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为全面总结2023年一季度工作的开展情况，进一步明确二季度的工作思路、工作方向，有针对性地推进各项工作顺利开展，促进全年销售目标高效完成。4月10日，我司召开2023年一季度工作总结暨上半年发展规划会议。
本次会议由王士奎副总主持，公司全体员工参加。共分设三个环节：新人介绍、部门主管工作汇报和高管发言。
01
新人介绍
新员工自我介绍发言
02
各部门主管汇报
会上，各部门主管分别对照本部门2022年年底制定的工作计划，对一季度销售目标、供应商建设、资金把控和内部管理等各项工作进行详细汇报。在汇报中分析问题，查找原因，总结经验，拓展思路。着重围绕老客户维稳新客户开发、团队建设、配方研发等工作内容，对第二季度的工作进行阐述。
采购部陈媚经理、财务部陈少波经理在汇报工作
市场部宗建民经理、行政部杨蓉经理在汇报工作
国贸部谈秋月经理在汇报工作。
03
公司高管发言
技术中心虞总发言
虞总总结了技术中心一季度检测和配方的工作量，并对实验室的建设提出了规划，计划二季度去拜访助剂供应商。
海外项目部吴总发言
吴总阐述了一季度海外客户的厂房规划和生产线设计，并对比了2022年和2023年一季度的销售额。
公司副总王总发言
王总回顾了一季度的销售业务和市场，分析了当前农化市场的大环境，要求我们在聚焦核心客户，不丢失老客户的前提下，开拓新市场，加快新项目落实。提出了积极主动、坚定不移践行“四要求”，确保公司能在二季度稳步发展。
公司总经理李总发言
李总用六个关键词总结了2023年一季度的大环境。借用习近平总书记的一句口号“首战用我，用我必胜”，期望我们能立足于自己本身的工作，发挥团队作战能力，养成优秀的职业习惯。将每个人的聪明才智发挥出来，不用扬鞭自奋蹄。
春日奋进正当时。二季度奋进的号角已经全面吹响，公司上下要团结一致，在当今农化市场的情形下触底反弹，正所谓年年难过年年过，作为先锋人，我们一定要走在别人前面，勇闯直前，为二季度各项任务的顺利完成蓄势赋能、夯实基础。
拍摄｜蒋沁莹
编辑｜蒋沁莹
审核｜杨蓉
