一、突出全局谋划，在统筹推进中凝聚思想共识

学习能否取得实效，关键在责任落实，根本在推动。全行坚持把学习作为加强队伍建设、改进经营管理、推动高质量发展的重要抓手，立足银行经营管理实际，精心谋划、周密安排，推动各项任务有序展开。

（一）把责任落到一线，形成上下贯通的工作格局

成立由主要负责人牵头、成员分工负责、职能部门协同推进、基层机构具体落实的工作专班，研究制定年度工作方案，明确阶段任务、责任主体和推进要求。主要负责人认真履行第一责任人职责，定期听取工作情况，研究解决重点问题；成员落实分管责任，深入联系机构开展指导；各部门、各支行结合岗位职责细化工作安排，推动责任落实到岗、任务明确到人。

把学习纳入年度重点工作，与经营分析、风险管理、合规建设、队伍培养一体安排，建立定期调度、情况通报、督促指导等机制。全年召开专题会议XX次，开展工作调度XX次、实地指导XX次，及时纠正进度不均、结合不紧、措施不实等问题，防止学习教育停留在文件传达和材料报送层面。

（二）把要求落到岗位，构建分类施策的任务体系

充分考虑管理岗位、营销岗位、运营岗位、风险岗位和综合保障岗位的职责差异，分类明确学习重点和实践要求。管理人员重点检视经营理念是否稳健、决策安排是否科学、工作谋划是否着眼长远；客户经理重点检视客户准入是否审慎、金融服务是否精准、贷后管理是否到位；运营人员重点检视制度执行是否严格、柜面操作是否规范、客户服务是否细致；风险合规人员重点检视风险识别是否敏锐、监督检查是否深入、问题处置是否及时。

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