奋楫扬帆启新程 实干担当谱新篇
——在集团公司2026年度工作会议上的报告
同志们：
今天，我们隆重召开集团公司2026年度工作会议，主要任务是：全面总结回顾2025年工作，深刻分析当前面临的形势与挑战，系统部署2026年目标任务和重点工作，动员全体干部职工进一步统一思想、坚定信心、锐意进取、狠抓落实，奋力开创集团公司高质量发展新局面。下面，我代表集团公司领导班子作工作报告。
一、 回首2025：攻坚克难，高质量发展迈出坚实步伐
刚刚过去的2025年，是集团公司发展历程中极不平凡、极具挑战的一年。面对复杂严峻的宏观经济形势、日趋激烈的市场竞争环境以及转型升级的深层压力，全体干部职工在上级党委的坚强领导下，坚持以高质量发展为主题，以改革创新为动力，以提质增效为核心，迎难而上、砥砺前行，各项工作取得了来之不易的成绩，为“十四五”规划圆满收官奠定了坚实基础。
（一）主要经济指标稳中有进，发展韧性持续增强。 我们顶住下行压力，全力以赴稳增长、促发展。全年实现营业收入XX亿元，同比增长X%；实现利润总额XX亿元，同比增长X%；资产总额突破XX亿元，净资产收益率保持在X%以上，资产负债率控制在合理区间。主要产品产量、市场占有率、客户满意度等关键运营指标均完成或超额完成年度计划。这些成绩的取得，充分展现了集团公司的强大韧性和发展潜力，也凝聚着每一位员工的辛勤汗水与智慧结晶。一是经营底盘更加稳固。 我们加强市场研判与精准营销，优化产品结构，拓展高附加值业务，核心主业竞争力进一步提升。二是风险防控扎实有效。 我们健全全面风险管理体系，重点加强债务、投资、法律合规等风险管控，守住了不发生重大风险的底线。三是发展质量稳步提升。 我们更加注重投入产出效率，持续优化成本费用，推动发展从规模速度型向质量效益型转变。
（二）改革创新纵深推进，内生动力加速释放。 我们坚持向改革要活力、向创新要动力，一些关键领域和环节实现突破。国企改革深化提升行动扎实推进，中国特色现代企业制度建设更加完善，公司治理效能持续提升。三项制度改革进一步走深走实，市场化选人用人、差异化考核分配机制更加健全，干部职工干事创业的积极性有效激发。科技创新投入持续加大，研发费用同比增长X%，一批关键技术攻关取得阶段性成果，数字化、智能化转型步伐加快，新产业、新业态培育初见成效。一是改革攻坚取得新突破。 聚焦主责主业，优化国有资本布局，完成了XX板块的重组整合，剥离处置非主业、非优势业务取得实质性进展。二是创新驱动展现新作为。 围绕产业链部署创新链，加强与高校、科研院所合作，共建创新平台，科技成果转化效率提高。三是数字赋能迈出新步伐。 启动实施“智慧国企”建设规划，核心业务系统集成和数据治理水平提升，运营管理效率得到改善。
（三）产业升级步伐加快，结构调整成效显现。 我们紧紧围绕国家战略导向和市场需求变化，持续推动产业结构优化升级。传统优势产业通过技术改造、绿色转型焕发新生机，高端化、智能化、绿色化水平明显提高。战略性新兴产业布局力度加大，在新能源、新材料、高端装备制造等领域的投资与项目落地取得积极进展。现代服务业与制造业融合发展，供应链管理、工业互联网等服务能力增强。一是传统产业提质增效。 实施了一批重点技改和节能降耗项目，主要能耗指标持续下降，产品技术含量和品牌价值不断提升。二是新兴动能培育壮大。 明确了重点培育的新兴产业方向，设立了专项发展基金，引进和培育了一批领军人才和团队。三是产业链韧性得到加强。 加强供应链安全管理，推动上下游协同，产业链关键环节的自主可控能力有所增强。
（四）管理效能持续提升，运营基础不断夯实。 我们大力实施精细化管理，向管理要效益。全面预算管理、对标管理、精益管理等工具广泛应用，成本费用得到有效控制。安全生产责任制层层压实，隐患排查治理常态化开展，安全生产形势保持总体稳定。质量管控体系持续完善，产品和服务质量赢得市场认可。合规管理体系加快建设，重大决策、合同管理、内控审计等环节更加规范。一是基础管理更加扎实。 修订完善了一批管理制度和流程标准，推动了管理工作的制度化、规范化、程序化。二是安全环保防线筑牢。 深入贯彻安全发展理念，加大安全环保投入，未发生重大安全环保事故，绿色低碳发展取得新进展。三是合规风控体系健全。 强化法治国企建设，加强合规审查与监督，企业依法经营、规范运作的水平进一步提高。
