2026年上半年，在上级党组织与公司经营班子统筹部署下，本党支部紧扣企业生产运营、项目攻坚、提质增效核心任务，抓实思想教育、组织建设、党建业务融合、队伍培育、企业文化、民生保障等各项重点工作，立足支部实际，稳步推进标准化支部建设落地见效，把支部组织活力转化为企业经营内生动力。现将上半年工作开展情况总结如下。
一、工作开展
（一）抓实思想淬炼，夯实全员思想根基，筑牢干事思想防线
上半年，支部坚持把常态化理论学习作为基础性工作，摒弃形式化学习模式，围绕行业政策、企业管理制度、行业前沿技术、经营管理思路、安全生产规范五大学习方向，分层分类搭建常态化学习体系，实现党员学习全覆盖、职工宣教常态化。
一是规范日常理论学习机制。严格按照基层党组织生活规范落实“三会一课”、集中学习制度，制定上半年季度学习清单与月度学习计划，区分支委班子、普通党员、入党积极分子三个学习层级差异化安排学习内容。上半年支委会集中学习研讨11次，党员集中授课学习17场，单场平均参学人数29人，参学出勤率稳定在96%以上。针对生产一线党员倒班、外勤出差难以集中参训的现实难题，支部创新“线上微课+现场小课堂”双渠道学习模式，依托内部办公平台推送精简学习课件42份，利用班前会、午休碎片化时间在生产车间开设15分钟微型课堂21场，累计覆盖一线职工260余人次，破解一线工学矛盾痛点。
二是丰富主题研学实践载体。围绕“立足岗位提质效、深耕主业促发展”主线策划全年主题党日，上半年12次主题党日摒弃室内读文件单一形式，70%以上活动走进生产车间、在建项目现场、合作客户厂区实地开展。3月份组织全体党员前往行业标杆企业参观研学，对标学习生产管控、精细化管理先进经验，形成对标整改优化清单18条；5月结合安全生产月前置筹备工作，以“党员带头查隐患”为主题深入厂区各工段开展现场研学排查，把学习研讨和现场实操紧密结合，推动学习成果快速落地转化。
三是延伸学习辐射职工群体。以党员带班组模式开展全员普及宣教，各党小组组长联动所辖部门班组长，每月开展1次部门专题宣讲，内容涵盖操作规程、成本管控、节能降耗、职场素养等内容。上半年累计开展班组宣讲36次，覆盖全体在岗职工310余人，同步收集职工在生产、后勤、管理方面合理化建议53条，筛选落地可行优化举措29项，切实以思想统一凝聚全员发展共识。
（二）夯实组织基础，推进支部标准化建设，优化基层组织架构
上半年支部以标准化规范化建设为抓手，理顺组织架构、完善管理制度、抓实党员全周期管理，持续补强支部建设薄弱环节，不断提升支部统筹管理能力。
一是细化组织架构与责任分工。结合公司业务板块调整，优化原有4个党小组划分逻辑，按照“业务相近、岗位集中”原则重新划分党小组，生产一线2个党小组覆盖3个生产车间，技术、市场、行政分别归入剩余两个党小组，实现党组织设置与业务布局精准匹配。完善支委分工细则，明确支部书记统筹全面工作，组织委员主抓党员发展与组织生活落地，宣传委员负责文化宣教与学习落地，纪检联络员负责日常作风与内控提醒，建立支委月度碰头会商制度，上半年召开支委工作碰头会11次，逐项梳理解决组织生活落地、党员管理、党建融合难点问题23项。
二是从严抓好党员日常管理与发展工作。落实党员积分量化考核细则，从组织生活出勤、岗位履职、攻坚贡献、志愿服务四大维度设置22项量化指标，每月统计党员积分、每季度公示积分排名，上半年依据积分评选岗位先锋党员8名，作为年度评优、岗位竞聘重要参考。抓实入党积极分子培育，现有在册积极分子5名，落实“一名党员结对帮带一名积极分子”制度，5名帮带党员定期开展谈心谈话、岗位实操指导，上半年组织积极分子列席支部党课、主题党日12人次，安排深入生产一线轮岗实训，全程跟踪成长表现；上半年完成1名发展对象政审、材料报送等前期工作，稳步推进党员梯队储备建设。
