会议指出，2025年，集团在市委、市政府的坚强领导和市国资委的正确指导下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，锚定高质量发展主线，在机遇与挑战交织中承压奋进，在实干与创新并行中攻坚克难，紧扣“稳增长、提质效、强管理、防风险”核心目标，坚持稳中求进工作总基调，以务实举措补短板、固根基、筑优势，各项工作迈上新台阶，蝉联市属国有企业综合考核第一等次，充分彰显了集团的责任担当与发展实力。
会议强调，2026年，是“十五五”开局之年，也是集团乘势而上、转型突破的关键之年。集团上下既要看到战略机遇，也要正视风险挑战，聚焦三大重点方向持续攻坚发力。
一是锚定“十五五”战略航标，在“向市场化转型”中展现新作为。在集团升级发展的关键之年，我们不能只低头拉车，更要抬头看路。要以“五年规划”凝聚共识，各部门、各子公司要立足自身定位，找准在集团整体布局中的角色；放大全局视野，精准衡量集团在全市经济发展中的贡献度，科学编制好未来五年发展规划。要以“对标一流”提升质效，全力推动集团主体信用评级提升至AA+，为提升集团核心竞争力、降低融资成本共同努力。要以“一企一策”激发活力，面临挑战的子公司要敢于动真碰硬，通过精细化管理和转型发展，全力实现“减亏增效”；优势业务板块要巩固主业，拓展多元化服务，确保营收稳步增长。
二是深化体制机制改革，在“强治理激活力”中构建新优势。要优化管控体系，提升运营效率。本部“定方向、配资源、控风险、强协同”，各子公司“抓执行、提效能、拓市场、创价值”；推动有关管理流程标准化规范化；厉行节约，勤俭办企，把每一分资金用在发展关键处。要强化考核导向，压实目标责任。 实施“一企一策”绩效考核，考核结果与薪酬、评优、晋升直接挂钩，真正让想干事者有舞台、干成事者有地位。要强化协同联动，形成攻坚合力。 树立“一盘棋”思想，加强跨部门、跨单位的协同配合，主动担当、依法依规化解重点难点问题。
三是筑牢风险防控底线，在“保安全稳运行”中护航新征程。要严守债务与合规底线。 严格执行年度融资计划，规范债务风险管控，完善内控机制，严防廉洁风险。要严守安全生产底线。 强化安全培训教育，完善应急预案，压实全员安全责任，筑牢安全稳定屏障。严守审计整改底线。 充分发挥内部审计“经济体检”作用，对于审计发现的问题，要立行立改，举一反三，推动降本增效常态化、长效化。
会议要求，集团全体干职工要把思想和行动统一到集团党委的决策部署上来，把智慧和力量凝聚到完成全年目标任务上来，以更加务实的作风、更加有力的举措，确保各项任务落地生根、开花结果，为集团继续站稳全市综合考核第一等次而不懈努力。
