会议指出，各部门高度重视全面质量整顿专项工作，严格按照公司统一部署，有序推进各项整改举措，质量问题响应与协同整改效率显著提升，问题闭环机制逐步完善，建章立制与流程优化一体推进，为质量管理的长效运行奠定基础。
会议要求，全面质量整顿应长期坚持、常抓不懈，持续筑牢产品质量根基。要以此为契机，切实将质量整顿成果固化为常态化、规范化的工作指令。各部门应针对当前生产过程中存在的突出质量问题，抓紧制定统一标准，聚焦关键质量痛点，以问题为导向，精准施策、靶向发力。全面质量整顿应始终围绕流程规范与执行落地两大重点，坚持立行立改与建章立制双轨并行，对发现问题立即整改，同步固化形成制度规范；要以自主质量控制等重点工作为牵引，持续优化完善核心管理制度，提升制度体系的系统性与适用性；要充分发挥工艺纪律检查的监督保障作用，确保修订后的制度可落地、可执行，杜绝制度文本与执行实践脱节。
李健对全面质量整顿工作提出要求。各单位要按照集团公司质量制胜工程部署要求扎实推进，打牢质量基础，压实质量责任。全面质量整顿必须聚焦制度建设及其向下延伸的业务流程，建章立制后要系统分析和验证过程管控是否有效，确保整改各项举措真正落地见效。质量整顿工作小组和督查小组要加大监督力度，严格按照民机质量标准进行归零闭环管理，重点检查工艺文件有效性与执行情况、绩效考核落地程度、技术标准完备性、自主质量控制监督考核实效等。制造部要加强质量计划的执行，持续推动各项质量考核指标稳步提升，同时，加强全员质量知识培训，以真实案例结合现场管理提升，促进学习成效向标准操作转化。要牢牢把握两个核心，一是制度建设要系统完备、刚性执行；二是人员管理要责任到岗、考核到位，双轨并行、协同发力，推动质量管理工作实现质的提升。