（五）党的建设全面加强，政治保障坚强有力。 我们始终坚持和加强党的全面领导，将党的领导融入公司治理各环节。深入学习贯彻党的创新理论，巩固拓展主题教育成果，党员干部的政治判断力、政治领悟力、政治执行力不断增强。基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用在改革发展一线充分彰显。全面从严治党向纵深推进，党风廉政建设和反腐败斗争持续深化，风清气正的政治生态不断巩固。企业文化建设和群团工作富有成效，职工队伍的凝聚力、向心力进一步增强。一是政治引领作用突出。 严格落实“第一议题”制度，确保党中央决策部署和上级要求在集团公司不折不扣落到实处。二是基层党建质量提升。 推进党支部标准化规范化建设，推动党建工作与生产经营深度融合。三是清风正气持续弘扬。 加强廉洁警示教育，强化监督执纪问责，为企业健康发展提供了坚强纪律保障。
在肯定成绩的同时，我们必须清醒地认识到，对标高质量发展要求、对照先进企业标杆、对应职工群众期盼，我们的工作还存在不少短板和不足：一是创新驱动能力仍需加强，关键核心技术“卡脖子”问题尚未根本解决，新动能培育速度有待加快；二是部分业务板块盈利能力偏弱，资产运营效率有待提升，精益管理水平尚有差距；三是深化改革已进入深水区，一些体制机制障碍仍需下大力气破除；四是风险防控压力依然较大，特别是市场风险、投资风险、合规风险等交织叠加；五是人才结构有待优化，高层次、复合型人才相对缺乏。对于这些问题，我们必须高度重视，并在今后的工作中采取有力措施切实加以解决。
二、 把握形势：认清方位，在变局中坚定发展信心
2026年是实施“十四五”规划的关键一年，也是集团公司深化改革创新、加快转型升级的攻坚之年。做好全年工作，必须科学研判“时”与“势”，辩证看待“危”与“机”，在把握大局中找准定位，在应对挑战中抢抓机遇。
从宏观环境看，我国经济长期向好的基本面没有改变，新发展格局加快构建，宏观政策持续发力，为国有企业发展提供了广阔空间和有力支撑。但也要看到，外部环境的复杂性、严峻性、不确定性上升，国内有效需求不足、部分行业产能过剩、社会预期偏弱等问题依然存在，经济回升向好基础仍需巩固。这对我们的市场开拓、成本控制、风险抵御能力提出了更高要求。
从行业趋势看，科技革命和产业变革深入发展，数字化、绿色化转型浪潮澎湃，产业链供应链加速重构。这既为我们通过技术创新实现换道超车提供了可能，也意味着守成者将被淘汰，慢进者也是退步。我们必须敏锐捕捉产业变革信号，主动拥抱新技术、新模式、新业态。
从自身发展阶段看，集团公司经过多年发展，积累了较为雄厚的产业基础、市场网络和品牌声誉，拥有一支能打硬仗的干部职工队伍。但同时，我们也正处于爬坡过坎、转型升级的关键时期，解决历史遗留问题、培育新的增长点、提升核心竞争力等任务艰巨繁重。这要求我们必须保持战略定力，增强发展自信，以更大的决心和勇气破解发展难题。
综合判断，2026年我们面临的机遇与挑战并存，但机遇大于挑战；动力与压力同在，但动力强于压力。关键是要保持“乱云飞渡仍从容”的战略定力，激发“越是艰险越向前”的斗争精神，把困难估计得更充分一些，把措施谋划得更周密一些，把工作抓得更扎实一些。只要我们坚定信心、同心同德、奋发有为，就一定能够战胜前进道路上的一切艰难险阻，推动集团公司发展迈上新台阶。
三、 谋划2026：聚焦重点，奋力谱写高质量发展新篇章
2026年集团公司工作的总体要求是：坚持以高质量发展为主题，以深化改革开放创新为根本动力，以提质增效稳增长为中心任务，统筹发展和安全，着力做强做优主业，着力提升核心竞争力，着力防范化解重大风险，着力加强党的全面领导，确保完成全年各项目标任务，为服务国家战略和地方经济社会发展作出新的更大贡献。
主要预期目标是：实现营业收入XX亿元，同比增长X%以上；利润总额XX亿元，同比增长X%以上；研发投入强度不低于X%；完成固定资产投资XX亿元；安全生产、节能减排完成控制指标。
围绕上述目标，我们要重点抓好以下七个方面工作：
