当下属推诿工作,该不该打“小报告”

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最近听朋友说起一件小事，不大，却让她这个中层管理者憋闷了一整天。

一、又一次推诿，她不想“告状”

那天，一个很常规的工作，下属部门有位同事又出现了推诿。据该部门的负责人反映，这已经不是该同事J第一次工作态度消极了。

其实她心里有数，早就决定要管一管。毕竟，在其位谋其政，拿这份工资，就该担这份责任。

果然，一件非常简单、目标特别清晰的工作，对方还是没在规定时限内完成。她的第一反应是：要不要向上级领导汇报？

想了想，还是算了。总觉得为这点事去找领导，有点兴师动众，也像是在打小报告。

她不愿意做那种人。

二、她让对方单独来汇报，对方却没来

于是，她提了个要求：第二天单独来找她汇报工作。结果，一天过去了，对方没来。

下班的时候，她心里特别憋闷。向上汇报吧，显得自己小家子气；不处置吧，不仅失了权威，还助长了这种消极怠工的风气。

最后她让负责通知J：给自己回个电话。

她想，至少得让对方知道——她不会像以前有些领导那样，任由其散漫下去。

电话接通后，她没有一上来就批评。

只是说：“这个工作难度并不大，而且我听说你的工作能力其实挺强的。再者，有工作要求比如通知以后保质保量完成就好。”

对方有点不好意思，说：“以后我一定及时完成工作。”

这件事就这么解决了。挂掉电话，她倒觉得挺庆幸。

三、管理者的两难：既要温和，也要严格

说实话，她以前一直是个与人为善、不喜欢冲突的人。

总觉得向上反映问题就像打小报告，拉不下脸。

但当了部门负责人之后，她发现光靠和善是不够的。

如果你对那个一直推诿的人听之任之，那周围积极干活的人怎么想？拿同样的工资，凭什么一个人偷懒，另一个人就要多干？时间长了，谁还愿意积极？

所以，必须管。

而且要管得让对方知道：你的工作态度，我们看得清清楚楚，我们也有决心纠正。只是方式方法上，可以温和一点，提醒到位就好。

亲爱的，不知道你在工作中，有没有遇到过类似的情况？作为管理者，面对一个长期消极怠工的下属，你会怎么处理？

欢迎在评论区说说你的想法。

END

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