在城投公司,想提拔,就得越级汇报工作

很多人讲：“直属领导知道你越级汇报，非搞你不可。”

讲讲我真实感受。

我之前讲过一个曾经第一个项目的故事。就是现场地下室顶板钢筋主筋被工人违规切断了，这个事是现场监理通知了总代，最后总代把这个事直接汇报给了甲方。事情的结果就是甲方分别罚了监理公司1万，总包10万，总代被监理公司扫出本项目。

你看，很多人感觉没啥，出现了质量问题直接跟甲方汇报有什么，至于最后又是罚款，又是扫地出门。其实主筋被切断，第一个暴露的是监理自己的失职。

顶板主筋被切断，是一瞬间发生的事吗？不是。钢筋绑扎有过程，浇筑之前有隐蔽工程验收，监理还有旁站、巡视制度——这道题从流程上说，监理有三道以上的机会在事前拦住它。

结果没拦住，说明什么？说明旁站形同虚设、验收走过场、日常管控是空的。

这时候总代把事捅给甲方，等于什么？等于自己举报自己。

这个事发生了，总监会不生气吗？以为自己可负责，其实把自己不负责的一面暴露无遗，总监和公司能容忍你？

这是越级汇报很极端的一个案例。

就像稍微有些职场经验的读者都知道，越级上报是禁忌，直属领导知道你越级汇报，非搞你不可。

为什么我那越级上报跟提拔混在一起，我是见过相关案例的。

我觉得一定要分情况，向上汇报一定是经过允许的，这个在直属领导面前是合规的，但是在上级领导面前就不一定合规了。有的大领导会想，你什么级别，怎么不是你们部门负责人来跟我汇报，这是建立在不熟悉、不了解你本人和能力的前提下导致的。

所以我说的是，一定要创造机会或者说把握机会给上级领导汇报工作，这个基础不只是做好本职工作就可以了，我们很多人的潜意识就是做好本职工作就没有问题，但是在大领导面前，一旦汇报工作，那就不是本职工作做好就能覆盖的了的。

不知道，大家懂我意思没？既然你经常有机会汇报工作，那么在潜意识里把自己当做部门领导，这个时候汇报工作的广度就不一样了；第二，知道领导喜欢听什么样的汇报方式，一定要全面，把领导可能会想到的问题全面梳理，能不能经得起领导的N连问。领导想不到的你都帮领导想到，领导下一步决策都能文件中体现，说明你是对整个流程是非常之熟悉，且有想法的。

我觉得首先自己要有这个能力，第二要感谢直属领导给你越级汇报工作的机会。

我承认我这方面还是不够好。但是我们公司没有背景却能往上爬的人都具备这个能力。虽然不多，但足以证明，让直属领导以上的所有领导知道你，这无疑是普通人提拔的最好路径。