大部分不喜欢。
我领导的原话:“工作的进度我会自己关注，重点的我会直接了解情况，每周统一汇报就行，我不想天天天琐碎事情，我也不想过多干涉下属工作，他们休息期间没有太大的事情也不会给他们发工作信息。唯一不喜欢的就是，一个自己可以查一下资料的事情或者动一下脑子就能做到的都要问我。”
有些分配的工作会说的非常细，包括写什么怎么写联系谁，领导会根据每个项目的情况提前预想到可能出现的问题提前关注，如果解决困难老板会立马去解决。所以按期给结果就行。如果没按期交，才需要汇报理由。
有些老板特别不喜欢有人说些没用的，拍马屁之类的，汇报工作还好点，有时候都是来相互打小报告，抱怨别人的，老板不会想每天当幼儿园老师哄完这个哄那个，骂完那个骂这个的。工作中大家把各自份内的事做好就行。
在给任务前老板会把风险点、问题、已经预判到的需要跨部门的困难都解决掉，然后你就自己做好就行了，过程我不参与，结果和解决不了的问题再来找就行。
人是老板应聘的，老板更看重下属的品质，其次才是能力，学的慢的老板都是亲自带，能力强的，要发挥他的优势。老板给你任务就是已经判断过了你可以做好，既然老板相信你你也要相信你，就这么简单。
最经典：你先做，按着自己的想法做，你不做我怎么知道行不行。最后：你怎么这样做的？不行不行
不一定，分人，有些领导都是那种喜欢汇报的，他们喜欢那种绝对掌控的感觉，权利的欲望，你不给他汇报在他眼里就是没把他当回事，看不起他，还有觉得你工作不饱和。
浮于表面的领导喜欢向他汇报工作进度，务实领导，给个节点，到时间给他就行领导需要的不只是汇报，是掌握信息的安全感，方便统揽全局。凡事及时交代进程、结果，同步信息，会给人积极靠谱的感觉。
不过下属最好是积极点汇报工作，领导不喜欢你事事汇报 的坏处，远远小于你不汇报，导致他认为你工作出错的坏处，也小于他认为你工作量少工作不饱和吃空饷的坏处。一是留痕，二是万一中间有风险下属没想到呢。
如果领导懂业务有规划，例行周会/项目进度会汇报即可，但出现了影响工作进度且你个人无法解决的问题一定要及时求助；如果领导没安全感不信任团队，就巴不得都在他眼皮子底下做事那天天汇报有必要。
反正管领导喜不喜欢呢，自己不出错最重要，及时汇报是没毛病的。
但是千万不要天天汇报，项目按环节和时间节点汇报，关键节点主动update，另外每周汇报就够了，如果老板要求天天汇报的，说明对这个人不放心也觉得带不动，所以浪费一些时间去了解细节规避风险。
天天汇报事事汇报真的好烦每天汇报当然不喜欢，他没有时间精力听你事无巨细的说。但是领导要的是你重视他，在他不那么忙，不那么烦的时候，你能提供情绪价值，从你的汇报（聊天）中能获得他需要的信息资源才有用。
领导也是人，也想知道各种信息，正经工作八卦消息，不汇报都等主动问的也行，不耽误事就好，如果有人有能力又懂汇报节点的老板可能会重用。
但要有重点看节点，关键的事你不汇报我也会过问，不急的事不想每天听你说细节，说重要进展就行。
看整体公司的工作节奏吧，节奏慢的可能一周汇报一次就够了；节奏快的恨不得一出问题，就立马解决汇报领导。
如果你不了解这个领导的话，多汇报准没错。如果他觉得汇报过于频繁，他会和你说的。你就减少汇报次数就行。
万水千山总是情，点点关注行不行~