（一）聚力提质增效稳增长，筑牢高质量发展基本盘。 发展是解决一切问题的基础和关键。我们必须把稳增长放在更加突出的位置，全力以赴拓市场、抓生产、降成本、增效益，确保经济运行在合理区间，为转型升级提供坚实支撑。一是全力开拓市场保份额。 密切跟踪市场动态，优化营销策略，巩固传统市场，开拓新兴市场，扩大高端市场份额。加强品牌建设与维护，提升产品与服务附加值。创新商业模式，探索线上线下融合、制造服务协同等新路径。二是深化精益管理挖潜力。 全面推行成本精细化管理，严控非生产性支出。加强供应链协同，降低采购和物流成本。优化生产组织，提高设备利用率和劳动生产率。深入开展对标一流管理提升行动，补齐管理短板。三是优化资产运营提效率。 加大存量资产盘活力度，加快低效无效资产处置。加强投资项目管理，提高投资回报率。强化现金流管理，保障资金链安全顺畅。推动财务共享中心等管理工具深化应用，提升财务管控水平。
（二）聚力创新驱动促转型，培育高质量发展新动能。 创新是引领发展的第一动力。我们必须把科技创新摆在发展全局的核心位置，围绕产业链部署创新链，围绕创新链布局产业链，加快形成新质生产力。一是强化关键技术攻关。 聚焦主业发展瓶颈和未来产业方向，集中资源实施一批重大科技专项和“揭榜挂帅”项目，力争在关键材料、核心部件、先进工艺等方面取得突破。加强与顶尖创新资源的合作，构建开放协同的创新生态。二是加速数字化转型步伐。 全面落实“智慧国企”建设规划，推动生产制造、经营管理、用户服务等全链条数字化改造。深化工业互联网平台应用，促进数据要素价值释放。培育数字化专业人才队伍，提升全员数字素养。三是培育壮大战略性新兴产业。 围绕国家政策导向和市场前景，明确重点发展的战新产业赛道。加大投资布局力度，通过自主培育、并购重组、合资合作等方式，快速形成产业规模和竞争优势。建立健全战新产业孵化、激励和容错机制。
（三）聚力深化改革激活力，构建高质量发展新机制。 改革是解放和发展生产力的关键一招。我们必须发扬“敢闯敢试、敢为人先”的精神，推动国企改革深化提升行动落地见效，破除体制机制障碍，激发各类要素活力。一是完善中国特色现代企业制度。 动态优化“三重一大”决策清单，厘清各治理主体权责边界，推动董事会配齐建强、规范高效运作。保障经理层依法行权履职，增强企业经营自主权。二是深化市场化经营机制改革。 全面推进经理层成员任期制和契约化管理，刚性兑现考核结果。优化员工公开招聘、竞争上岗、末等调整和不胜任退出机制。完善与业绩紧密挂钩、更具灵活性和竞争力的薪酬分配体系。三是优化国有资本布局结构。 进一步聚焦主责主业，推动资源向优势产业和关键领域集中。积极稳妥推进混合所有制改革，引入高匹配度、高协同性、高认同感的战略投资者。持续做好“两非”“两资”剥离处置工作。
（四）聚力优化布局强产业，拓展高质量发展新空间。 产业是发展的根基。我们必须坚持有所为有所不为，优化产业布局，提升产业链水平，构建更具韧性和竞争力的现代产业体系。一是推动传统产业高端化升级。 运用新技术、新设备、新工艺改造提升传统产能，提高产品技术含量和绿色水平。延伸产业链条，向研发设计、品牌营销、售后服务等价值链高端环节攀升。二是促进产业链供应链协同安全。 绘制重点产业链图谱，识别关键环节和潜在风险。加强与上下游优秀企业的战略合作，共建安全可靠的产业链共同体。提升关键原材料、零部件的备份和替代能力。三是探索融合发展新路径。 推动先进制造业与现代服务业深度融合，发展服务型制造。探索产业与金融、资本的良性互动，以融促产、以产兴融。积极参与区域协调发展战略，优化产业空间布局。
（五）聚力防范风险守底线，营造高质量发展安全环境。 安全是发展的前提。我们必须统筹发展和安全，增强忧患意识，树立底线思维，有效防范化解各类风险挑战，确保企业行稳致远。一是严防经营投资风险。 加强市场研究和投资可行性论证，严禁超越财务承受能力的投资。强化投资全过程监管和后评价，提高投资有效性。密切监控债务风险，保持合理负债水平。二是严守安全生产红线。 压实全员安全生产责任制，深化隐患排查治理，推进安全生产标准化建设。加强重点领域、关键环节和特殊时段的安全监管，坚决遏制重特大事故发生。三是严控法律合规风险。 健全合规管理体系，将合规要求嵌入业务流程。加强重大决策、合同管理、知识产权等领域的法律审核。强化境外业务合规管理，防范跨境经营风险。四是妥善化解各类风险隐患。 建立健全风险监测预警和应急处置机制，提高对各类风险源的感知、研判、处置能力。积极稳妥处理历史遗留问题，维护企业稳定大局。
