中国长航丁磊听取长航电机专题工作汇报
- 2026-10-14 14:09:38
中国长航丁磊听取长航电机专题工作汇报
会上，汤文军围绕生产经营、港航装备技术攻关、船舶及港口电机市场开拓、数字化智能化改造等作全面汇报，剖析当前机遇与挑战，汇报下一步重点工作安排；班子其他成员结合分管工作作补充汇报。 
结合企业实际，丁磊提出四点工作要求： 一是深化协同拓市场，全力做大经营规模。大力开拓内外部市场，集中力量攻坚船舶、港口两大核心赛道，统筹用好招商局集团与中国长航两级协同资源，积极深化与招商船舶、招商港口等兄弟单位对接合作，先实现内部港口规模化落地，再向外拓展沿海市场，以订单规模带动经营质效提升。 二是坚持市场导向抓研发，加快试验站建设补齐能力短板。深化产学研协同，依托各大合作高校及实验室等科研资源开展前沿技术联合攻关，储备产品核心技术，推进产品标准化、系列化建设，加快试验能力建设，积极争取政策资金支持，推进关键环节国产化替代。 三是推进关键设备更新，推动产线智能化改造。制定关键设备更新计划，积极争取各方支持；有序推进机器代人、产线柔性化、智能化升级；推动数字化系统与业务深度融合，向精细化管理要效益。 四是优化管理逻辑，加强底层能力建设，守牢安全合规底线。树牢效益优先、精益管理的经营理念，摒弃粗放管理惯性，向市场和管理要效益、向基础要质量。压紧压实安全责任，稳妥处置各类风险隐患，维护企业稳定发展大局。 丁磊强调，当前没有四平八稳的发展机会，错过转型窗口将错失长期机遇，要改进工作作风、转变发展思路，破除“等靠要”思想。长航电机作为国家级专精特新“小巨人”企业，要充分发挥专精特新产品特点，主动拥抱变化寻求机会，集中资源全力攻坚。班子要扛起主体责任，做好转型、做大利润，牢牢抓住百天攻坚窗口期，全力冲刺年度目标，推动经营发展实现大的提升。 
下一步，长航电机将细化任务、压实责任，坚持以市场为牵引、以技术为支撑，扎实推进业务模式升级，全力冲刺年度经营目标，主动融入中国长航港航产业发展大局，为中国长航高质量发展贡献坚实装备力量。 
撰稿|刘晶晶 初核|刘晶晶 终审|高 懿
近日，中国长航党委书记、总经理丁磊赴长航电机听取领导班子专题工作汇报。长航电机党委书记、总经理汤文军代表班子作汇报，班子其他成员参加会议。
丁磊充分肯定长航电机抢抓内河船舶电动化机遇、攻坚港航装备国产化取得的阶段性成效。他指出，“技术领先、产品可靠”是长航电机安身立命的根本，要牢固树立“无市场则无产品、无规模则无利润”理念；要提高市场敏感度、增强政策敏锐性，技术研发必须紧贴市场需求和发展趋势；要跳出单机供货模式，加快向系统成套设备供应商转型。
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