新东方钢铁集团成功召开5月工作总结暨6月工作部署会议

陈总首先解读会议主题“总结提升，做实做精”，强调以系统化管理、精益生产和大质量体系支撑高质量发展。重申四大要求：站位要高、执行要硬、行动要顺、作风要实，坚持PDCA循环，做到闭环管理。倡导主动学习，提出认知六大要点：不困于底层逻辑、摆脱情绪内耗、坚持向上社交、目标计划执行、勤奋选对方向、常怀敬畏之心。

一. 五月工作成效

（1）企业文化建设

5月为企业文化月，通过知识竞赛等活动，实现文化“入耳、入眼、入脑、入心、入行”，员工精神面貌、团队协作、归属感显著提升。

（2）安全管理

常态化开展安全培训、班前安全提醒、现场隐患巡查，落实安全事故 “四不放过” 原则（原因未查清、责任人未处理、整改未落实、人员未教育均不放过）。食堂纳入日常安全考核，每周开展检查，整体后勤安全管理规范化。

（3）经营与生产

剪切班人均产能从翻倍，错单、漏单问题大幅减少，库存与现金流改善。精益生产发现问题解决率90%，客户拓展有序推进。

（4）督办与日常管理

重点督办事项基本完成，库位优化初见成效，数据台账逐步完善，为管理决策提供支撑。

（5）绩效考核

完成两级考核，评分集中在81-95分区间。95 分以上奖励 500 元，90-94 分奖励 300 元，85-89 分不奖不罚，84 分以下按比例扣罚。考核结果与年终奖挂钩，目的在倒逼工作改进。

二. 现存主要问题

（1）文化与认知：部分管理层对企业文化掌握不熟，存在“背得出不践行”现象；跨部门协作有待加强，执行力不足。

（2）生产与质量：物料浪费、质量瑕疵、小单运营亏损等问题突出。

（3）仓储与物流：库位规划不合理，滞留品略有增加，发货偶有疏漏。

（4）营销与合同：临时插单、撤单现象频发，合同管理、货款回笼力度不够。

三. 绩效考核专项说明

采用“部分薪资+绩效奖励”模式，严格对照岗位职责与关键指标，要求管理层熟练掌握岗位职责，数据统计主要用于分析改进。

会议最后董事长根据各部门现存问题、工作亮点、管理漏洞及下一阶段目标，结合5月工作总结与6月工作部署，讲了三点意见。

一、5月“企业文化月”：成效初显，持续深化

5月，集团成功举办企业文化知识竞赛。各部门积极参赛，在比拼中深化了对愿景、使命、精益管理、6S管理等理解。这不仅是一场竞赛，更是一次文化洗礼，让文化从墙上走进心里。员工抱怨少了、笑脸多了，协同更顺，认同感和归属感显著增强。文化月虽结束，文化建设不能停，各部门要把良好氛围转化为日常自觉。

二、6月份是全国安全生产月，结合二期攻坚，6月份重点抓好以下工作：

1. 安全培训全覆盖：每个岗位都要重温安全操作规程，培训不到位视为隐患。

2. 隐患排查全闭环：每个区域、每台设备、每个环节都要过筛子，发现一个整改一个。

3. 应急演练全参与：消防疏散、伤员急救、防汛防台，每个人都要会、都要练。

4. 安全月不是“只搞安全、不搞业务”。6月份是上半年收官之月，必须同步推进总经理提出的五大攻坚任务工作。

三、对各部门领导人提了三点要求

第一，安全工作要“亲自抓”， 6月份安全月，各部门负责人是本单位安全第一责任人。培训、排查、演练必须亲自到场，不当“甩手掌柜”。

    最后，董事长鼓励全体部门领导，以安全为底线、以文化为引领、以业绩为核心，全力冲刺上半年任务目标。