2026年上半年安全生产工作履职情况自查报告
按照集团安全生产履职考核办法及上级治本攻坚收官评估要求，现将本人及安环部 2026 年上半年安全生产履职情况自查报告如下：上半年，我带领安环部团队紧扣集团年度安全工作总目标，锚定治本攻坚三年行动收官任务，牵头统筹全集团安全监管体系运行，推动责任传导、隐患整治、专项攻坚、基础赋能各项任务落地。截至 6 月底，全集团 23 家子分公司安全生产形势总体平稳，未发生较大及以上生产安全责任事故，一般事故起数、一般隐患发生率同比分别下降 27%、32%，重大隐患动态清零，阶段性任务完成率达 89%。但对照 “从根本上消除事故隐患、从根本上解决问题” 的核心要求，安环部在履职深度、监管精度、服务效能上仍存在明显短板，压力传导衰减、基层穿透不足、专业支撑不够等问题尚未破解，部分工作成效未达预期。
一、上半年主要履职开展情况
（一）压实责任链条，推动治理体系闭环落地
始终把责任体系建设作为履职首要抓手，牵头修订集团全员安全生产责任制，补充完善生产、基建、采购、人力等 12 个业务部门 “三管三必须” 职责清单，划清交叉领域监管边界，从制度层面破解 “安全是安环部单打独斗” 的惯性问题。
建立 “月度调度、季度考核、年度述职” 工作机制，上半年组织召开安全调度会 6 次、专项研判会 4 次，针对春节复工、汛期高温等关键节点下发工作提示 8 份；将安全绩效与子分公司薪酬总额、干部评优直接挂钩，权重提升至 18%，累计对 3 家履职滞后的子公司进行约谈提醒，推动 7 家单位完成安全管理架构优化。牵头组织子分公司主要负责人安全述职评议，倒逼 “第一责任人” 职责落地，责任链条从管理层向操作端延伸的格局初步形成。
（二）深化隐患整治，闭环推进风险动态清零
牵头构建 “班组日查、车间周查、子公司月查、集团季查” 四级排查体系，聚焦生产车间、基建项目、仓储场站、特种设备等重点点位开展穿透式排查。上半年全集团累计排查各类作业点位 1800 余处，整治一般隐患 7200 余项、重大事故隐患 23 项，所有重大隐患全部实行挂牌督办、领导包案，按期整改销号率 100%。
不满足于 “查完改完”，牵头组织两轮隐患整改 “回头看”，随机抽查 11 家子公司的 340 项已销号隐患，发现反弹隐患 21 项，全部提级督办、跟踪闭环。推动隐患治理与制度补短板联动，针对屡改屡犯的共性问题，牵头修订作业审批、现场监护、外包管理等制度 9 项，从流程层面堵塞管理漏洞。上半年累计对 17 家违法违规单位作出经济处罚，处罚金额合计 126 万元，以刚性考核倒逼隐患整改实效。
（三）聚焦重点领域，牵头开展专项攻坚行动
围绕事故高发易发环节，牵头部署有限空间、粉尘涉爆、外包队伍、消防燃气四大专项整治行动，逐个领域制定方案、逐项攻坚突破。
有限空间领域全面推行 “作业审批 + 双人监护 + 视频回溯” 三重管控，上半年全集团有限空间作业 1200 余次，作业合规率较去年同期提升 34 个百分点；粉尘涉爆领域完成 19 家企业除尘系统专项检测，规范积尘清扫和动火作业管控，查处违规作业 7 起；外包队伍领域开展资质专项核查，清退不合格外包单位 5 家、人员 87 名，建立外包队伍安全信用台账，实行 “黑名单” 动态管理；消防燃气领域排查整治消防通道堵塞、电气线路老化等隐患 2100 余项，更换老旧燃气管网 17 公里，重点场所燃气报警器实现应装尽装。通过分领域精准施策，高危环节事故风险得到有效遏制。
（四）推进本质提升，加快技防赋能落地见效
牵头编制集团安全技改三年滚动计划，推动高危岗位 “机械化换人、自动化减人”。上半年全集团累计投入安全技改资金 4.2 亿元，完成 37 处高危作业环节自动化改造，减少现场高危岗位作业人员 112 名，从源头上压缩隐患滋生空间。
牵头推进集团智慧安全管理平台升级，在重点车间、高危点位新增 AI 智能监控点位 130 处，可自动识别 12 类典型违章行为，上半年累计通过智能预警处置违章苗头 290 余起，管控关口大幅前移。推动特种设备全量建档立卡，定期检验率保持 100%，关键设备状态在线监测覆盖率提升至 76%，本质安全支撑能力稳步增强。
（五）夯实基层基础，持续强化安全支撑保障
把班组建设作为安全治理的最小单元，牵头推行 “班前风险交底、班中巡查纠偏、班后复盘总结” 班组工作法，选树示范班组 32 个，组织现场观摩交流 4 场次，以点带面提升班组自主管理能力。
牵头组织分层分类安全培训，上半年累计开展企业负责人、安管人员、特种作业人员专项培训 27 场次，覆盖 1.2 万人次，特种作业人员持证上岗率保持 100%；摒弃纯理论灌输，推行案例化、场景化教学，组织一线员工开展有限空间救援、消防应急等实操演练 49 场次，一线处置能力有所提升。完善员工隐患举报奖励机制，上半年受理员工举报隐患线索 217 条，查实 183 条，兑现奖励 19.6 万元，全员参与的内生动力逐步激发。
二、履职存在的问题与不足
对照岗位职责和高质量收官要求，结合上半年工作复盘，安环部及我个人在履职中还存在不少短板，主要体现在五个方面……
