数字化总监2026年一季度工作总结及二季度工作计划报告

2026年一季度，公司围绕数字化赋能、自动化升级、一体化协调战略，全业务推进数字化转型，社区投入、落地见效，核心指标提升，为生产经营提质增效提供有力支撑，同时存在系统集成不足等问题，二季度将重点创造价值转型转型。

一、核心转型关键指标

二、核心业务板块转型进展

生产部分：实现了120个关键设备的数字化，数字化率达到88.6%；MES系统的升级提高了35.7%的排产效率，减少了12.8%的质量问题。

在研发管理方面，PLM系统贯穿了整个研发的管理流程，提高了18.5%的研发效率；数字模拟工具使试验周期每周2 2.6%，研究开发数据的共享率达到82.1%。

销售方面：客户关系管理系统的优化使客户转化率提高到18.7%，网络销售收入达到1.87亿元，占销售比重的14.54%，顾客满意度达到95.89%。

供应链方面：SRM系统和WMS系统的投入使用，使企业的采购周期下降了15.7%，存货周转率下降到了68天，降低了0.32亿元的资金占用。

人力资源和财务：ERP系统和HRM系统实现了自动化，工资计算精度达到了100%，报表编制时间由原来的五天时间到两天。

三、二季度重点计划

投资9亿5千万元，实现整个系统的集成和数据中心的建立，建立3个主要的数据模型；分层次进行培训，使职工技术合格率达到85%以上；推动企业数字化覆盖率达到88%，运营效率提高15%，实现从“基础设施建设”到“创造价值计划”的跨越。