划编制、深化改革提质增效、制度“立改废”、党建和党风廉政建设、人才队伍建设、审计监督、安全生产等各项重点工作扎实推进，较好地完成了上半年各项目标任务。
杨志华总经理在工作报告中全面回顾了上半年经营情况，深入分析各项业务指标完成情况及存在问题，对下半年工作作出具体部署。他强调，要锚定全年目标，聚焦短板弱项精准发力，重点抓好五方面工作：一是巩固学习成果，建强人才支撑。持续深化学习教育成果转化，从严抓好党风廉政建设，有序推进干部人才交流，深化“三项制度”改革。二是深化改革攻坚，健全长效机制。全面推进制度体系优化完善，加快推进历史遗留问题处置，健全整治整改长效机制，全面提升治理效能。三是提质业务风控，全力扭亏增盈。持续完善各业务板块调度机制，精准研判市场行情，稳健推进贸易业务；全力攻坚亏损企业整治，坚决完成年度减亏目标；严守贸易业务合规底线，从源头杜绝高风险、低效益、不合规业务。四是提速项目投产，深化平台赋能。加快推进成都青白江、河南漯河项目建设；持续完善全国供销农产品冷链物流公共服务信息平台功能，推动系统冷链资源由“分散”向“协同”组网发展。五是严守安全底线，提升管理效能。常态化开展安全隐患排查治理，强化应收款与合同全周期管控，深化资产精细化管理。
张登涛董事长在总结讲话中指出，此次半年会是公司时隔三年召开的线下会议，目的在于面对面交流沟通、增进了解、强化业务合作、提升整体协调效能。当前，全党正在深入开展树立和践行正确政绩观学习教育，冷链公司深入学习“立党为公、为民造福、科学决策、真抓实干”十六字总要求，在实践中理解为“责任、义务、能力、态度”四个关键词，这正是冷链公司行稳致远的根本逻辑。他强调，下半年重点抓好以下工作：一是立党为公，坚守根本责任。要层层建立责任制，做到守土有责，“人人身上有责任，个个肩上有压力”；严守经营底线，杜绝任何形式的谋取私利。二是为民造福，提升经营效益。必须树立“创造良好效益才是冷链公司为民造福的根基与底气”的鲜明导向。三是科学决策，锻造专业能力。仓储板块要提升精细化运营能力，业务背调要穿透到底，市场研判要有专业方法支撑，贸易过程要全链条合规、主动风控，工程投资要算得清账。四是真抓实干，端正基本态度。“说了就得算、定了就要干”，在机遇面前敢于担当、敢于行动，在困难面前不避艰险、敢于亮剑。冷链公司坚决摒弃“躺平”心态，杜绝“庸、懒、散、浮、拖”，要旗帜鲜明地树立重实干、重实绩的用人导向，让想干事的人有机会、能干事的人有舞台、干成事的人有位置。
会议期间，与会人员于石家庄项目进行实地参观学习，财务部通报了各经营单位主要指标完成情况，运营监管部宣贯了《中国供销冷链物流有限公司贸易业务管理规定（试行）》，投资工程部宣贯了《中国供销冷链物流有限公司项目建设实施管理办法（试行）》《中国供销冷链物流有限公司资产管理办法（试行）》，党建纪检室就纪检审计工作进行了专题培训。遂宁公司、荆州公司、芜湖公司、咸阳公司4家典型企业分别就仓储运营、贸易业务等情况作了交流发言。
同时，本次会议设置了财务、业务、运营三个专业组分组讨论环节，公司领导班子对分组会议所提公司决策事项作专题研究，并提出相关工作要求。
此次会议既是一次复盘形势、检验得失的分析会，更是一次对标探讨、整装再发的动员会。会议强调，“十五五”的大幕已经拉开，全体冷链人要守住责任底线、盯紧效益目标、提升能力水平、拿出实干态度，发扬好“严、慎、细、实、优”的工作作风，全力完成全年目标任务，以实实在在的发展业绩，为供销合作事业高质量发展交出冷链人的合格答卷！
分组讨论
与会人员参观石家庄项目
编辑：综合管理部
拍摄：石家庄公司（刘天俣）
