美的集团战略管理部2025年工作总结暨2026年工作规划以“战略引领·全域协同·高质量发展”为核心，全面复盘2025年战略工作五大维度成果，梳理出发展中五大短板，并制定2026年“战略极致落地、产业协同升级、新兴赛道突破、全球能力领先”的核心战略，配套全维度保障措施，成为集团中长期战略目标攻坚的重要指引。2025年集团战略落地达成率92.5%，核心产业、新兴产业、全球化发展均实现突破，同时明确2026年为新兴产业规模化、全球化布局深化的关键之年，锚定多项核心增长指标。
2025年，集团以高端白色家电和场景化小家电为核心的核心产业总收入3840亿人民币，较上年同期增长14.3%，高端白色家电收入2860亿人民币， COLMO高端品牌收入286亿人民币；小家电销售收入为980亿人民币，场景类产品销售收入为480亿人民币。新兴产业主要集中在新能源家电，智能家居，工业机器人三大领域，投资86亿，占总收入的比例提高到了10.4%，分别带来180亿，446亿和65亿的收入。海外收入1266亿元人民币，占总收入的29.5%；研发支出320亿元人民币，约占总收入的7.5%；品牌价值上升22.3%；位列《财富》杂志全球500强第258名。同时，在避免了6个重大战略风险、提高了40%的跨部门协同效率的同时，也发现了5个问题，即新业务的落地节奏不均衡、区域间的协同不足和数字化控制能力不足。
2026年核心指标及产业发展目标明确，各板块均制定量化增长计划，关键指标对比见下表：
2026年，集团资源进一步倾斜，战略新兴产业投资增加到120亿人民币，占集团总投资的30%，新能源家电300亿人民币，工业机器人100亿人民币，智能家居600亿人民币；在全球化方面，推动本土化生产比重提高到55%，增加2个制造基地，15个分公司。为保证战略目标的顺利实施，公司制定了五项措施：一是提升战略实施管理控制系统，投资1.2亿元建设数字化管理控制平台；深化部门间合作，提高50%的目标合作效率；加强风险控制，早期预警准确率达到98%以上；对战略性人才进行激励，核心人才招聘50人，专业培训40次；战略规划专项资金45亿元，重点投向战略规划和新兴产业。同时，针对到2025年的短板，又提出了加速新兴产业落地，加强区域协同，提升数位能力等五个提升方向，将战略工作由巩固成果提升到跨越发展，为实现“极致科技，极致生活”的企业愿景做出贡献。
