动态 | 集团召开近期工作汇报暨下步工作部署会议

4月14日上午，集团在赤水湾国际大酒店B座2号会议室召开近期工作汇报暨下步工作部署会议，全面复盘工作，查摆问题短板，统筹谋划下一阶段特别是五一假期的重点工作任务。集团常务副总经理李洋和牛永芳、李浩、王葭赢、李敏、郝明月、孟德虎、冯保平、马卉锋、张国华、张立谦、申树钢、李会波等参会，李洋主持会议并作总结讲话。

会上，集团本部、下属各公司及项目负责人逐一进行汇报，重点说明今年3、4月份工作完成情况与阶段性工作成果，详细阐释五一假期各项工作筹备安排，坦诚剖析集团调整优化战略实施之后工作中存在的问题、不足与建议。

在听取汇报时，李洋一边详细记录，一边对各部门、各公司的工作进行了点评。在肯定成绩的同时，特别关注部门管理、队伍保障、工作推进等方面存在的问题，要求针对性汇报、具体化解剖，直至见人见事；并对一些政策落地问题提出了指导意见，对部门及员工的相关诉求作出了相应答复。

最后，李洋作了总结讲话，指出，此次会议时长超出了预期，达到了理想效果，充分说明各部门、各公司的工作是卓有成效的，全体员工的精神状态是比较饱满的，希望继续予以保持。针对会上提出的有关意见和建议，李洋表示，后续将逐一对接、逐项解决，短时间难以解决的也会给出明确承诺。他要求各部门、各公司，会后将今年以来的工作与当前存在的问题进行再总结、再梳理，对即将到来的五一假期和中国旅游日的方案进行再细化、再完善，在此基础上，集团将全面研判、统筹部署、整体推进。

李洋强调，今年以来集团在部门、人员、薪资等方面实施的多项改革优化，核心是打破传统“大锅饭”管理模式，后续将全面推行各项目独立核算，坚持投入与效益相挂钩。今后，各项目提交方案，需同步明确预算与收入预期，真正让有业绩、有成效的部门与项目获得更多的激励与发展空间。

李洋要求，各项工作要坚持一分部署、九分落实的原则，全力抓实落地工作。古镇、酒店等核心板块，要抓住五一假期前的有限时间，主动对标同类型景区、酒店，补齐经营短板，奋力追赶提升。要全力推进旅行社等团体业务的拓展，加大精力投入，精准谋划客源，优化引流，升级业态，以务实举措激活集团各个板块的经营活力，推动集团整体运营提质增效。