三是完善支部台账与阵地建设。按照上级党建台账规范，分类整理组织生活、党员管理、学习资料、攻坚台账四大类档案，做到一事一档、月度归档。升级党员活动室硬件配套，补充行业书籍、技术手册、管理制度读本320余册，划分学习阅览区、攻坚研讨区两大功能区域，上半年依托活动室开展专题研讨、技能复盘、谈心谈话40余场，切实把活动阵地用在日常、落在实处。
（三）深化党建业务融合，以党建赋能生产经营，破解企业发展痛点
坚持“围绕经营抓党建、抓实党建促发展”工作思路，全面推行“党建+项目攻坚、党建+技改创新、党建+安全生产、党建+市场拓新”四项融合模式，把党组织、党员力量嵌入生产经营全链条，切实将组织优势转化为企业发展实效。
（一）党建+生产技改，攻坚产能优化难题
针对上半年生产线设备老化、部分工序能耗偏高、良品率提升受限三大痛点，支部牵头选拔12名技术骨干党员组建技改攻坚突击队，划定3处重点党员责任区，聚焦生产线改造、工艺优化立项攻关。一季度攻坚小组围绕一号生产线烘干工序能耗超标问题，连续28天蹲守车间采集运行数据，反复调试设备运行参数，优化热源回收工艺，改造完成后该工序单位产品能耗下降11.2%，单月节约生产成本约3.8万元；二季度针对成品分装工序人工耗时高问题，党员牵头联合设备部完成半自动分装工装改造，单班组日产能提升18%，有效缓解旺季用工紧张压力。上半年攻坚小组累计落地大小技改项目14项，优化生产工艺9项，助力产品综合良品率从年初95.3%提升至98.1%，超额完成上半年产能提升阶段性目标。
（二）党建+安全生产，筑牢厂区安全防线
将安全生产纳入党员责任区硬性考核内容，落实“党员身边无隐患、党员班组零违章”创建活动，各党小组每周组织党员开展所辖区域安全隐患自查，建立隐患台账、销号整改。上半年党员累计开展厂区全区域安全巡查48轮次，排查设备故障、线路老化、现场堆放不规范等各类隐患137处，当场整改闭环122处，剩余15项限期整改隐患全部按期落地。结合春夏防火、汛期防汛工作，支部联合安环部门组织全员安全实操培训6场、消防应急演练3次，参训职工累计300余人，同步由党员骨干编制岗位安全操作口袋手册，下发至各班组，一线违章操作发生率同比下降62%，上半年厂区未发生安全生产责任事故。
（三）党建+市场开拓，深挖内外市场增量
依托市场部党员示范岗，组建3名党员牵头的市场攻坚小组，聚焦存量客户维护、周边新市场开发两大方向开展工作。党员带头下沉合作客户厂区走访调研，精准对接客户产品升级需求，上半年维护存量长期合作客户42家，通过优化配套服务、定制化产品方案稳住原有订单；同时瞄准周边县域下游产业集群，开拓新增合作客户13家，新增订单金额较去年同期提升27%。针对往期遗留应收款项梳理难点，支部协调财务、市场党员成立回款专项小组，逐项梳理38笔逾期账款，制定一户一策回款方案，上半年累计完成历史沉淀资金回笼920余万元，有效改善企业现金流状况。
（四）党建+降本增效，严控生产运营成本
各党员立足岗位牵头成本管控课题，生产车间党员聚焦原材料损耗管控，优化下料、投料操作标准，上半年原材料综合损耗率同比下降2.3个百分点；行政后勤党员从办公耗材、水电管控入手，推行无纸化办公、分区水电定额管理，办公类月度可控成本同比下降14%；技术党员通过备品备件国产化替代，减少外购备件采购支出，上半年备件采购成本节约近26万元，全板块降本举措落地后，上半年综合成本管控指标顺利达标。
（四）聚焦人才培育，搭建成长成才平台，锻造高素质职工队伍
支部立足企业人才梯队建设需求，深化“党员+骨干双向培养”机制，一方面把优秀业务骨干吸纳进党员培育序列，另一方面把在岗党员培养成岗位技术能手、管理后备人才，上半年落地师徒结对、技能比武、外出实训三项人才培育举措。
一是常态化开展师徒结对。遴选10名经验丰富的老党员、资深技师作为导师，与14名青年职工、新入职员工结成师徒对子，围绕实操技能、岗位规范、业务思路开展一对一帮扶，每月组织师徒技能复盘交流会。经过半年培育，14名青年员工全部独立胜任基础岗位工作，其中3名青年职工在公司内部技能测评中获评优秀等次，纳入后备人才库。
