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跟领导汇报工作,做好这4点,你被提拔的越快

作为职场打工的一员，不知你们发现没有，多数情况下，善于向领导汇报工作的人，往往比那些埋头苦干的人更容易被提拔重用，哪怕后者的工作成果更大、贡献更多。

在职场中，会干活仅是基础的本事，让领导知道你干了活，是更大的本事。汇报工作不只是走个过场，而是你职场晋升很重要的隐形通道。

以下四点，建议努力做好，能帮助你在汇报工作时获得好的效果。

01、准备充分：别带着问题去，要带着方案去

有很多人汇报工作时是这么干的：推开领导办公室的门，走到领导跟前，一脸愁容和说“领导，这个事出点问题了，您看该怎么办？”

你以为这是在进行工作请示，其实在领导听来，你是又在给他添麻烦。

而正确的做法是：你要先在汇报工作之前把事项的基本情况搞清楚，背景、前因后果、当前进展、遇到的困难等。

其次，你要提前预想下：领导可能会对你汇报内容提出哪些疑问，你应如何解释回答合适，避免一问三不知的尴尬情况发生。

最后，你还得把对策/方案想清楚，哪怕这些方案不完美，把遇到的问题的解决对策措施梳理好，给领导做选择题而不是问答题。

比如项目延期了，不要只说“客户那边一直不确认”。而是要说：“客户对方案有异议，我梳理了三个应对方向。第一是调整方案，第二是找对方更高层沟通，第三是申请延期一周。我建议先试第二个，您看哪个方向更合适？”

你把选择题递过去，领导是做决策，而你把问答题递过去，领导是在做解答。你觉得领导更喜欢哪一种？

有些人汇报工作呢，喜欢讲故事，从头讲起。从项目背景讲到遇到的困难，再到过程怎么曲折，最后才说结果。领导都听了5分钟了，还没听到重点，耐心早就耗没了。

而正确的做法，一定是结构化表达的：结论、数据、下一步计划。语言一定要言简意赅、直奔主题，条理清晰、观点明确，是围绕当前的工作重点和领导关心的问题来展开表达的，这样才能更好的引起领导的重视，得到领导的认同。

比如：“这个月业绩完成了120%，主要靠新客户转化和老客户复购。新客户转化率提升了8%，老客户复购率涨了5%。下个月我打算把转化流程再优化，预计还能提升3个百分点。”领导您看是否可行。

同样的话，在不同的时间说，效果是天差地别的。

领导刚被大老板说了一顿，你推门进去说“领导我有个事汇报”，你猜他会给你好脸色吗？领导正要赶着去开会呢，你拉住他讲十分钟的任务细节，你觉得他会认真的听吗？

所以，汇报工作的时机，远比汇报的内容更重要。

而且，在汇报工作之前，你应该先自行判断一下所报事项的紧急程度，紧急的事，第一时间说。重要但不急的事，约个时间正式说。小事，攒起来一起说。坏消息，赶在领导从别处知道之前说。

另外，汇报工作时应是表情自然、仪态大方的，有的人说话从不抬头看领导，全程无眼神交流，给人紧张局促的感觉，还有的人一说话就不自觉出现一些小动作，抖腿、扶额头啥的，这些都得克服，汇报工作时姿态端正，不仅展现个人的精气神，也能体现出你对领导的尊重。

有很多人会有个误区：觉得如果没事就不用汇报。结果领导突然想起来问一句“那个项目怎么样了”，你才慌慌张张开始组织语言。

在领导眼里，这叫“失控”。他不知道你在做什么，不知道工作的进度如何，不知道是否存在着风险。这种不确定，会让他对你产生不信任感。

所以，我们在工作遇到困难时，一定要及时向领导汇报，如果你试图按照个人想法盲目的去开展工作，可能会造成无法收场的局面，最终导致小问题演变成大问题、小错误恶化为大错误，那时再想补救就晚了。

同时，每隔一段时间，主动同步一下：最近在忙什么，进展到哪了，有没有卡点。哪怕事情没进展，也发个简短的消息向领导说明现状和下一步计划。

一方面，经常与领导沟通交流，能够更加准确理解把握领导的思路意图，从而有助于我们下一步工作开展，另一方面，能够提高领导对工作进展的知悉度和掌控度，避免造成信息不对称。

给到领导安全感，一个让领导省心的人，领导才会把更大的事交给你。

这四点总结起来就是一句话：用领导需要的方式，告诉他你想让他知道的事。

准备充分，是让领导觉得你靠谱。结构表达，是让领导觉得你思路清晰。因时制宜，是让领导觉得你懂事。及时汇报，是让领导觉得你省心。

靠谱、清晰、懂事、省心，当这四个标签贴在你身上时，升职加薪不找你找谁？

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