1月21日，甘肃金江集团召开了2023年工作总结暨2024年工作安排大会，集团武董事长、集团高层班子成员、职能部门全体人员、各单位中层以上任职人员、先进管理者、先进工作者参加了会议。会议由集团副总经理陈海霞主持。 2023年是集团大力实施各项工作改革、重点工作突破、强力解决各种遗留问题、基础性根本问题和关键瓶颈问题的一年。各单位（部门）在集团董事会的坚强领导下,坚定信心,奋力拼搏,克服了来自各方面的困难和问题,各项工作得到了有效推进,取得了一定成绩。集团武董事长针对2024年工作从七个方面作了安排：一是各分管领导、各单位（部门）要认真组织学习,深入贯彻落实2024年集团工作安排报告,提振信心,振奋精神,攻坚克难,打好攻坚战；二是要认清形势、转变作风,以生存和发展为目的,解决好基础性根本问题和遗留问题；三是要加强营销突破工作,认真按照集团《突破营销瓶颈工作规定》和工作安排报告中关于营销工作九项部署和要求,强力推进,抓好落实；四是加强“五化”管理原则,各级管理人员要深刻认识到“五化”就是今后的经营管理工作原则,努力提高各级管理人员的管理水平,加强经营方针和管理方针的执行落实；五是全面创新,调整结构,增强企业竞争力。创新就是企业不断发展的基础,是决定企业发展方向、发展模式、发展速度的关键要素。各单位要加快构建现代产业体系、生产体系、经营体系,实现优势产业扩量,提质创牌增效,推动结构优化升级；六是加强工作作风改进和提升。全集团要针对2023年工作中存在的十个共性问题,齐心协力,按照统一部署和要求,努力改进工作作风,扎实有效推动落实,要做到能担当、能处事、负责任、不推脱、不怕事、不避难、积极进取,促进各项工作高质量发展；七是加强团队建设,强化团队凝聚力和战斗力。各级管理层要团结一致、一心一意谋发展、凝心聚力求突破、树正气、树新风、敢于负责、敢于担当,积极推动各项工作高质量发展。集团党总支书记 副总经理张学俊作《集团2023年工作总结报告》
| 集团副总经理刘辉作《集团2024年工作安排报告》 |
集团副总工程师武小平宣读《集团2023年年终工作考核通报》 | 集团工会主席副总经理李晓霞宣读《集团2023年度经济指标考核及绩效工资兑现的决定》 |
集团副总经理陈海霞宣读《集团2023年年终奖金兑现的决定》 | 集团副总经理石应鹏宣读《集团表彰奖励2023年度先进单位、先进部门、先进管理者、先进工作者的决定》 |
大会对评选出的2023年先进单位、先进部门、先进管理者、先进工作者进行了表彰奖励。为了加强生产经营管理，集团各分管领导和分管的单位（部门）负责人签订了2024年经济指标责任书。
会议指出，2024年是继续推进以企业生存发展为目的,各项重点工作突破,强力解决各种遗留问题、基础性根本问题和关键瓶颈问题之年。我们要坚持真抓实干,激发全员干事创业活力,统筹做好项目建设,存量资产盘活,全力抓好突破营销工作,全面创新发展,集中力量抓好营销新增量,强力抓好互联网营销,努力提升企业盈利能力。
会议强调,紧跟全国社会经济发展形势,紧抓政策机遇和发展机遇,紧紧围绕集团确定的“以企业生存发展为目的,解决基础性根本问题和遗留问题、盘活存量资产、突破营销瓶颈、全面创新、提高经营效益”的五大中心工作,立足新发展阶段,贯彻新发展理念,融入新发展格局。准确把握发展形势,坚定发展信心,精准制定发展战略,强化落实措施,对纲对标抓谋划,以坚强的斗志毅力努力拼搏,全力推动集团各项工作高质量发展。
会议要求,坚持贯彻落实各级政府促进民营经济发展的方针、政策,强抓发展机遇,紧紧围绕集团工作指导思想、中心工作、发展经营思路,加强解决企业生存发展的基础性根本问题,继续深入贯彻“一降二增三保”的经营方针和“一改进二提升三提高”的管理方针,认真贯彻执行“高效率、强执行、快节奏、严要求”的工作作风，加强落实数字化、标准化、规范化、流程化、精细化管理原则,加快全面创新,推动十五项改革的落实。
