■要提高工作标准,在“质”上下功夫。“四个重点片区”要紧密围绕各自功能定位,优化提升规划策划,根据自身类型,精准对标。“质”的要求还要贯穿到招商引资全过程,立足片区资源禀赋和功能定位,在招商引资中加大力度、提高精准度,实现优中选优。
■要紧盯建设时效,在“快”上下功夫。目前片区建设工作已从规划为主转向建设为主,要坚持项目化、清单化,形成作战图,按照“六个一批”思路和全生命周期服务理念,抓好项目调度管理和促建工作,倒排进度、挂图作战,开足马力推进项目建设。
■要完善公服配套,在“优”上下功夫。把“以人为本”作为片区建设的根本遵循,从片区功能定位、人口结构谋划好片区公共服务配套,既要立足当前,聚集老百姓呼声最高、需求最迫切的领域,按照“缺什么补什么”加大投入、完善配套,解决群众急难愁盼问题;也要着眼未来,前瞻布局一批具有引领性、创造性的城市级、片区级公服配套,同时要提高片区精细化管理服务水平。
■要提升运营水平,在“效”上下功夫。后期管理运营是决定片区建设成效的关键因素,招商运营管理遵循共建共赢的合作理念,创新投融资模式,加快招引优质城市合伙人,积极探索共建共享机制,吸引更多优质资源参与片区运营。
■要加强力量保障,在“统”上下功夫。牵头市领导和指挥部要发挥好牵头抓总、统筹协调作用,靠前指挥、主动作为;市级部门要主动靠前、主动服务;国有企业要不等不靠,坚持市场化思维,突出重点,加快推进,加强协同;相关镇(街道)要落实属地责任,协调配合工作开展;集全市之智、举全市之力推动“四个重点片区”建设取得新成效新进展。