（六）聚力强根固魂抓党建，强化高质量发展政治保证。 坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”。我们必须毫不动摇地坚持党对国有企业的全面领导，以高质量党建引领保障高质量发展。一是持续加强政治建设。 把党的政治建设摆在首位，教育引导广大党员干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”。不折不扣贯彻落实党中央决策部署和上级工作要求。二是推动党建与业务深度融合。 探索党建融入公司治理、生产经营的有效路径，深化“党建+”品牌创建，使基层党组织成为团结群众的核心、教育党员的学校、攻坚克难的堡垒。三是锻造高素质专业化干部人才队伍。 坚持党管干部、党管人才原则，树立重实干、重实绩、重担当的用人导向。加强干部思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练。加大高层次人才引进和培养力度，优化人才发展生态。四是纵深推进全面从严治党。 压实管党治党政治责任，加强对“一把手”和领导班子的监督。持之以恒正风肃纪反腐，深化廉洁文化建设，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，营造风清气正的良好政治生态。
（七）聚力共建共享惠民生，凝聚高质量发展磅礴力量。 职工是企业最宝贵的财富。我们必须坚持以人民为中心的发展思想，切实保障职工合法权益，努力让改革发展成果更多更公平惠及全体职工。一是维护职工切身利益。 依法保障职工劳动报酬、休息休假、劳动安全卫生等权益。健全职工工资正常增长机制，使职工收入与企业效益同步增长。二是关心关爱职工生活。 完善困难职工帮扶救助体系，做好常态化送温暖工作。改善职工工作环境和生活条件，丰富职工精神文化生活。三是搭建职工成长平台。 健全职工职业技能培训体系，拓宽职业发展通道。弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，激发职工的劳动热情和创造潜能。四是积极履行社会责任。 在乡村振兴、绿色发展、公益慈善等领域主动作为，展现国企担当，树立良好社会形象。
四、 狠抓落实：担当作为，确保各项决策部署落地生根
蓝图已经绘就，关键在于落实。完成2026年各项目标任务，时间紧、任务重、要求高，容不得丝毫懈怠。全体干部职工必须立即行动起来，以“起步即冲刺、开局即决战”的奋斗姿态，将会议确定的各项部署转化为具体行动和实际成效。
一要压实责任，传导压力。 各部门、各子公司要迅速将本次会议精神传达学习到位，结合自身实际，细化分解目标任务，制定具体落实方案，明确时间表、路线图、责任书。要建立健全横向到边、纵向到底的责任体系，确保每项工作都有人抓、有人管、有人负责。主要负责同志要亲自部署、亲自协调、亲自督办，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。
二要转变作风，真抓实干。 大力弘扬求真务实、真抓实干的优良作风，坚决反对形式主义、官僚主义。要深入基层、深入一线开展调查研究，掌握实情、解决难题。要树立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意识，对定下的事情雷厉风行、抓紧实施，对部署的工作一抓到底、务求实效。要鼓励探索、宽容失误，为敢于担当、踏实做事的干部撑腰鼓劲。
三要强化督导，跟踪问效。 健全重点工作督查督办机制，对年度重点任务、重大改革、重要项目实行清单化管理、项目化推进、常态化督查。要定期通报进展情况，对推进不力、进度滞后的要及时提醒、督促整改。要将工作落实情况纳入年度考核，强化考核结果运用，形成以实绩论英雄的鲜明导向。
四要协同联动，凝聚合力。 牢固树立“一盘棋”思想，加强部门之间、板块之间、上下之间的沟通协调与协作配合。要打破信息壁垒和部门墙，形成资源共享、优势互补、协同作战的强大合力。工会、共青团等群团组织要发挥桥梁纽带作用，动员广大职工立足岗位建功立业。要加大宣传引导力度，讲好国企故事，传播正能量，营造上下同心、共谋发展的浓厚氛围。
同志们，征程万里风正劲，重任千钧再出发。2026年的奋斗号角已经吹响，前进的道路上必然会有艰难险阻，但惟其艰难，方显勇毅；惟其磨砺，始得玉成。让我们更加紧密地团结起来，在上级党委的坚强领导下，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，坚定信心、锐意进取、埋头苦干、勇毅前行，奋力完成全年各项目标任务，共同谱写集团公司高质量发展的崭新篇章，以优异成绩迎接新的更大胜利！
谢谢大家！
