2026年上半年，XX公司党委紧扣新时代党的组织路线，立足国企改革转型、城市建设运营、资产提质增效核心职能，锚定全市发展战略布局，严格落实党管干部、党管人才原则，坚持以事业发展需求为导向，常态化推进干部选拔、培育历练、日常监管各项工作，持续优化干部队伍结构、提升履职专业能力、树牢实干用人导向，为企业高质量发展、市场化转型升级筑牢坚实的组织基础和人才支撑。
一、上半年主要工作开展情况
公司党委始终把选人用人作为管党治党、兴企强企的基础性、关键性工作，坚持标准从严、程序从实、培育从细、管理从紧，统筹推进干部选育管用全链条工作，持续锻造政治过硬、专业精湛、作风务实、敢于攻坚的国企干部队伍。
（一）坚持事业为上、精准识人，树立正确选人用人导向
始终立足企业发展大局选配干部、优化班子，紧扣项目建设、资产运营、融资发展、经营管理等重点领域用人需求，坚持以岗择人、以绩选人、以事识人，杜绝论资排辈、平衡照顾，切实把最合适的干部放在最关键的岗位。
严把政治素质首关。把政治标准作为干部选拔任用、考核评价的第一标准，结合国企干部履职特点，出台中层管理人员政治素质考察管理办法，细化政治表现正反清单，从政治态度、履职立场、执行成效、作风品行等方面全方位考察干部综合表现。聚焦重大项目攻坚、改革任务落实、急难险重工作一线，精准甄别干部政治判断力、政治领悟力、政治执行力。常态化建立管理人员政治素质档案，实现中层干部、年轻骨干、新入职人员政治考察全覆盖，在干部提拔、岗位调整、年度考核中严格落实政治首测、首审制度，坚决守住选人用人政治底线。
做实常态化知事识人。摒弃“年终一次性评价”的单一模式，健全平时考核、无任用考察、一线纪实相结合的识人体系，配套完善常态化考察、日常纪实、动态研判工作机制。组织工作专班下沉各子公司、项目一线，通过日常观察、谈心谈话、现场核验、实绩复盘等方式，近距离、常态化掌握干部履职状态、工作作风、攻坚能力。建立干部履职纪实台账，重点记录干部在城市更新、片区开发、资产盘活、风险化解、项目攻坚等重点工作中的实绩表现，动态掌握干部优势特长、能力短板、成长潜力，为科学化、精准化选人用人提供真实、全面、可靠的依据。
突出实干实绩导向。坚持以实绩论担当、以实干定进退，把攻坚一线、基层岗位、业务前沿作为发现干部、锻炼干部、选用干部的主阵地。优先选拔长期扎根项目建设、融资创新、市场经营、招商引资一线，敢挑重担、善破难题、实绩突出的优秀干部。充分运用年度考核、专项考核结果，对履职成效好、群众认可度高、攻坚克难成效明显的干部重点培养、优先使用，持续营造“干事有平台、成长有通道、建功有地位”的浓厚干事氛围。
（二）聚焦能力提升、系统培育，锻造专业化实干干部队伍
紧扣企业市场化转型、专业化运营、精细化管理发展新形势，严格落实干部教育培训条例及年度培训规划，坚持理论铸魂、专业赋能、实践砺能同步发力，分层分类开展系统性、精准化干部培育工作，持续补齐干部能力短板、提升综合履职素养。
抓实理论思想淬炼。紧扣国企干部思想建设核心要求，制定年度干部教育培训实施方案，常态化开展理论专题轮训，聚焦党的创新理论、国企改革政策、党风廉政建设、企业治理规范等重点内容，实现中层及以上干部全覆盖培训。常态化开展xxx学习教育，依托班子领学、专题研讨、集中讲学等方式，围绕企业转型发展、岗位履职担当、作风提质增效开展专题交流，推动理论学习从浅层认知走向深度践行，切实以思想统一凝聚发展合力。相关培训做法在国资系统交流推广……
