金凤科技集团召开2026年第三季度工作总结暨第四季度工作部署推动会
- 2026-10-13 09:02:46
10月10日上午，金凤科技集团2026年第三季度工作总结暨第四季度工作部署推动会议在集团总部津南区楚惟大厦视频会议中心召开。集团董事会及各公司领导，各生产基地主任和集团各管理中心、各销售大区经理、各产品线研发负责人、各部门骨干员工共计100余人参加会议。
本次会议首先听取了财务计划中心关于集团各公司2026年第三季度经营数据的汇报。集团董事长蔡敏对各公司第三季度工作完成情况逐一点评，既充分肯定成绩与亮点，也明确指出改进空间，并进一步明确各公司最新主业定位、重点任务和努力方向，为第四季度全力冲刺、高效完成全年20亿元合同目标及10亿元交付任务筑牢了坚实根基。
蔡敏指出，第三季度在集团各公司齐心协力、通力配合，严格依照集团总体任务目标，坚持以市场为导向，以效益为根本，不断强化内部管理，整体生产经营呈现出良好态势，技术研发不断取得新突破，供应链产业协同发展成效显著，国内外销售订单、中标项目捷报频传，重大合作项目稳步推进。集团三大核心公司表现亮眼、勇挑重担，销售与回款业绩均实现突破性增长，并且在资金统筹等方面主动担当、积极作为，有力地提升了集团整体资金使用效率，为集团统筹推进重点资金安排提供了有力支撑，助力集团圆满完成第三季度任务目标。
蔡敏要求，“冬天”即将来临，集团上下务必增强忧患意识，保持紧张感、紧迫感，做到居安思危、未雨绸缪。面对当前复杂多变的市场环境，既要肯定成绩，更要清醒认识集团经营发展中面临的问题与挑战。集团各公司、各管理中心、各部门要紧紧围绕2026年集团整体部署和重要安排，锚定任务目标、主业定位、产品定位和资质定位，以考核目标为方向、以考核结果为动力，严格落实降本增效、增量提质、绩效考核各项部署，强化担当作为，创新提升举措，确保顺利完成2026年度20亿元合同目标和10亿元保交付任务，统筹推进各项战略目标任务，为集团高质量发展和交付任务夯基提效。
针对集团各公司第四季度经营目标任务及各项工作，蔡敏强调了以下八个方面：
一、确保合同订单交付：
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二、优化流动资金结构：
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三、加大应收账款力度：
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加大应收账款催收力度，明确责任、限期回款；加快资金回笼，提高资产运营效率，为集团经营和交付任务提供现金流支撑。
四、强化财务法务合规：
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强化财务管理和法务合规意识，完善内控制度，筑牢风险防线，确保各项经营活动依法合规、稳健运行。
五、科学搭建管理架构：
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六、盘活存量资源资产：
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七、加大集团宣传工作：
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内聚人心、外树形象，聚焦集团各公司主责主业，展示核心优势，强化宣传策划为集团高质量发展聚势赋能。
八、夯实绩效考核管理：
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要坚持以人为本，凝聚发展合力，坚持思变求进、破局突围，以思考促改变、以措施求突破，把绩效考核贯穿经营管理全过程，做到人人过关、岗岗达标，让每个岗位都体现价值，推动集团持续高质量发展。
