集团人力资源部2025年工作总结和2026年工作计划
- 2026-04-27 03:35:29
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2025年，人力资源部坚持以习近平新时代中国特色社会主 义思想为指导，深入贯彻党的二十届四中全会精神，认真落实 集团党委和市国资委工作部署，围绕集团主责主业和“十四五” 规划收官目标，以国企改革深化提升行动为主线，以建设高素 质专业化人才队伍为核心，深化三项制度改革，完善市场化经 营机制，为集团高质量发展提供了坚强人才保障和智力支撑。
一、2025年工作总结
(一)主要工作成效
1.三项制度改革纵深推进，市场化经营机制更加完善
2.人才队伍建设扎实推进，人才结构持续优化
3.薪酬分配改革持续深化，激励约束作用充分发挥
4.人力资源管理规范提升，基础工作更加扎实
5.党管干部原则坚决落实，干部队伍建设全面加强
6.和谐劳动关系持续巩固，员工获得感幸福感增强
(二)存在的主要问题
二、2026年工作计划
( 一)总体思路
(二)主要目标
(三)重点工作
1.纵深推进三项制度改革，全面激发组织活力
2.聚焦主责主业需求，建设高素质人才队伍
3.深化薪酬分配改革，强化激励约束机制
4.优化人力资源配置，提升管理效能
5.坚持以人为本，构建和谐劳动关系
三、创新性、突破性、领先性工作情况
(一)2025年已开展的创新性工作
(二)2026年拟开展的创新性工作
附件1：培训内容及相关安排
【课程亮点与价值】
1.聚焦宏观政策与数智化挑战，构建合规体系底层逻辑，助力企业把握改革方向与风险防控
2.破解实务难题：针对集团化用工、多元化用工模式、员工退出机制等核心场景，提供合规整改路径与风险防控工具
3.结合弹性退休新政与“三能”机制重构，推动国企用工市场化转型与人才效能提升
【课程内容】
专题一：政策与数智化背景下的人力资源合规框架构建
一、深化国资国企改革背景下人力资源合规要求与挑战
二、数智化时代人力资源合规的现状与挑战
三、政策变化与法规对国有企业劳动用工合规的影响
（一）《公司法》新规与劳动用工合规的有效融合
（二）《实施弹性退休制度暂行办法》新政实施后对劳动用工合规的要求
（三）《国有企业管理人员处分条例》与劳动用工合规融合
专题二：多元化用工全流程合规管理与优化实践
一、用工历史遗留问题的盘点与集团化治理
二、多元化用工模式合规升级
三、员工离职全流程合规设计
专题三：国有企业竞争上岗、末等调整和不胜任退出机制重构
一、国企竞争上岗、末等调整与不胜任退出机制改革背景与必要性
二、推行国企末等调整和不胜任退出机制实施的基本原则
三、推进末等调整和不胜任退出机制过程中的关键点与实施路径
（一）界定末等调整制度的范围
（二）末等调整实施涉及的法律边界与常见问题
（三）国企末等调整措施与实施路径
（四）合法合规的不胜任退出机制关键点与法律风险防范
（五）“三能改革”标杆企业案例分享
四、合规的竞争上岗机制设计
【参加人员】
各单位管理人员；各人力资源、办公室、法律、党委组织、人事劳动关系、工会、财务等相关部门相关人员。
获取完整招生文件、日程安排、开票信息、报名表请联系曲主任
报名咨询：18613383208（曲主任），微信号2248969788，添加微信需注明“报名咨询”
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