新东方钢铁集团7月份工作总结会议圆满召开

会议伊始，陈总对各部门7月份工作进行了系统总结。他指出，7月以"6S管理提升月"为主线，同步推进上半年总结筹备与下半年工作部署，以系统化、大质量、精益生产三大管理举措驱动战略落地。

营销端深化"业务数据化、数据业务化"，将合同回传、货款回笼率、超3天未发货、紧急插单当日未发货等六项指标纳入重点考核，强化过程管控。生产端各班组严守安全质量红线，坚持每日班前会与设备维保台账。

通过360度综合评比与绩效考核自评，倒逼精益管理提升；坚持"四不放过"原则，强化跨部门协同督办与闭环整改，以复盘沉淀经验、以对标转化潜力，全面提升大质量管理与数字化运营水平，为下半年务实精进筑牢基础。

陈总对“向内复盘，向外对标”的管理理念作了阐释：所谓向内复盘，就是把刀口朝向自己，不归因市场、不甩锅协同部门，先问自己的判断哪里偏差、团队能力缺口有没有识别、管理动作有没有到位，把走过的路提炼成方法论，把踩过的坑变成组织的“避雷针”。所谓向外对标，就是主动找行业标杆对照，算出具体差距、找到根因，不让团队在自己认知半径里打转。两者的交汇，就能把团队从“靠人推着走”发展成“靠系统化向前进”。8月份，各部门要以技能提升月为契机，练内功、强本领，把复盘结论和对标差距转化为具体的改进行动。

董事长在听取总结后发表重要讲话，他首先肯定了7月份各部门在6S管理提升、新营销攻坚启动、百日安全攻坚等方面所做的努力。但随即话锋一转，直指核心痛点：营销攻坚有动作但突破性成果不足、应收账款风险没有缓解、生产质量与现场管理问题反复、订单结构与库存处置难题没有实质性突破、部门协同督办考核偏软。

董事长指出，半年度会上明确的下半年五场硬仗，8月份就是攻坚的关键窗口期，为此他逐一提出具体要求：

①业绩增长攻坚战：集团工作要以营销为第一要务，新老营销团队加速融合，宁波、上海等外采中大客户深耕落地，老客户回流计划清单化推进，三驾马车同步发力，坚决摒弃“只冲销量、不计利润”的做法。

②应收账款歼灭战：现金流是企业生命线，没有退路。应收账款要逐笔建档、分类施策，落实谁经办谁负责的催收责任制，同时从合同评审、发货审批源头卡死增量风险。

③质量提升持久战：质量问题没有差不多，只有零容忍。要正视质量反复问题，建立异常台账，做到问题、原因、整改、复查闭环，结合8月技能提升月强化一线员工技能，全链条落实大质量观念。

④精益管理深化战：要把6S和精益管理转化为长效习惯持续管控，不能活动结束就打回原形。生产现场库位、物料堆放、余卷管理必须整改到位，滞留品、余卷、问题库存拿出处置时间表，不合理小订单坚决拦截。精益小组要定期排查问题，跟踪整改闭环，总经办、综合办要做实督办，杜绝重布置、轻落实。

⑤团队建设阵地战：要加快各条线的人才梯队建设，新营销团队加速磨合融合。8月技能提升月，全体部门的员工都要跟进，重点提升中层干部的管理能力。绩效考核刚性化，打破老好人思想，奖优罚劣落到实处。

对于二期百日安全攻坚，董事长强调安全没有终点，成绩不代表永远安全。全员、全岗位隐患排查要持续开展，防暑、现场作业防护落实到位。安全责任到人，全程问责，一定要守住零事故目标。

董事长还对全体管理干部提出五点要求：

①转变经营思维，牢固树立盈利优先、现金为王的观念。

②强化闭环执行力，会议定下的任务要有清单、责任人、时间节点和结果反馈，督办要硬，考核要严。

③强化全部门协同，生产经营各链条环环相扣，遇到问题先向内找原因。

④管理干部要扎到一线去，营销跑客户，干部下车间，现场发现问题、现场解决问题。

⑤坚决守住质量问题零容忍和资金风险零放任两条红线，质量问题与应收账款风险失控，会动摇企业根基，任何人不能突破红线。

会议最后，董事长强调，2026发展纲要和八大核心战略不是挂在墙上的口号，要靠每一个部门、每一位管理干部实干落地。希望全体干部认清形势，摒弃畏难情绪，敢打硬仗、善破难题，把7月份暴露出的短板在8月份全力补齐，扎扎实实推进五场硬仗，向着全年经营目标奋力冲刺！