公司召开新能源工作汇报会，强调要依托五大策略
推动电力业务向综合能源经营型主体转型
8月5日上午，公司召开新能源工作汇报会，总结改革阶段工作成效、部署主营业务重点任务。公司执行董事、党委书记何文渊主持会议并强调，要依托自有电网、顶层蓝图、专属矿权、技术创新及碳能经营五大策略，推动电力业务从单一后勤保障型转向“支撑油气主业、培育第二增长曲线、创造市场化收益”的综合能源经营型主体。公司领导吴晋文、刘虎、李栋、穆金峰出席会议。
8月5日上午，公司召开新能源工作汇报会。梁海燕 摄
要依托自有电网，以电促产、压降电费，筑牢油气稳产动力根基。要盘活全域电网资产，尽可能用自产低价绿电替代高价外购电，实现电力保产能、节电增效益双向突破。优化电网负荷调度，精准匹配油气生产用电需求。推进新能源就地消纳，绿电直供生产场景，提高公司电气化率。深化电力精细化管控，建立全区块用电考核机制，实现“电网围着产量转、电量跟着效益走”。要依托顶层蓝图，加大布局、提速建设，构建新能源产业增长极。坚持规模化开发、板块化布局、批次化落地，快速做大新能源资产体量，形成稳定现金流和有效益的发电量。加大风光重点项目落地，紧盯区域内新能源基地规划，对征地协调、场站建设、并网验收全周期节点实施项目清单化管理。统筹增量配电网规划，坚持“发电、储能、输电、用电”一体化设计，新建光伏、风电项目同步配套天然气发电与储能设施。盘活存量资产扩容升级，挖掘现有已投运新能源项目发电潜力，改造建设小型发电单元。要依托专属矿权，抢占资源、打通通道，锁住长期发展核心壁垒。结合油田中长期勘探开发规划，主动锁定优质风光资源，强化矿权属地管控，全力推进汇集升压站、外输通道的谋划建设。要依托技术创新，油气融合、提质降损，锻造核心差异化竞争力。深度结合吐哈油田油气生产工况、盐碱戈壁腐蚀环境、野外长期运维场景，定制绿电应用技术，攻关野外特殊工况电力防护技术，搭建数字化智能运维平台，以定制化技术方案，实现油气产业与新能源产业深度融合，降损耗、提效率、控风险。要依托碳能经营，多元变现、放大效益，打造全链条盈利新模式。认真研究打通“发电—耗能—碳资产—综合能源服务”全价值链，深挖内部降本收益，积极开展市场化交易增收，拓展外部综合能源市场化业务。公司副总工程师，本部相关部门负责人，各采油管理区和新能源事业部（供电公司）有关人员参加会议。
