锚定实干稳经营
提质增效保盈利
以决战决胜姿态奋力实现
“十五五”良好开局
冶炼厂2026年年中工作会议速览
会议主要任务
传达落实中国有色集团、公司年中工作会精神,复盘总结上半年工作,分析研判当前形势,部署下半年重点任务。
总结回顾上半年工作
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上半年,冶炼厂深入落实上级各项决策部署,紧扣“稳经营、保资金、降成本、控风险”工作主线,统筹推进柔性生产、提质增效、改革深化、创新驱动、风险防控、党建领航六大攻坚任务,全厂干部职工凝心聚力、实干攻坚,顺利实现时间、任务“双过半”,逆势稳住了生产经营基本盘,为决胜全年目标任务打下了坚实基础。
一
深耕柔性生产
运营质效稳步提升
坚持效益优先的市场化导向,构建边际效益导向的动态配料、弹性负荷调控的柔性生产模式。
二
聚力提质增效
创效成果超额完成
各生产车间、职能科室层层压实降本责任,全方位推进节能降耗、修旧利废、工艺优化、费用压降,形成全员、全链条、全方位的价值创造格局。
三
深化内部改革
发展活力持续激发
持续深化国企改革深化提升行动,聚焦人力资源优化、绩效考核革新、精细化管理提升、投资精准管控等重点领域精准发力。
四
强化创新赋能
技改升级成效凸显
坚持以科技创新破解生产瓶颈、赋能降本增效、积蓄长远动能,聚焦工艺优化、节能降碳、固废处置、智能升级等核心方向,扎实推进科研攻关与技改项目落地。
五
严守风险底线
经营合规态势平稳
全厂上下树牢底线思维与红线意识,统筹推进安全环保治本攻坚、隐患排查整治、合规体系提质、基础管理夯实等重点工作,全方位织密安全合规防护网。
六
深化党建赋能
凝聚攻坚强大合力
旗帜鲜明把加强党的领导和党的建设摆在突出位置,坚持党建与生产经营深度融合、同频共振,抓实理论武装、问题查摆、整改提升各项工作。
当前面临的形势
当前铜冶炼行业进入深度调整周期,产能过剩格局固化、行业竞争持续内卷,叠加定价规则迭代、新增产能集中释放、市场波动加剧等多重不确定性因素,下半年外部经营风险显著上升,生产、设备、合规、资产管控压力交织叠加,全厂稳产攻坚、提质保效形势严峻复杂。
部署下半年重点工作
下半年,冶炼厂要坚决落实上级各项决策部署,立足“十五五”开局起步大局,深入贯彻落实文岗董事长“既要对未来发展充满信心,又要正视困难压力,更要保持战略定力,坚定不移办好自己的事”指示精神,直面行业周期下行、市场波动加剧、盈利持续承压的复杂形势,坚持问题导向、目标导向、结果导向,聚焦稳生产、提质效、降成本、控风险、强改革、促创新,补短板、强弱项、固优势,全力冲刺年度各项目标任务,坚决打赢逆势突围、巩固盈利攻坚战。重点要做好以下七个方面的工作:
聚焦柔性生产
夯实稳产增效基本盘
■紧扣阶段性市场特征精准施策
■持续深挖复杂原料处置潜力
聚焦极致降本增效
构筑质量价值双优势
■深化副产品增收
■深耕精品提质
■实施动态成本管控
聚焦存量资产盘活
持续优化资产运营质效
■攻坚重点资产盘活
■健全资产全生命周期管控体系
聚焦重点项目建设
积蓄长效发展新动能
■加快重点技改项目建成达效
■加速推进智能备件库建设
■高标准推进年度设备更新
■高质量完成科技攻关课题
■健全工程项目全流程管控机制
聚焦安全合规底线
筑牢稳健经营防火墙
■强化底线红线思维
■深化系统环保整治攻坚
■主动防范化解风险
■持续深化6S精益管理与“三基”建设
聚焦党建经营融合
凝聚逆势攻坚合力
■不断强化政治建设
■纵深推进从严治党
■持续深化作风建设
对全体干部职工提出要求
面对多重市场考验,需要全体同仁凝心聚力、实干攻坚,抓实提质增效、资产盘活、精品拓市各项举措,抢抓有利窗口期消化历史遗留问题,提前谋划来年控亏布局,以全员实干担当破解经营难题,全力以赴稳住生产经营基本盘,携手实现冶炼厂逆势突围、轻装前行,为公司实现“十五五”良好开局作出新的更大贡献!