集团应急管理部2026年安全生产月工作总结报告
- 2026-10-23 16:54:12
集团应急管理部2026年安全生产月工作总结报告集团应急管理部2026年安全生产月工作总结报告
2026年作为安全生产治本攻坚三年行动收官决胜之年，集团应急管理部紧扣上级安全生产系列部署要求，锚定全域安全稳定、系统治理提质、风险源头防控核心目标，以本年度安全生产月主题活动为抓手，立足统筹督导、体系完善、专项攻坚、应急赋能主责主业，坚持系统思维抓统筹、问题导向抓整治、实战标准抓练兵、全域覆盖抓宣教，统筹各子公司、各产业板块扎实推进“学、查、改、练、宣”全链条工作，切实以主题活动牵引常态化安全治理提质增效，精准化解阶段性、行业性、系统性安全风险，持续筑牢集团全域安全生产坚固防线，为集团高质量发展大局保驾护航。
一、总体工作开展情况
本年度安全生产月正值夏季高温、主汛期叠加时段，极端天气多发频发，项目施工、生产运营、仓储运维、道路交通等各板块风险交织叠加，加之各类项目抢抓工期、产能全力释放，安全管控压力、风险防控难度同步攀升。立足复杂严峻的安全形势，集团应急管理部摒弃阶段性、运动式工作思维，坚持把安全生产月活动与治本攻坚收官任务、重大隐患专项整治、安全治理体系提质深度融合，立足集团全域治理视角，统筹部署、分级推进、下沉督导、闭环落实。
工作推进中，始终坚守“预防为主、源头管控、系统治理、标本兼治”工作原则，以思想提认识、以排查摸底数、以整改除隐患、以练兵强本领、以宣教聚合力，层层压实各级主体责任，逐项细化板块管控举措，持续补齐体系治理短板。通过一个月集中攻坚，集团各产业板块安全管控标准化水平稳步提升，存量隐患清零见底，增量风险有效遏制，全员安全履职意识、应急实战能力全面增强，全域安全生产形势持续平稳可控，治本攻坚阶段性治理成效得到有效巩固。
二、月度重点工作及成效
（一）以学赋能、统抓实训，筑牢全域安全思想根基
立足集团各层级、各板块安全治理能力不均衡的客观实际，坚持分层施教、靶向赋能，构建集团统筹、子公司落实、全员覆盖的学习培训体系，杜绝上下一般粗、宣教走过场的问题。聚焦治本攻坚政策规范、安全生产法律法规、行业重大隐患判定标准、风险分级管控机制、季节性安全防控要点等核心内容，面向各级管理人员、安全从业人员、一线作业班组开展差异化专题培训。
针对管理层重点强化安全履职责任、统筹治理方法、督导检查标准培训，提升系统管控能力；针对一线岗位重点强化操作规程、隐患辨识、风险防控、应急处置实操教学，补齐岗位履职短板。本月集团层面统筹组织专题培训、政策宣讲、案例复盘研讨10场次，各子公司同步开展岗位实训、班前教育、专项学习40余场，覆盖全员3000余人次，实现各级管理人员、关键岗位、一线作业人员学习全覆盖。通过常态化系统化研学，进一步统一全员安全发展理念，明晰治本攻坚工作标准，切实破除重生产轻安全、重进度轻管控的惯性思维，夯实集团全域安全治理思想基础。
（二）以查治险、全域扫描，摸清板块风险真实底数
紧扣治本攻坚隐患清零总要求，立足集团多板块、多点位、多业态的治理特点，统筹开展全覆盖、穿透式、拉网式安全隐患大排查，构建“企业自查、板块互查、集团督查、专项抽查”四级排查机制，聚焦重大风险、重点领域、关键环节精准发力，坚决杜绝排查盲区、管控死角。
重点围绕建筑施工、工贸生产、仓储物流、消防燃气、机械设备、临时用电、有限空间作业等高风险领域，紧盯重复性隐患、隐蔽性漏洞、制度性短板开展专项排查，逐板块、逐项目、逐点位过筛核查，建立集团统一隐患台账、问题清单、责任清单、时限清单，实现隐患台账规范化、治理标准化、管控系统化。本月累计督导检查各子公司及项目点位68个，排查梳理各类安全隐患156项，其中一般性隐患148项、重点隐患8项，全面摸清各产业板块安全风险底数，精准锁定阶段性安全管控薄弱环节，为靶向攻坚、精准治理提供坚实支撑。
（三）以改闭环、标本兼治，推动隐患治理见底清零
坚持隐患动态清零、闭环销号工作原则，严格落实分级处置、挂牌督办、跟踪督导、复核销号工作机制，坚决杜绝纸面整改、虚假整改、边改边犯等突出问题。对排查发现的一般性隐患，督促各责任单位立查立改、当场清零；对重点领域、高风险点位隐患，实行集团挂牌督办、专班跟踪、限期整改，逐条细化治理举措、压实整改责任。
严格执行隐患整改“回头看”制度，对已销号隐患常态化抽查复核，对共性、普遍性问题组织各板块举一反三、自查自纠，深挖管理层面、制度层面、机制层面根源短板，通过完善管理制度、规范作业流程、强化日常管控，从源头化解系统性、重复性风险。截至本月底，全集团156项隐患已全部整改完毕，整改闭环率100%，实现隐患动态清零、标本兼治，有效化解一批影响全域安全的突出风险隐患……
