中辰轻机召开2026年上半年工作总结会

2026年上半年，宏观经济呈现K型分化态势，传统制造业步入周期底部，行业竞争加剧、下游客户投资收缩，发展环境挑战重重。面对多重压力，中辰轻机全体干部职工紧紧锚定年度经营目标，保持战略定力、稳步推进各项工作。各部门、子公司紧扣“八好”建设目标深耕实干，内外贸业务协同发力，技术创新实现稳步突破，精益管理、数字化建设纵深推进，为公司高质量发展筑牢坚实根基。

会上，查正旺充分肯定各系统、各部门上半年工作成效，并代表公司党委、董事会及经营班子，向全体员工的坚守付出与突出贡献致以诚挚感谢。就做好下半年工作，他提出六点要求：

一是坚持战略定力，脚踏实地、满怀信心。不慌、不等、不躺，拒绝以市场下行降低工作标准，依托公司多年技术、客户底盘深耕主业，主动挖掘市场增量，干部要当好团队主心骨。

二是坚持合规底线，做有尊严的中辰人。始终保持清醒头脑，经营承压更不能触碰灰色地带、质量缩水、数据造假红线，内控与巡察整改从严落地；坚持开明文化，合理授权、分层放权，凝聚全员智慧干事。

三是坚持正确方向，统一思想行动。全员聚焦产品与客户核心要务，杜绝消极负面言论；严守法律法规与行业监管要求，管理兼顾约束与温度，涉及员工住宿、补贴等民生事项避免一刀切。

四是坚持客户导向，提升项目交付质量。推动党建与生产经营深度融合，紧跟产业趋势布局核心赛道，针对单身经济等新兴消费趋势提前开展技术储备；干部常态化下沉项目一线，质量问题溯源整改、客户诉求当日响应，全力实现交付质量大幅提升。

五是坚持降本增效，向管理要效益。严控非必要支出，优化流程减少浪费，从设计、采购、生产到交付全链条消灭冗余浪费，善用AI数字化工具提升工作效率，增效不增加劳动强度、降本不降低产品品质。

六是坚持带队育人，打造能打硬仗的团队。逆境中做好员工情绪疏导与青年人才传帮带，干部要以身作则冲在前，主动培养业务接班人，打造一支能扛硬仗、善解难题的骨干队伍。

查正旺在对全体干部提出“困难面前干部先上”的严格要求的同时，也殷切希望大家坚定信心、鼓足干劲，调整脚步再出发，以更昂扬的姿态投入到下半年的攻坚战中。

何胜逐一点评各系统、部门上半年工作，部署下半年重点任务。他指出，上半年公司营收、利润同步增长，回款表现亮眼，现金流稳健，资产结构持续优化，经营质量稳步提升。国内市场依托集团大客户、深挖区域市场，深耕细分领域稳固基本盘；国际市场深化大客户战略，加快海外本土化布局。对照“八好”建设目标，公司主力产品优势不断巩固，无菌设备技术创新提速，落地项目数量稳中有升，海外本地化服务取得实效，SOP标准化文件编制有序推进。就下半年工作，他提出明确要求，销售板块全力冲刺签约指标，技术板块持续加快创新步伐，生产板块进一步提质增效，深化数字化转型，抓实8S+QE管理，依托SOP与培训提升员工核心竞争力，行政板块推进VPO体系建设，统筹资金规划，落地AI数字化应用。各事业部、子公司做强核心产品、拓展新业务。

会上，全体参会人员集中观看警示教育片。赵娟作廉洁提醒，要求全体干部严格落实中央八项规定及其实施细则精神，心存敬畏、守住底线，落实“一岗双责”，管业务必须管作风，紧盯重点领域，摒弃侥幸心理，永葆清白履职本色。副总经理高宜兵、副总经理黄文金、销售总监许成军分别对生产、技术、销售系统进行点评，各系统上半年在精益管理、核心技术突破、客户开发等方面取得阶段性进展，后续将锚定目标，努力攻坚，夯实高质量发展基础。

各部门负责人分别就2026年上半年工作情况作汇报交流，总结亮点、查摆不足，提出了务实可行的改进举措，进一步明确了下半年的攻坚方向。

公司领导班子、各部门及各单位负责人共计40余人参加会议。