广盛建科召开前三季度工作汇报暨四季度工作思路分享会.

10月6日，广盛建科召开前三季度工作汇报暨四季度工作思路分享会。会议全面总结前三季度工作，分析当前形势，明确四季度重点任务，动员公司上下锚定目标、加压奋进，全力打好全年收官战。

会议首先由各部门负责人依次汇报，全面梳理前三季度目标任务完成情况、重点工作推进情况及当前存在的短板弱项，并结合部门职责，系统谋划四季度工作。大家既亮成绩、讲做法，也找差距、谈思路，在交流互鉴中进一步凝聚共识、明确方向，为四季度各项工作高效推进奠定了坚实基础。

项目分享环节，“孝感楚能”项目代表结合项目建设实际，围绕项目管理、生产组织、安全质量管控等方面交流经验、分享做法，并客观剖析当前存在的短板不足，为各项目互学互鉴、共同提升提供了有益参考。

会上，生产总监通报了节前安全、质量巡查情况，深入分析存在的问题，并就整改落实和下一阶段安全质量管理工作提出具体要求。会议强调，各部门要以高度的责任感抓安全、保质量，紧盯关键环节和重点区域，做到立行立改、闭环管理，确保安全生产平稳有序、产品质量万无一失。

会议最后，公司领导围绕四季度重点工作进行安排部署，并提出四点要求：

一是坚定信心、凝聚共识。把思想和行动统一到公司决策部署上来，坚定发展信心，汇聚奋进力量，确保各项工作落地见效。

二是坚守质量、安全底线。强化隐患排查和闭环整改，坚决守牢安全生产、产品质量两条底线。

三是升级标准、树立品牌。坚持高标准、严要求，持续提升产品品质和服务水平，全力打造“广盛建科、件件精品”品牌形象。

四是压实责任、提升效能。明确责任分工，强化协同联动，狠抓执行落实，以高效管理保障全年目标顺利完成。

四季度是定全年、保全局的关键阶段。广盛建科全体人员将一件一件抓推进、一项一项抓见效，奋力交出全年高质量发展答卷。