任正非在绩效考核优化工作汇报会上的讲话

任正非早就提出：不要全部用一套考核方式，岗位不同，考核逻辑要分开。

📌先搞懂两个概念
🔹相对考核（强制分布）
人和人横向对比，同一团队内部排名，有固定优秀/末位比例。

🔹绝对考核
不和同事比，只跟岗位客观标准比。达标就拿对应激励，团队全员优秀，就可以全部拿高分，不硬卡名额。

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1️⃣任正非说:“将来相对考核最主要用于管理干部，选拔“将军”。我们要允许一部分部门和岗位实行绝对考核，激发活力，加强团队协作。”

- 干部要竞争、要挤压出战斗力，必须横向对比，识别谁能带队伍打胜仗。
- 干部群体有10%末位治理，排名靠后的干部要调整、免职，干部没有铁交椅。
👉目的：倒逼管理者持续进取，筛选出能扛事的将领。

2️⃣绝任正非说:“我们要把职员系统单列出来，走绝对考核的道路。”

- 职员类、流程确定性岗位（职能、标准化操作岗位），不用强制比例。
- 只看岗位客观基线标准，完成岗位任务，就拿对应的薪酬包、奖金包，部门内部自主分配。
- 就算整个团队所有人都做得很好，大家都可以拿高分，不用硬挤出C/D。
👉目的：团结大多数人，减少内耗，让职员安心把本职工作做扎实，不用内卷互卷。


💡给企业管理者的实操启示

1. 先做岗位分类，不要一套考核模板套全公司
▫️业务/管理干部👉相对考核，做强制比例分布，赛马筛选人才
▫️标准化职能、职员类岗位👉优先绝对考核，看岗位标准，不硬卡排名
2. 绝对考核≠没有淘汰
不是干好干坏一个样，达不到岗位客观基线，一样要辅导、启动PIP绩效改进计划，该调整还是要调整。只是不强制在好人里面硬挑坏人。
3. 考核不是为了扣分罚人
绩效首先是赚钱工具，其次才是分钱工具。考核是激活组织，不是制造人人自危的氛围。
4. 任正非说:“人力资源改革先抓几个试点，防止运动式的大变革。”

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