集团召开第一季度工作总结第二季度重点工作暨安全生产工作部署会议
4月14日上午，集团召开2026年第一季度工作总结第二季度重点工作暨安全生产工作部署会议。会议全面复盘一季度工作成效，精准部署二季度重点工作任务，为集团高质量发展锚定方向、夯实根基。集团领导班子成员参加会议。
会上，集团领导班子成员分别对分管工作第一季度工作进行总结，并部署了第二季度重点工作任务。
集团总经理张曦林与建交市政公司、客运总站公司两家基层企业代表现场签订2026年度经营业绩责任书，以责任书明职责、定目标、压担子，推动基层各企业凝心聚力抓经营、提质增效促发展。
集团副总经理盛得志通报了第一季度安全生产检查发现的问题和整改落实情况，并对下一阶段安全生产工作进行部署，坚决筑牢安全生产底线。
会议指出，第一季度是集团生产经营平稳期，各项工作有序推进，较好地完成了冬季供暖、春运保障、城市运维、应急除雪、安全生产等重点工作。第二季度是集团经营业务活跃期、施工高峰期，全体干部职工要聚精会神“抓经营、保安全、谋发展”。从整体发展态势看，今年形势较好：既有业务运行平稳，建筑施工板块势头强劲；自主投资项目开始投产见效，集团发展后劲持续增强；新业务谋划扎实推进，未来发展前景可期；资产资源盘活迎来历史机遇，盘活后可增加新收益；国企利好政策持续出台实施，为集团发展提供有力支撑。
会议强调，要立足良好发展态势，聚焦年度核心任务，明确重点工作，确保完成预定目标：一是全力以赴抓好重点项目施工，保质量、保安全、保工期完成任务；二是自主投资项目要加快建设进度，争取早日投产、达效、增收；三是主动谋划新业务，加力提速提效，在业务拓展上有实质性进展；四是资产资源盘活要有较大突破，让闲置低效资产资源产生效益；五是扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，用实实在在的成效推动集团高质量发展；六是常态化抓好安全生产和信访维稳工作，为集团高质量发展创造良好环境；七是做好基层企业“三能”机制建设“后半篇文章”，高质量完成集团系统“三项制度”改革任务；八是全力做好省十五运保障工作和创城工作，彰显国企使命担当。
会议要求，一是保持定力，增强发展信心和决心；二是加力改革，用创新破解发展难题；三是强化核算，以降本增效提升经营效益；四是改进作风，以真抓实干开创新局面；五是团结一心，形成干事创业的最大动能；六是保持廉洁，营造风清气正的政治生态环境。
基层各企业党政主要负责同志，集团总部各部门、分公司及中心负责人参加会议。