2026年作为安全生产治本攻坚三年行动收官决胜之年，集团应急管理部紧扣上级安全生产系列部署要求，锚定全域安全稳定、系统治理提质、风险源头防控核心目标，以本年度安全生产月主题活动为抓手，立足统筹督导、体系完善、专项攻坚、应急赋能主责主业，坚持系统思维抓统筹、问题导向抓整治、实战标准抓练兵、全域覆盖抓宣教，统筹各子公司、各产业板块扎实推进“学、查、改、练、宣”全链条工作，切实以主题活动牵引常态化安全治理提质增效，精准化解阶段性、行业性、系统性安全风险，持续筑牢集团全域安全生产坚固防线，为集团高质量发展大局保驾护航。
一、总体工作开展情况
本年度安全生产月正值夏季高温、主汛期叠加时段，极端天气多发频发，项目施工、生产运营、仓储运维、道路交通等各板块风险交织叠加，加之各类项目抢抓工期、产能全力释放，安全管控压力、风险防控难度同步攀升。立足复杂严峻的安全形势，集团应急管理部摒弃阶段性、运动式工作思维，坚持把安全生产月活动与治本攻坚收官任务、重大隐患专项整治、安全治理体系提质深度融合，立足集团全域治理视角，统筹部署、分级推进、下沉督导、闭环落实。
工作推进中，始终坚守“预防为主、源头管控、系统治理、标本兼治”工作原则，以思想提认识、以排查摸底数、以整改除隐患、以练兵强本领、以宣教聚合力，层层压实各级主体责任，逐项细化板块管控举措，持续补齐体系治理短板。通过一个月集中攻坚，集团各产业板块安全管控标准化水平稳步提升，存量隐患清零见底，增量风险有效遏制，全员安全履职意识、应急实战能力全面增强，全域安全生产形势持续平稳可控，治本攻坚阶段性治理成效得到有效巩固。
二、月度重点工作及成效
（一）以学赋能、统抓实训，筑牢全域安全思想根基
立足集团各层级、各板块安全治理能力不均衡的客观实际，坚持分层施教、靶向赋能，构建集团统筹、子公司落实、全员覆盖的学习培训体系，杜绝上下一般粗、宣教走过场的问题。聚焦治本攻坚政策规范、安全生产法律法规、行业重大隐患判定标准、风险分级管控机制、季节性安全防控要点等核心内容，面向各级管理人员、安全从业人员、一线作业班组开展差异化专题培训。
针对管理层重点强化安全履职责任、统筹治理方法、督导检查标准培训，提升系统管控能力；针对一线岗位重点强化操作规程、隐患辨识、风险防控、应急处置实操教学，补齐岗位履职短板。本月集团层面统筹组织专题培训、政策宣讲、案例复盘研讨10场次，各子公司同步开展岗位实训、班前教育、专项学习40余场，覆盖全员3000余人次，实现各级管理人员、关键岗位、一线作业人员学习全覆盖。通过常态化系统化研学，进一步统一全员安全发展理念，明晰治本攻坚工作标准，切实破除重生产轻安全、重进度轻管控的惯性思维，夯实集团全域安全治理思想基础。
（二）以查治险、全域扫描，摸清板块风险真实底数
紧扣治本攻坚隐患清零总要求，立足集团多板块、多点位、多业态的治理特点，统筹开展全覆盖、穿透式、拉网式安全隐患大排查，构建“企业自查、板块互查、集团督查、专项抽查”四级排查机制，聚焦重大风险、重点领域、关键环节精准发力，坚决杜绝排查盲区、管控死角。
重点围绕建筑施工、工贸生产、仓储物流、消防燃气、机械设备、临时用电、有限空间作业等高风险领域，紧盯重复性隐患、隐蔽性漏洞、制度性短板开展专项排查，逐板块、逐项目、逐点位过筛核查，建立集团统一隐患台账、问题清单、责任清单、时限清单，实现隐患台账规范化、治理标准化、管控系统化。本月累计督导检查各子公司及项目点位68个，排查梳理各类安全隐患156项，其中一般性隐患148项、重点隐患8项，全面摸清各产业板块安全风险底数，精准锁定阶段性安全管控薄弱环节，为靶向攻坚、精准治理提供坚实支撑。
（三）以改闭环、标本兼治，推动隐患治理见底清零
坚持隐患动态清零、闭环销号工作原则，严格落实分级处置、挂牌督办、跟踪督导、复核销号工作机制，坚决杜绝纸面整改、虚假整改、边改边犯等突出问题。对排查发现的一般性隐患，督促各责任单位立查立改、当场清零；对重点领域、高风险点位隐患，实行集团挂牌督办、专班跟踪、限期整改，逐条细化治理举措、压实整改责任。
严格执行隐患整改“回头看”制度，对已销号隐患常态化抽查复核，对共性、普遍性问题组织各板块举一反三、自查自纠，深挖管理层面、制度层面、机制层面根源短板，通过完善管理制度、规范作业流程、强化日常管控，从源头化解系统性、重复性风险。截至本月底，全集团156项隐患已全部整改完毕，整改闭环率100%，实现隐患动态清零、标本兼治，有效化解一批影响全域安全的突出风险隐患……
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