稳健开局筑牢根基
乘势而上再启新程
2026年X季度，面对复杂严峻的经J金R形势和日益激烈的市场竞争，分行在总行D.W的坚强领导下，全面落实总行年度工作会议各项部署，牢牢把握G质量发展这个首要任务，坚持稳中求进、以进促稳、先立后破的工作总基调，以“开门红”劳动竞赛为抓手，统筹发展和安全，统筹质的有效提升和量的合理增长，全行上下凝心聚力、攻坚克难，业务结构持续优化，经营质效稳步提升，风险防线更加牢固，改革创新纵深推进，D的建设全面加强，为完成全年目标任务奠定了坚实基础。
一、X季度经营情况全面总结
（一）主要经营指标情况
X季度，全行上下紧紧围绕“稳增长、调结构、控风险、增效益”的工作主线，精准施策，狠抓落实，核心业务指标实现了规模、质量、效益的协调统一，呈现出开局平稳、稳中有进、进中提质的良好发展态势。
1.资产负债规模实现“量质并举、稳健增长”。截至2026年X月31日，全行资产总额达到亿元，较年初净增加亿元，增幅达到%，资产规模的增长既体现了服务实体经J能力的提升，也保持了与宏观经济增速相匹配的合理节奏。负债端根基稳固，各项存款余额一举突破亿元大关，达到亿元，较年初实现净增亿元，完成总行下达年度计划的%，存款增长任务实现“开门红”。其中，对公存款日均余额稳定在亿元的高位，展现出对公客户基础的扎实和客户关系的深度绑定；储蓄存款日均余额达到亿元，较年初增长亿元，特别是在同业竞争白热化、理财产品净值化转型的背景下，储蓄存款的稳定增长尤为不易，反映了零售客户对我行品牌和服务的高度认可。资产端精准发力，各项D款余额达到亿元，较年初净增亿元，完成年度计划的%，信贷投放总量适度、节奏平稳，精准有力地支持了地方经济社会的恢复与发展。存D款市场份额在区域内保持领先地位，市场竞争力得到进一步巩固。
2.经营效益呈现“量价齐升、结构优化”。X季度，全行实现营业收入亿元，同比增长%，收入增长的动力更加多元和均衡。其中，利息净收入作为传统收入支柱，实现亿元，同比增长%，在息差持续收窄的大环境下，通过规模增长和结构优化实现了“以量补价”。中间业务收入表现亮眼，实现亿元，同比大幅增长%，占营业收入的比重提升至%，收入结构持续优化，对利润的贡献度显著增强。财富管理、投资银行、交易银行等轻型业务成为中收增长的主要引擎。实现拨备前利润亿元，同比增长%；在足额计提拨备的前提下，实现净利润亿元，同比增长%，盈利的“含金量”和可持续性得到提升。成本收入比控制在%的较低水平，较去年同期下降个百分点，成本管控能力持续增强，集约化、精细化经营水平迈上新台阶。
3.资产质量保持“总体稳定、稳中向好”。……
（二）重点战略执行与业务拓展情况
在核心指标高歌猛进的同时，我行坚决贯彻总行战略意图，将业务发展与服务G家发展大局紧密结合，各项主营业务多点开花，战略执行力显著提升。
1.对公业务深耕厚植，实体经济赋能成效显著。一季度，我行坚守金R本源，将信贷资源精准倾斜至区域重点产业链与重大基础设施项目。对公各项D款较年初大幅增加亿元，重点投向了先进制造业、战略性新兴产业及绿色低碳领域。制造业中长期D款余额突破亿元，增速远超全行平均D款增速；绿色信贷余额达到亿元，成功落地辖内首笔“XX”创新业务。此外，深入开展“行长进万企”活动，走访对接重点企业余家，为专精特新企业量身定制金R服务方案，有效缓解了科创企业“融Z难、融Z贵”的痛点，彰显了国有大行的责任担当。
