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银行2026年三季度工作报告-在银行三季度经营工作会议上的讲话(全文1.5万字)

2026-10-27 06:13:50

二、居安思危、保持清醒，正视当前发展的短板不足

成绩值得肯定，但我们绝不能沾沾自喜、盲目乐观。。。总体来看，当前我行发展中还存在，“四个不够”，突出问题：

（一）争先进位的锐气还不够。三季度，我行综合绩效考核得分XX分，同比减少XX分，位居系统第XX位，同比下降XX个位次，与相邻的XX分行、XX分行分别相差XX分和XX分，差距十分明显。从失分结构看，个人存款、信贷风险管控、重点客户拓展等指标失分较多，尤其是制造业DD、科技型企业DD、绿色信贷等重点领域DD，在系统内排名长期靠后，没有形成竞争优势。这些数据的落后，表面看是业务指标的差距，本质上是思想观念的落后、精神状态的滑坡。究其根源，就是我们争先进位的锐气还不够足，拼抢意识和争先理念还不够强。一是存在“守摊心态”。。。二是存在。。。三是。。

（二）业务发展的定力还不够。业务发展的稳定性、持续性不足，基础不牢、后劲不足的问题依然突出。一是存款稳定性亟待增强。截至3季度末，个人存款日均余额XX亿元、日均增量XX亿元，在同业排名靠后，市场份额较年初下降XX个百分点，“时点冲、日均松”，的现象没有根本扭转。对公存款虽然在同业排名靠前，但年增量同比下降XX亿元，优质公司客户储备不足，存款增长缺乏持续支撑，形势不容乐观。二是。。三是。。

（三）不良管控的韧劲还不够。资产质量管控持续承压，不良DD高位运行的局面没有根本改变，风险防控的韧性、持久性不足。一是大额不良拖累严重。受XX建筑、XX公司等不良大户影响，我行不良DD额和不良DD率居高不下，长期位居系统和同业首位。。。。二是。。三是信贷管理基础薄弱。部分客户经理贷前调查不深入、贷后管理不到位，涉案账户治理不彻底，“重投放、轻管理”的现象依然存在。信贷制度执行不严，流程管控存在漏洞，风险识别和防控能力有待提升，信贷基础建设依然任重道远。

（四）客户建设的深度还不够。客户经营的精细化程度不高，“重数量、轻质量，重拓展、轻维护”的问题没有根本解决，客户价值没有充分挖掘。一是个人客户分层经营粗放。截至9月末，全行私人银行月日均达标客户，以及日均XX-XX万元、XX万元以上客户增量，均在系统内排名靠后。个人客户整体规模弱于同业，存量个人客户、私行客户与先进同业差距较大，贵宾客户管理维护方式粗放，日常管户缺乏系统性规划，难以精准挖掘和满足客户深层需求，客户粘性和价值贡献度不高。二是。。。

当前经营发展中暴露的结构性矛盾、系统性短板和潜在风险隐患，既是转型攻坚期的必经阵痛，更是倒逼我们管理升级、质效提升的迫切需要。全行上下必须高度重视、深刻反思，切实增强忧患意识、危机意识、责任意识，以问题为导向，拿出硬招实招，一个一个破解，一项一项落实，真正把问题转化为提升的空间，把压力转化为前进的动力。

三、聚焦重点、全力冲刺，决胜2026年圆满收官

四季度是定全年、保全局的收官阶段，也是明年工作起好步、开好局的关键节点。四季度工作的总体要求是：

力争年末综合绩效考核位次进入第X梯队，较去年提升X个位次；

各项存款日均增量不低于XX亿元，保持同业前列，个人存款日均增量不低于XX亿元，对公存款日均增量不低于XX亿元；

各项DD增量XX亿元以上，增速高于系统和同业平均水平，重点领域DD投放全部XX达标；

营业收入、手续费及佣金净收入、净利润确保完成年度计划；

不良DD余额控制在XX亿元以内，不良DD率、逾期DD率确保完成总行管控目标；

内控评价保持X类行，坚决守住不发生重大风险事件和责任案件底线。

。。。

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