8月5日，绵九公司召开2026年上半年工作总结会，全面总结上半年工作成效，深入分析当前面临的形势与存在的问题，系统部署下半年重点工作任务，进一步统一思想认识、凝聚奋进力量，确保圆满完成年度各项目标任务。绵九公司党委书记、董事长傅舰锋出席会议并讲话，党委副书记、董事、总经理武洲主持会议。

会议传达学习了蜀道集团、川高公司上半年生产经营分析会精神、汛期安全生产与防灾减灾工作相关文件精神。各部门汇报了上半年工作情况，分管领导结合分管领域和年度重点任务进行安排部署。

会议指出

今年以来，绵九公司深入贯彻落实蜀道集团、川高公司各项决策部署，统筹推进项目建设、运营管理、安全环保等重点工作，攻坚克难、实干争先，多项核心经营指标稳居川高系统前列，交出了满意的中期答卷。

会议强调

当前运营管理工作面临安全保障要求越来越严、技术更新变革越来越快、经营效益压力越来越大的形势，全体干部职工要清醒研判面临的风险挑战，正视自身短板弱项，用心用脑用手工作，树立经营意识，转变思想观念，锚定“保安全、提服务、降成本、促效率”发展目标，主动思考谋划，推动各项工作落实落地。

会议要求

一是全力推进建设任务。要聚焦年度重点任务清单，针对项目建设收尾工作进一步细化分解各项工作，明确时间节点，压紧压实工作责任，高效推进后续验收工作和遗留问题处置。二是全力抓好汛期安全工作。要牢固树立“一盘棋” 统筹思维，健全高速公路运营标准化安全管理体系，深化同属地县级气象预警部门协同联动，持续优化视频监控、桥面、桥下空间立体化全覆盖巡查模式，常态化组织无预案盲演盲练，配齐配强应急处置力量，全力补齐汛期安全工作短板。三是全力抓好运营管理。要主动向系统内外优秀营运单位学习借鉴，持续深化智慧服务区建设，加快沿线绿色景观的提档升级，全力打造“畅、安、舒、美、洁”的通行环境。四是全面强化企业管理。要强化党建引领，抓实人才队伍建设培育，全面摸清资产底数，加强预算管理和执行，做到严控细管，扎实推进降本增效各项工作落地见效。

绵九公司领导班子成员、中层干部、职 工代表参加会议。

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供稿|综合办公室

（群团办公室）

撰稿|吴金桦

编辑|刘  茁

审核|张  敏