雍锐听取公司机关部门工作汇报

持续完善生产运营管理平台建设，充分运用信息化手段，切实提升工作效率。

统筹协调各部门职责，将环评周期与井位部署有机结合，缩短产能项目建设前期筹备用时。

着力强化智能电网建设，优化计算方式，实现一体化协同控制。

加快构建运输车辆运行智能调度系统，全面提升数智化管控能力。

全面评估生产运营成本，通过业财融合协同实现创效。

对标集团公司四大核心指标，强化成本管控，不断提升创效能力。

天然气和新能源业务成本核算逐步向单井、单机设备延伸，加强项目前期投资控制。

持续提升财务工作水平和价值创造能力，以勘探开发、经营管理、生产运营“三大秩序”为重点，推动生产、投资与财务预算“三大计划”深度融合。

精准识别风险，完善规划方案，明确重点工作任务，深化业财融合。

强化投资管控，借鉴西南油气田先进经验，提升技术支撑能力，推进各项工作标准化、流程化管理。

明确部门职责定位，强化统筹协调，提升管理效能。

加强信息化智能化平台建设，调研学习投资计划与投资控制管理平台、井工程全过程智能化造价管控平台建设经验，以及“三大计划”协同的数字化、信息化实现路径。

系统梳理内部研发体系，建立与高校、集团公司交流走访机制，提升基础科研能力。

明确技术体系划分，针对性解决科学、技术、工程问题，精准评估技术成熟度，组建专家团队定期验收。

完善人才体系建设，制定人才培养方案，培育科技领军人才和科研骨干。

推动信息化建设与业务深度融合，对标先进，强化数据平台治理，加快生产运行管理平台建设，全面提升公司科技管理水平。