深耕人力资本经营，激活组织内生动能

2026年上半年，人力资源行业迎来深度变革周期，劳动力市场结构持续优化迭代，人社数字化转型、薪酬分配制度改革、劳动用工合规精细化监管等多项新政全面落地，行业人才竞争从传统的数量争夺转向质量、机制、生态的综合比拼，企业人力资源管理正式迈入“战略赋能、价值经营、合规提质”的全新阶段。面对外部政策迭代、市场竞争加剧与内部业务升级的多重挑战，公司人力资源中心紧紧围绕企业年度战略目标与经营核心任务，以人力资本价值最大化、组织效能最优化为核心主线，全面推进组织架构迭代、人才梯队建设、薪酬绩效改革、合规风控落地、人力数字化升级五大核心工作，加速推动人力资源职能从传统事务型支撑，向战略型赋能、经营型管控、生态型服务深度转型。

上半年，团队立足业务前端需求，精准破解人才供需失衡、组织运转低效、队伍活力不足等核心痛点，通过机制创新激活人才内生动力，通过合规管控筑牢经营底线，通过生态搭建夯实人才发展根基，各项重点工作按期落地、阶段性经营指标稳步达成。同时，对标企业高质量发展战略要求、行业头部企业管理标准深度复盘，当前组织管理、人才建设、机制落地等工作仍存在一定短板与提升空间。为全面总结成果、查摆问题、优化后续工作举措，现将2026年上半年人力资源整体履职工作情况汇报如下。

一、优化组织架构体系，提质增效，夯实企业发展组织底座

（一）深化组织动态复盘，搭建高效敏捷的现代化组织运行模式

为精准适配公司业务拓展、产业升级与市场布局的发展节奏，破解传统组织模式僵化、响应滞后等问题，上半年人力资源中心建立并落地常态化组织效能复盘评估机制，结合行业最新组织改革趋势与企业经营实际，牵头开展全公司组织架构、部门职能、岗位权责的全方位、系统性梳理盘点工作。聚焦公司经营发展中的核心堵点、业务落地痛点、管理运行难点，重点排查各部门业务交叉重叠、岗位职责边界模糊、审批流程链条冗长、跨部门协同壁垒突出、权责不对等等核心问题，构建“问题摸排-访谈调研-研讨论证-优化落地-复盘迭代”的闭环管理体系。

工作推进过程中，人力团队联合各业务中心、职能部门开展多轮深度访谈、专项研讨与权责对标工作，全面梳理各岗位核心工作职责、工作流程、协作边界及考核标准，系统性厘清跨部门协作权责、业务对接流程与岗位职责盲区。针对梳理出的低效环节、冗余流程、重叠职能，逐一制定专项优化方案，精简无效管理环节、整合重复业务职能、明确各层级岗位权责，打破部门壁垒与层级桎梏，推动组织架构扁平化、岗位权责精细化、业务流程高效化。

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