一、上半年工作总结
上半年，财务部门围绕基层单位预算管理、收支核算、政府采购、资产管理等核心职能，扎实推进各项工作，着力提升财务规范化水平，为单位履职提供了有力保障。
（一）聚焦预算执行，强化收支管理
1. 预算执行精准可控。严格按照年度预算批复，细化支出进度，上半年一般公共预算支出执行率达68%，项目支出执行率62%，均控制在合理进度范围内。对超进度、慢进度项目分别建立台账，约谈业务部门分析原因，确保“无预算不支出、有预算按进度”，未发生超预算、串用预算情况。梳理上级转移支付资金XX万元，及时对接业务部门制定使用计划，确保专款专用，其中民生类项目资金拨付及时率100%。
2. 收支核算规范有序。严格执行政府会计制度，规范财务会计与预算会计“双分录”核算，完成凭证审核XX张、记账XX笔，做到账证相符、账账相符。强化收支明细核算，区分财政拨款与非财政拨款收支，准确归集各类资金结余，上半年财政拨款结余XX万元、非财政拨款结余XX万元，均按规定管理。规范非税收入收缴，及时上缴财政专户XX万元，无坐支、截留情况，票据使用核销率100%。
（二）严格采购管理，规范资产核算
1. 政府采购流程合规。严格执行政府采购法及实施条例，上半年完成采购项目XX项，采购金额XX万元。其中公开招标XX项、询价XX项、竞争性磋商XX项，采购方式选择均符合规定，无规避公开招标、化整为零等问题。推进采购全流程电子化，通过政府采购平台完成线上备案、公告发布、合同签订等环节，电子档案留存率100%，采购效率较去年同期提升25%。
2. 资产管理扎实到位。开展固定资产全面盘点，涉及办公设备、专用设备、房屋构筑物等共计XX件，账面价值XX万元，盘盈XX件、盘亏XX件，均按程序报批后调整账务，确保账实相符。规范资产处置流程，处置闲置设备XX台，收入上缴财政XX万元；新增资产XX件，均及时办理入库、登账手续，做到“购、验、登、用、废”全流程闭环管理。
（三）夯实基础工作，提升队伍能力
1. 会计核算提质增效。完善会计凭证审核要点，重点核查原始凭证真实性、审批完整性，上半年退回不合规凭证XX张，整改率100%。规范会计档案管理，完成上半年凭证、账簿、报表等资料整理归档XX册，电子档案同步备份，查阅便捷高效。针对基层常见的“三公”经费、会议费、培训费等核算难点，编制《报销指引手册》，明确附件要求、审批流程，减少业务部门因不熟悉规范导致的反复修改。
2. 队伍能力持续提升。组织财务人员参加线上线下培训XX次，内容涵盖政府会计制度解读、预算管理一体化系统操作、政府采购新规等，人均培训时长XX小时。开展“岗位练兵”活动，针对预算编制、采购流程、资产盘点等实操内容进行模拟演练，提升解决实际问题的能力。建立财务内部轮岗机制，上半年完成XX名人员岗位调整，促进“一专多能”，减少因人员变动导致的工作断档。
（四）存在的主要问题
1. 预算精细化程度不足。部分业务部门提报的需求与预算衔接不紧密，导致个别项目支出进度滞后，预算执行刚性有待加强。
2. 新政策适应较慢。对政府采购电子化、预算管理一体化系统的部分新功能操作不熟练，影响工作效率。
3. 财务与业务协同不够。业务部门对财务规范理解不深，如采购需求参数不明确、资产验收不及时等，增加财务审核难度。
二、下半年工作计划
（一）抓实预算执行与下年预算编制
1. 强化下半年预算执行。对剩余40%的预算支出制定“周调度、月通报”机制，重点跟踪XX个滞后项目，督促业务部门加快实施，确保年底执行率达95%以上。严格控制“三公”经费，确保支出较去年同期再降5%，会议费、培训费按定额标准执行。梳理全年预算执行情况，分析结余结转资金成因，对连续两年未使用的项目资金，按规定申请收回或调整用途。
2. 启动下年预算编制准备。组织业务部门学习新年度预算编制政策，明确编制口径、支出标准（如人员经费、公用经费定额），收集下年重点工作及项目需求，形成《预算需求清单》。结合单位履职目标，对业务部门提报的需求进行合理性审核，剔除超出范围、标准的项目，初步测算下年收支规模，形成预算草案框架。按财政要求细化项目预算，明确实施内容、周期、资金来源，完成“一上”预算编制并上报，确保数据准确、依据充分。
（二）规范采购与资产管理，深化会计核算
1. 提升政府采购规范化水平。针对下半年预计实施的XX个采购项目，提前与业务部门对接需求，明确技术参数、预算金额，确保采购需求合规。组织财务人员与业务部门共同学习《政府采购品目分类目录》，避免因品目划分错误导致采购方式违规。推广“框架协议采购”模式，对办公耗材、零星维修等小额高频采购，9月底前完成入围供应商选定，提高采购效率。
2. 强化资产全生命周期管理。9月开展资产“回头看”，重点核查新增资产验收、使用登记情况，确保账卡物一致。推动资产管理系统与财务系统数据联动，实现资产增减变动自动同步，减少人工录入差错。规范无形资产核算，对单位使用的软件、专利等进行全面梳理，按规定计提摊销，确保核算完整。
3. 深化会计核算精细化。针对政府会计制度实施中的难点，组织专题学习，统一核算口径。每月开展凭证抽查，重点检查“双分录”一致性、附件完整性，确保核算质量。11月前完成年度财务报告试编，梳理调整事项，为年底正式编报做好准备。
（三）加强队伍建设，提升协同效能
1. 开展靶向培训。聚焦下年预算编制，组织“预算编制实操培训”，讲解“二上二下”流程、项目文本撰写、绩效目标设定等要点，确保业务部门熟练掌握。针对预算管理一体化系统新功能，邀请财政专家开展现场指导，解决系统操作中的“堵点”问题。
2. 强化财务与业务协同。建立“财务联络员”制度，每位财务人员对接1-2个业务部门，定期上门讲解采购需求提报、资产验收要求等财务规范，每月收集业务部门意见建议，形成《问题解决清单》。11月组织“财务知识进业务”宣讲会，用案例解读预算、采购、资产等环节的常见问题，提升全员财务合规意识。
下半年，财务部门将以预算编制为核心，持续夯实基础工作，强化规范管理，为单位财务管理水平再提升奠定坚实基础。