2.零售业务提质增效，财富管理转型步伐加快。聚焦“大财富管理”战略，以AUM（个人客户资产）为核心考量，全面升级零售客户服务体系。X季度，全行AUM余额达到亿元，较年初增长%。我们深化客群分层经营，私人银行及财富级客户数量实现双位数增长，代销基金、保险及理财产品规模分别达到亿元、亿元和亿元，财富管理中收对全行利润的支撑作用日益凸显。同时，个人消费D款与个人住房按揭D款在合F合规前提下稳步投放，有效支持了居民刚性和改善性住房需求以及日常消费回暖，零售信贷余额达到亿元。
3.普惠金R下沉服务，乡村振兴战略深入落地。
（三）内控管理与数字化转型情况
（四）D的建设与队伍凝聚力情况
在总结成绩、肯定既有发展态势的同时，我们必须保持清醒的头脑，深刻洞察当前经营管理中面临的痛点与挑战。当前，宏观经济金R环境的不确定性依然存在，LPR持续下调导致的息差收窄压力贯穿全年；同业之间在优质资产与低成本负债两端的拼抢愈演愈烈；部分F地产企业、地方融Z平台及产能过剩行业的潜在信Y风险仍需高度警惕；我们在轻型化转型、中收结构优化以及精细化管理等领域的短板依然突出。这些短板和隐患，正是我们在X季度乃至今后一个时期必须全力攻坚、靶向突破的重中之重。
二、下一步重点工作安排与战略部署
X季度是承上启下的关键节点，是积蓄动能、扩大战果、奠定全年胜局的攻坚期。全行上下必须乘势而上，继续坚持总行D.W确定的战略路径，紧紧围绕高质量发展主轴，以更具前瞻性的视野、更具穿透力的举措、更具执行力的作风，全面打响X季度各项业务的“阵地战”与“攻坚战”。X季度工作总的要求是：稳住基本盘，拓展新空间，严守风险线，再创新佳绩。
（一）聚焦负债业务量价统筹，夯实稳健发展根基
存款业务是立行之本。面对日益高企的负债成本压力，X季度必须彻底摒弃“唯规模论”的粗放增长模式，坚定不移地走核心存款沉淀、负债成本压降的内涵式发展道路。
1.全力突破低成本核心负债。必须将拓展结算性资金、代发工资、机构存款作为对公负债拓展的“三大主力军”。一是依托交易银行体系，大力推广现金管理平台、供应链金R服务，以系统对接和场景嵌入为抓手，深度绑定重点企业的上下游资金链，沉淀低息结算存款。二是深化银Z企合作，紧盯财Z库款、专项债券资金、社B医B资金的拨付与留存节点，确保机构类存款份额稳步提升。三是全面打响代发工资业务争夺战，实施源头营销，通过提供一揽子综合金R服务方案，抢占优质企事业单位的代发账户。
2.优化储蓄存款量价结构。零售负债要在保持规模稳定增长的基础上，下大力气优化期限结构和成本结构。严格控制高成本大额存单和协议存款的发行额度，坚决遏制存款定期化、长期化趋势。要依托财富管理体系，通过丰富理财、基金、保险等财富产品线，承接部分高成本到期存款，将“存款大户”转化为“财富客户”，在降低付息成本的同时拉动中间业务收入。
（二）聚焦资产业务精准投放，赋能实体经济高质量发展
（三）聚焦中间业务创新突破，打造多元化盈利引擎
（四）聚焦全面风险体系建设，守住不发生系统性风险底线
（五）聚焦科技赋能与精细管理，全面提升运营服务效能
（六）聚焦全面从严治D，以高质量D的建设引领高质量发展
同志们，征程万里风正劲，重任千钧再奋蹄！X季度的成绩已经载入史册，X季度的战鼓已经催人奋进。全行上下必须以时不我待的紧迫感和责无旁贷的使命感，紧密团结在总行D.W周围，锚定高质量发展总目标，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风、更加有力的举措，奋力书写稳健开局、乘势而上的崭新篇章，为夺取2026年全年各项业务发展的全面胜利而不懈奋斗！