二是举办岗位技能竞赛。二季度由支部牵头联合人力资源部组织全公司生产操作、设备维保、营销商务三大类别技能竞赛，全公司86名职工报名参赛，党员参赛占比超40%，通过以赛促学梳理岗位短板，赛后针对竞赛暴露的共性短板开展专项补强培训4场，带动全员岗位实操水平整体提升。
三是择优外出对标实训。结合产业升级需求，选派5名技术岗位党员分批次前往设备厂家、行业先进企业开展专项实训，学习新型设备运维、前沿生产工艺，学成归来后在内部开展转训授课，累计分享实训成果8场，实现一人外出学习、全员共享提升。上半年累计培育车间储备班组长6名、技术储备骨干7名，有效补齐企业中层人才缺口。
（五）抓实群团与暖心服务，厚植企业文化，凝聚企业向心力
支部坚持党建带群团建设，聚焦职工急难小事做实暖心服务，丰富企业文化活动内容，营造凝心聚力、务实奋进的企业氛围。
一是落地职工暖心实事。上半年常态化开展职工谈心谈话工作，支委、党小组组长分层对接职工，累计一对一谈心谈话126人次，收集食宿改善、劳保用品优化、通勤配套、职业发展等诉求41项，完成职工宿舍热水器更换、车间降温设备增补、职工食堂菜品优化等民生实事28项。针对家庭困难在岗职工，支部牵头开展内部帮扶慰问，上半年慰问困难职工3人，协调调整合适岗位、提供力所能及帮扶；关注一线高温作业人员，提前筹备防暑物资，入夏以来分3批次为生产车间配送防暑饮品、劳保物资。
二是丰富文体团建活动。结合清明、五四等节点组织户外健步走、趣味团建、读书分享等活动4场，参与职工220余人次；依托职工读书角开展月度读书分享会，由党员轮流牵头分享管理、技术、职场相关书目，上半年开展读书分享6期，丰富职工业余文化生活，舒缓一线工作压力。
三是践行属地社会责任。组织党员志愿服务队开展属地社区环境清洁、周边园区便民科普、乡村助农物资配送等志愿活动3次，累计24名党员参与志愿服务，在践行社会责任过程中树立企业良好口碑，同步拓宽企业属地合作资源渠道。
二、存在不足
复盘上半年各项工作推进落地情况，支部建设与党建融合工作仍存在部分短板弱项。
1.党建与业务融合深度仍有提升空间，个别党小组存在党建工作与部门业务脱节问题，部分主题党日活动和现场生产结合不够紧密，融合创新载体偏少，特色党建品牌打造进度偏慢。
2.党员差异化培育精细化不足，针对技术、营销、行政不同岗位党员的定制化学习、培育方案不够完善，一线倒班党员学习内容针对性有待优化。
3.党员先锋作用发挥不均衡，少数普通党员主动攻坚、主动建言意识不足，立足岗位创新创效积极性不强，积分考核结果与岗位激励联动机制仍需细化完善。
4.企业文化落地覆盖面不均衡，一线倒班职工参与文体活动、学习活动的便捷度不足，暖心服务细节仍需持续优化。
三、下步打算
下半年，支部将立足现存短板逐项补齐弱项，锚定全年党建目标与企业经营任务，聚焦五大方向精准发力。
1.持续深化思想学习提质。优化分层学习方案，针对倒班职工细化错峰学习计划，深挖研学内容与行业发展、企业实际的结合点，打造1-2个特色研学主题，切实提升学习转化实效。
2.纵深推进党建业务融合。围绕下半年新生产线投产、新项目落地、旺季保产三大重点任务，新增3个专项党员攻坚小组，细化“党建+”落地细则，着手打造本支部专属党建品牌，形成可落地、可复制的融合工作模式。
3.细化党员与人才培育。完善分岗位党员培育清单，扩充师徒结对规模至22对，三季度组织第二轮全品类技能比武，加大优秀骨干入党培育力度，持续完善后备人才储备库建设。
4.补齐支部建设短板。优化党员积分考核细则，强化考核结果落地应用，常态化开展支部自查自纠，对标上级标准化建设要求查漏补缺，持续完善阵地使用效率与台账精细化管理。
5.升级企业文化与暖心服务。推出错峰文体活动方案，方便倒班职工参与，持续摸排职工诉求、落地暖心实事，拓展志愿服务形式，以文化软实力凝聚全员合力，以高质量支部建设护航企业全年经营目标圆满落地。
