7月29号工作总结

以上从左到右共20张图片，依次序是:1.第一张和第二张，需要分别单独点击分别打开查看，6S前后图片+文字形式对比。2.第三张至第十二张，生产六部源氏木语已经成立5个月时间了，为什么生产一部的所有工序标识牌却全部还在生产六部现场呢？这是典型的“挂羊头卖狗肉”，标识牌与现场事实完全相反，这是明显“歪风邪气”占主流地位。我万分气愤，今晚加班加点摘掉取下乱挂的标识牌。3.第十三至第十五张，生产六部打磨房顶粉尘厚，有安全隐患要整改。4.第十六至第十九张，生产五部办公室典型脏乱差。办公室位置就这样烂，生产现场就更糟糕了。一屋不扫，何以扫天下呢？我自己动手，三下五除二就整改完成了。5.第二十张，生产五部包装空压机粉尘大厚了。6.今天面试6人，3个五部安包装人员合格，他们待考虑。另外一个机械设备工程师合格，明天报道上班，去三部找李岷安排工作。7.去生产五部和生产六部现场，扒开主要6S现场问题点公开暴光。随着时间的推移，发现的所有问题点都会逐渐逐个解决。8.跟进总经理安排重点关注的五金厂长目标人选，对方这几天去国外了，等他回国再第二次邀约来厂，与总经理深入细谈。9.整理相关人员考勤信息。